关于公司2023年年终总结大会的补充通知

发布 2019-06-06 10:14:00 阅读 6902

各部门:在《2023年春节放假及放假前工作安排的通知》中,对年终总结进行了部署,现把具体事项通知如下。

2023年是公司成立5周年,同时是公司品牌发展的元年,按照发展纲要精神,在公司全体员工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各条线工作均取得了较好成绩,公司获得了国家二级广告资质认定,这是公司发展的重要标志。但是,还仍存在较大不足,需要全体员工深入**,进行全面深刻的总结。总结分为两个层次,一是部门总结;二是员工总结。

总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后,但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。

关于部门总结:

分管领导及部门主管应根据部门实际,参照发展纲要全方位进行总结,一是对部门工作做充分的效能分析,即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面,对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二是对部门员工进行整体素质分析,包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会,在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。

一、策划创意条线效能总结。

策划创意是公司重要工作条线,一年来在大型活动,创意策划,工程制作,展示展览等领域取得了重要突破,但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题,请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾,作如下总结:

1、全年主要开展工作情况,列举主要项目,总结成绩;

2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;

3、成本控制方面的举措及存在的问题;

4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;

5、回款问题及原因分析;

6、预算、决算、**、合同管理方面存在的问题及改进方法,可结合第2条内容进行总结;

7、员工管理及绩效考核方面总结;

8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

二、**销售条线效能总结。

**销售是公司业务重要组成部分,2023年在媒介部的努力下,在原有客户基础上发展新增客户,为公司作出贡献,但在老客户保有,新增客户营销成本上仍存在不足,请媒介总监联系实际,参考计划作以下总结:

1、年度指标完成情况,列举签约客户及合作情况(书面)

2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;

3、重点总结未成交客户原因,列举说明,通过分析个案,举一反三,找出主要原因;

4、针对不同客户分析销售成本;

5、回款情况总结;

6、员工绩效管理总结。

三、行政条线效能总结。

行政管理是公司发展的重要支撑,担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作,2023年取得较大进步,但仍存在较多问题,请综合部主管参照发展纲要进行深入总结:

1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;

2、行政条线效能分析;

3、流程管理取得的成绩及存在的问题,重点针对绩效、考勤、薪酬、oa、5s管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;

4、重点针对成本控制,采购管理,报销审计审核进行总结;

5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;

6、公司安全保障方面的总结。

关于员工总结:

全体员工要认真进行书面总结,并在部门总结会上进行交流,要认真分析个人工作效能和个人职业素质,实事求是地自我剖析,根据自身岗位职责要求,全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。

部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾,是作为公司管理干部的述职报告,是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际,讲真话、讲实话,不讲空话、套话,将部门工作成败得失的总结落到实处。

请各部门主管负起责任,督促完成年终总结,于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则,抽出时间召开部门总结会议,根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件,选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人,连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

特此通知!无锡蓝天文化传媒****。

二〇一三年一月二十九日

2023年年终总结大会

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2023年年终总结大会方案

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2023年年终总结大会流程

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