2023年二公司工作思路。
(2023年12月)
回顾2023年，我们有喜悦的成绩，也有不足的遗憾；展望2023年，我们迎来良好的机遇，也面临艰难的挑战。2023年我们将以更加创新的思维、创新的举措，认真谋划、落实好重点工作，确保各项工作高起步、起好步，全面实现安全年、纪律年、效益年的目标。
2023年二公司的工作目标是：抓住一个核心；必保两个为零；推进三项工作；重点做到“四为”。
抓住一个核心：就是以经济效益为核心。
必保两个为零：就是安全零事故、五大纪律零违纪。
推进三项工作：就是推进经营工作，严格控制成本，开源和节流双管齐下；推进模板化管理，工程和维护两手抓、两手硬；推进党建工作。加强思想政治工作和队伍建设，促和谐、保稳定。
重点做到“四为”：就是质量为先、服务为优、落实为主、效果为好。
围绕上述目标，2023年要着重抓好以下七方面的工作：
1．做活经营，以干促揽，精打细算，让效益不断攀升。
2023年，已掌握的工程有8项，预计工程收入为4280万元。
具体工程包括：大连西太催化装置检修、罐区隐患治理，石油二厂隐患治理和挖潜增效项目、安保金、优化项目和其它零星工程。
继续坚持先算后干、以干促揽、强化管理，打造品牌。利用在建工程承揽后续工程，广集信息，多揽活源；预结算工作要从“多打量、管好料、严考核、管到位”四个方面来抓，全方位跟踪项目管理，对项目进行预结算工程分析总结；进一步强化材料管理，建立健全领料和发料管理制度，保证材料管理规范有序，来去有记录，确保经济效益。
2．做实安全，全员重视，细致管理，让安全事故为零。
明年，我们二公司要从“主要在领导、核心在基层、重点在现场、关键在员工”的思路出发，全力抓安全、管安全、保安全。继续坚持领导下基层参加安全会，并加大对现场违章现象的处罚力度，形成日检查、周评比、月考核的体系，以督查促检查，以检查抓自查，以自查督整改，全面消除现场不安全隐患。明年，我们还将继续开展安全主题月活动，并加强安全技术培训，提高全员的安全意识和安全技能。
要加强车辆管理，严禁公车私用的现象，从而确保全年无事故。
3．做强工程，模板管理，科学施工，让项目多出精品。
明年，我们在工程项目上要提前筹划部署，合理调配资源，善用模板管理，多出精品工程。进一步强化前期准备，施工准备要排网络、定计划、定任务、定责任人；在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，文明贯穿全程。春节过后要紧张快干，尽快完成2023年跨年项目的收尾工作。
对于明年开板的“重头戏”——大连西太检修，我们二公司已经反复完善施工方案，全面部署、科学筹划，并将以此为契机，实现工程“开门红”，并以开门红促半年红、全年红。
4．做精维护，规范管理，强化巡检，让维护品牌亮起来。
明年，我们将继续规范作业许可的填写和执行，全面加强巡检工作质量，通过现场监督、抽查等方式强化管理。进一步完善调度资源及设备配置，提高效率，增加信息的及时性。同时，要加强内部沟通，理顺沟通流程，形成完整的维护信息收集系统。
2023年要加大培训力度，尽快适应新的维护工作需要，另外，要对一厂原来的维护界面进行调研，与本公司界面进行整合和发布。
5、做好五大纪律管理，加强教育，拉网排查，让遵章守纪入脑入心。
要树立“以纪律提高效率”的思想，全面强化五大纪律管理，必保零违纪。签定全年劳动纪律责任状，完善**劳纪管理网络，使劳动纪律管理常态化。同时，要组织基层员工代表对机关进行检查，形成基层、机关相互监督的良好机制，打造人人“讲纪律、守纪律”的文明队伍形象。
6、做优基础，严格管理，精细规范，让管理水平再上台阶。
继续做好基础管理工作，进一步完善“5s”精细化管理。
确保焊工持证率满足工程需要，建立人才库。组织技术人员学习交工资料系统知识，提升质量管理水平。
明年，我们将从实际出发，利用工程施工淡季大力开展培训，要求班组培训要有计划，有检查、有考核；组织生产骨干提高班和技术管理干部有升级班，有针对性的讲课，并进行严格考核，确保全员培训质量。
7、做细成本管理，严格控制，开源节流，多创不投资效益。
不积跬步无以致千里，只有从点滴节约做起，企业才能够最大限度的节约成本。明年，我们公司将从大处着眼，小处着手，从一点一滴做起，严格控制办公费、招待费等，要从抓油耗、车辆修理费、印刷品等费用抓起，不以“恶小而为之”，开源节流，多创不投资效益。
8．做稳党建和思想政治工作，强化队伍、抓好廉政、加强宣传，让企业氛围更加和谐。
明年，我们二公司党委的总体工作可以概括为：“12345”，即围绕一个中心、加强两个建设、坚持三项制度、实施四项工程、抓好五个创建。
围绕“一个中心”：就是围绕企业中心工作，适时开展短途立功竞赛、合理化建议征集等活动，并做好宣传工作。
加强两个建设”：一是加强两级班子建设，实现年度“四好”优秀率100%，二是从“思想教育、案例警示、廉政承诺”三方面入手，不断加强党风廉政建设。
坚持三项制度”：一是坚持班子中心组学习制度，不断加强班子的思想政治建设。二是坚持“三会一课”制度；三是坚持民主评议党员制度，全面推行以党员评议党员、群众评议党员、支部评议党员的“三评”制度。
实施四项工程”：一是“创先争优”工程，充分调动广大员工的积极性和创造性；二是形象宣传工程。以“节能创效”为主题教育核心内容，凝心聚力做好宣传工作；三是党员奉献工程。
持续开展“我是党员，向我看齐，我为党旗添光彩”活动，号召广大党员立足岗位建功立业；四是健康文体工程，开展多样化文体活动。
抓好五个创建”即抓好四好班子、六个一支部、党员先锋岗、自主管理班组、青年先锋岗的创建工作。
2023年，我们二公司将紧紧围绕工建公司的总体部署和要求，拿出顾全大局的责任感，拿出一马当先的干劲儿，抢抓机遇，主动作为，务实发展，确保年度目标任务的全面完成，为工建公司的发展做出我们二公司更大的贡献。
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