内容简介。
《激励团队的15种方法》从发挥团队整体效能的视角切入，集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中，既有短期激励，也有长期激励，既有事前激励，也有事中和事后激励；既有物质和金钱激励，也有精神和情感激励；既有组织化激励，也有个性化激励；既有正面激励，也有负面激励。
目录。方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则。
准确理解激励的行为和着眼点。
成事在公平，失事在偏私。
赏不逾时，趁热打铁。
建立有效的绩效考核机制。
激励制度一定要精确、科学。
方法二：目标激励——让员工每天都有奔头。
以统一的目标引导员工同舟共济。
将目标化为书面的“魔咒”
把公司目标分懈到个人。
适度目标：让激励成效显著。
目标可视化，天天看到“梦想板”
完美目标：跳起来够得着。
方法三：发展激励——满足人的事业心。
全力打通所有的晋升渠道。
内部提升，激励卓有成效。
晋升对公司认同者。
把事情做在前面者获得晋升。
别“捧杀”好“士兵”
方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和”
面包”要适量发放。
搭建合适的薪酬模式。
把握好奖惩时机：该出手时就出手。
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感。
运用合理的不公平让员工有压力。
奖励不当，反受其乱。
方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力。
搞清员工需要什么样的培训。
外部培训，激发员工活力。
内部培训，让普通员工更优秀。
鼓励员工自我培切l
建立学习型企业文化。
让培训产生效益。
方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系。
绩效测评激励需要技巧。
让绩效管理成为绩效文化。
绩效结果成裁员“大棒”
走出绩效管理的怪圈。
方法七：竞争激励——有本事就拿出来。
运用“鲶鱼效应”激活员工。
利用同级的压力，让员工自己跑起来。
适时为公司添加新鲜的血液引发竞争。
数据激励更具可比性和说服力。
方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足。
让员工参与决策。
以人名命名某项事物。
征询意见，倾听对方的心声。
让激情像“病毒”一样传染。
方法八：授权激励——让员工感觉到被重视。
大胆让下属去做。
授权，信任是前提。
大权独揽、小权分散。
给员工更多的自主权。
有效授权与合理控制相结合。
在授予权利的同时明确责任。
授权要人尽其用。
方法十：赞美激励——好团队是夸出来的。
好兵还需名将夸。
经常赞美你的员工。
方法十一：煽情激励——感人心者莫先生关乎情。
方法十二：危机激励——用危机引爆员工潜能。
方法十三：“负激励”——把激励变成激素。
方法十四；细节激励——不拘一格效果好。
方法十五：个性化激励——特定个体的激励措施。
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