5、 本年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策，其它经营管理重要信息；
三）总部各职能部门年度工作计划包括但不限于：
1、 集团战略对部门发展的要求综述： 集团发展战略对部门工作的要求；
2、 年度管理方针、目标、管理计划和举措：管理和支持服务方针，集团年度经营目标任务，管理计划及主要举措；
3、 工作计划与主要举措：部门主要工作计划安排，部门制度完善计划安排，部门重要工作事项执行计划安排，依据职责所属子公司相关专业计划，集团要求的其他计划安排事项。
第五条权责。
集团的年度经营计划制定的管理主体主要包括集团董事会、决策委员会、人力行政中心负责人、集团各职能部门总经理、子公司总经理。
一) 集团董事会负责提出集团年度总体经营目标；
二) 人力行政中心负责组织制定集团年度经营计划，决策委员会负责审核集团年度经营计划；
三) 集团董事会负责审批集团年度经营计划；
四) 人力行政中心传达董事会确定的集团总体经营管理方针、总体目标；
五) 子公司和集团总部各职能部门根据集团年度总体经营目标与管理目标，分解制定各自经营计划、专业计划；
六) 子公司制定项目整体计划，其中涉及到集团相关职能部门工作的，应与各职能部门沟通，若无法达成一致的应在计划中标明。
七) 集团项目管理中心、营销服务中心、招标采购中心、财务管理中心、人力资源中心对相关业务进行审核，若与项目意见不一致，应在计划中标明。
八) 人力行政中心审核集团总部各职能部门、子公司的年度经营计划、专业计划提案，对意见不一致的计划进行协调，无法达成一致的报决策委员会审核；
九) 决策委员会审批集团总部各职能部门、子公司的年度经营计划、专业计划；
一十) 人力行政中心组织发布集团总部、子公司年度经营计划、专业计划。
第六条年度经营计划制定流程。
一） ；二） 集团总部各职能部门和子公司在收到人力行政中心关于下一年度经营计划总体目标的分解后，依据本单位实际情况于5个工作日内将本单位年度管理目标和主要经营指标提交至人力行政中心；
三） 人力行政中心将各单位年度目标和主要经营指标汇总后两个工作日内提交至总裁审批；并在两个工作日内将总裁审批通过后的各单位年度目标和主要经营指标下达各单位；
四） 各单位在收到人力行政中心下发的总裁审批通过的年度目标和主要经营指标后，以此编制本单位年度经营计划并在10个工作日内完成计划的编制工作；计划编制完成后，总部职能部门直接提交至人力行政中心，子公司在提交集团职能部门审核通过后提交至人力行政中心；
五） 人力行政中心在收到各单位年度经营计划、专业计划后于5个工作日内组织提炼，报人力行政中心公会审批，并于3个工作日内将人力行政中心公会审批通过后的各单位年度经营计划下发各单位执行。
第七条本细则的解释权属于人力行政中心。
第八条本细则由人力行政中心进行起草与修订，由总裁批准后发布。
第九条本细则自发布之日起执行，集团原有相关规定、通知、办法等同时废止。
第一十条附则。
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