桥面附属工程施工工艺总结 正茂

发布 2019-07-16 15:59:20 阅读 2376

沪杭铁路客运专线hhzq-5标段。

桥面附属工程预制构件施工工艺总结。

嘉兴预制构件场于2023年1月28日开始试制遮板、电缆槽,栏杆,至2023年1月29日完成以上产品的试制。整个过程施工正常。施工过程有序、可控。

但从现场浇注情况和脱模后的遮板、电缆槽、栏杆外观来看,仍存在不少问题,为了能够更好的指导现场施工,提高外观和内在质量,加快生产,通过召开分析会,对遮板、电缆槽、栏杆预制过程中存在的问题进行分析、总结,并提出改进措施,确保在以后的施工过程中予以杜绝。

1、目测感观。

遮板、电缆槽、栏杆无大面积漏振、过振现象,局部有少量不集中气泡,表面颜色一致,无油污。遮板、电缆槽、栏杆气泡主要集中在侧面,主要是砼上料速度过快、振捣时间不够造成的。

要求:分2次上料,振捣时间控制在2分半钟(伊勋负责)

2、钢筋外露长度。

遮板钢筋外露长度要求130mm,用钢卷尺尺量。除5个点为125mm之外,其余均能满足要求。

要求:对每个尺寸进行检查(彭燕军负责)

4、入模及养护温度控制。

砼入模温度经现场测量为10度,满足规范要求,养护前在车间洒水养护,车间温度在15度左右,后期在室外自然养护。

5、钢筋加工。

栏杆、遮板钢筋加工尺寸符合设计图纸。

个别钢筋加工主要存在以下几个问题:

1)钢筋加工人员操作不熟练;

2)遮板10件、栏杆7件箍筋间距不符合设计图纸;

3)栏杆托梁4件、扶手6件定位尺寸不准确;

要求:加强对钢筋加工、绑扎人员的培训,对加工容易出现偏差的部分钢筋现场重复试加工,栏杆托梁、扶手钢筋采用专用工装定位后焊接。(彭燕军负责)

6、砼浇筑过程中操作控制。

砼浇筑过程中,由于现场操作人员操作不熟练,以致不能分层浇注混凝土,需要混凝土浇注人员做到上料均匀、准确。

总结经验。电缆槽浇注混凝土分三次,第一次浇注模具高度的30%左右,第一次浇注完成后,振动1分钟。第二次浇注模具高度的70%左右,边浇注边振1分钟,第三次浇注模具高度的100%,边浇注边振1分钟,(注:

振动平台一直工作状态),每个电缆槽的总振捣时间控制在3.5分钟左右。最后使用铁抹将表面进行适当的拍打,拍打的主要对象是表面的气泡和局部突起的石子等。

遮板、栏杆混凝土浇筑分二次,第一次浇筑模型高度的50%,振动1分钟,第2次浇筑模型高度的100%振动2分钟,(振动平台一直在工作状态),最后使用铁抹将表面进行适当的拍打,拍打的主要对象是表面的气泡和局部突起的石子等。

在前10块产品浇筑过程中砼塌落度按设计控制在实测混凝土坍落度80mm,在振捣过程中有少量气泡出不来,在随后的砼浇筑过程中,砼塌落度控制在100mm,外观观感效果不错。

要求:砼浇注前做好充足的准备,各项工作严格按计划进行。同时对操作工人进行再次培训。(邹俊负责)

9、人员设备配备情况。

本次生产遮板砼浇注20人,电缆槽砼浇注10人,栏杆砼浇注20人,主要设备配备为:叉车2台,混凝土运输车2台,振动平台7台。(伊勋负责)

10、缺少的机具及设备的整改。

1)振动平台过少,遮板增加振动平台4台、电缆槽增加振动平台2台、栏杆增加振动平台3台。

2)混凝土运输距离远,需要增加混凝土运输车2台。

3)振动平台振动力不够,需要把振动电机换成2.2kw

4)预制车间温度较低,产品脱模时间比较长,抓紧锅炉验收,做好蒸汽养护准备。

11、拆模过程及拆模后构件在的问题。

1)拆模时,有4根立柱脱模比较困难,最终分析原因预埋钢板与钢筋焊接不垂直造成。

2)拆模后的砼表面气泡较前三次有所改观,总体效果良好,但两侧面有少量小气孔的现象。

12、遮板、电缆槽、栏杆预制卡控重点及负责人。

每道工序施工班组必须先进行自检、自检合格后报项目部质检部,经检验合格后报监理,待监理同意后方可进入下一道工序。

总结语。根据以上施工过程控制、质量检验等内容,总结如下:

1、工效分析:

在正常施工组合情况下,每个构件预制组3人,其中2人负责浇注,1人负责收光和构件后期处理,配置振动台一台;约4—5分钟完成一件构件预制。

每3组需配置小吊车(或小装载机)1台,负责预制完成的构件的移位和存放。每车间需配置小型混凝土运输车1台,保障混凝土**。

2、资源投入:

本工程计划2023年2月1日开工,4月20日完成构件预制,4月30日完成构件桥上安装,总工期79天扣除各项施工影响,计划有效工期70天。本工程各项构件总量分别为遮板25723m、栏杆23454m、电缆槽28785m(含路基电缆槽3062m)、电缆槽盖板28785m(含路基电缆槽盖板3062m),则各项所需资源见以下附表:

1)劳动力需求。

劳动力进场计划表。

2)原材料需求。

原材料**计划表。

3)设备需求:

3、质量控制。

建立完善的质量控制体系和组织机构,加强过程控制,为此首先配备相关主要管理人员(如下表)。

主要管理、技术人员配置表。

全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度,推行制度化管理,实施施工全过程控制,保证达到工艺标准,进而实现工程质量目标。

坚持技术交底制度。每项工程开工前,由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。

坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检,上道工序不合格不能进行下道工序施工。

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