甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，双方就以下事宜达成合作意向：
甲方委托乙方担任甲方开发的项目的整体战略及全程营销策划工作，乙方在合同期内为甲方提供项目的策划咨询服务，为此，特签订本合同书。
一、 策划（咨询）项目。
二、 委托项目进度。
策划工作分为三个阶段：
1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位。
本阶段完成供双方沟通用的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起15个工作日。甲、乙双方沟通达成共识后进入第二阶段。
2. 第二阶段：依据初步定位，对项目地的两块土地进行整体规划及整体功能定位，同时要充分考虑两地块的现状因素，限期为10天。
3. 第三阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成最终正式的本项目策划报告。
其中的策划报告的主体内容要包括：产品功能定位、产品的特点及亮点所在、今后的卖点、财务评价及敏感性分析，最后需要给本项目提供案名建议，限期为15天。
4. 策划书的具体内容不仅仅只是上述三阶段所列的事项，还应根据附件1 的内容进行项目整体策划。
上述工作进度和周期可根据实际情况适当调整，总体累计时间不超过50天。
三、 合同金额及付款方式。
1. 策划咨询总费用金额为人民币柒万元整元）。
1）合同签订之日起 5 日内，甲方向乙方支付策划费用的 20 % 作为预付款，即人民币壹万肆仟元整（ *元）。
2）乙方完成本项目整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可并接收乙方正式递交的本项目策划报告后5日内，甲方向乙方支付策划费用的30 %，即人民币贰万壹仟元整元）。
3）在2023年年底乙方完成对甲方的相关协助事项后，经甲方认可后，甲方向乙方支付策划费用的30 %，即人民币贰万壹仟元整（**元）。
4）在项目开始预售之日起 5 日内，甲方向乙方支付策划费用的 20 %，即人民币壹万肆仟元整元）。
四、 甲方责任与权利。
1.甲方须指派专人作为联络人，负责与乙方联络并可向乙方提供必要的帮助。
2.及时为乙方的工作提供相关背景资料和信息。
3.为乙方各阶段工作提出建议性要求，并在乙方阶段性工作成果审定通过后及时给予确认。
4.及时向乙方支付报酬。
5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
五、 乙方责任与权利。
1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人另指派专人（不少于两名）常住项目公司，指导及协助项目公司日常工作。
2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，且应及时与甲方沟通。
3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果。
4.保守甲方的商业机密，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
六、 乙方在合同有效期间需协助甲方的相关事项。
1.协助甲方完成改建地块的项目立项，包括提供和修改相关审批资料。
2.协助甲方完成整个地块的项目报建工作，包括提供和修改相关审批资料。
3.指导甲方获得相关的税收优惠政策。
4.协助及指导甲方在项目的建设和今后的销售过程中合理地交纳相关税费。
5.协助甲方制定本项目的资金筹集计划和资金运作计划。
6.为甲方提供房地产策划理念和营销理念的培训，至少两次以上。
七、双方约定的其他事项。
1.如果乙方在本项目的销售**招投标过程中中标，则乙方承诺免除本合同约定的甲方应支付的策划咨询费用。
八、成果归属与冠名宣传。
1.成果归属甲方所有。
2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传的权利。
九、违约责任。
因任何一方原因致使本合同无法履行或中断的，由违约方承担违约责任，并支付另一方本合同约定策划金额两倍的违约金。
一十、 合同终止。
1.本合同履行完毕自动终止。
2.一方违约并承担违约责任后自动终止。
3.任何一方无权单方面要求提前终止。
4.甲、乙双方经协商同意终止时须以书面形式确定。
5.本合同的终止日期为整个项目开始预售之日。
十。一、合同争议。
本合同履行过程**现争议时，甲、乙双方友好协商解决，协商不成时，任何一方可向闸北区人民法院提起诉讼。
十。二、合同有效期。
本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合同有效组成部分）均具同等法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起，仅视为达成策划意向；自甲方支付第一笔款项 **万元到达乙方账户之日起，本合同正式生效。
甲方（公章）：
法定代表人（签字）：
地址：**传真：
乙方（公章）：
法定代表人（签字）：
地址：开户行账号：
**传真：签约地：
年月日。附件1：
项目全程策划的工作要点。
第一部分：市场调研阶段。
项目市场调研报告。
一、闸北区域状况调查与发展规划调查。
公共设施状况。
交通体系状况。
道路状况、通行量。
区域性质与功能特点。
区域规划。区域经济状况调查及分析。
区域规划政策研究。
二、闸北区房地产市场调查与分析。
房地产现状分析。
供求现状分析及**未来发展方向。
相关热销楼盘分析。
未来竞争对手分析。
三、对与本案业态接近的楼盘进行详细调查与数据分析。
四、消费者消费行为调查与研究。
地理细分调查分析。
购买人群细分调查。
年龄细分调查分析。
经济状况细分调查分析。
消费者交通和出行方式。
购买者购买心理及行为分析。
八、项目立地条件研究。
道路类别及交通状况。
项目地块自然与社会条件分析。
顾客是否容易达到商业区。
周边环境和公建设施。
项目周围经济条件分析。
项目swot分析。
第二部分：项目定位阶段。
项目定位报告。
一、项目的市场定位。
形象定位。规模定位。
二、目标客户定位。
购买产品的目标群分析。
租赁使用产品的目标群分析。
三、产品的目标消费群定位及分析。
四、产品的经营项目定位及功能定位。
经营项目定位。
功能定位。五、产品的特色定位与亮点分析。
六、竞争定位与卖点分析。
第三部分：项目规划、设计方案阶段。
一、整体规划设计方案。
二、建筑风格与立面效果设计方案。
三、商铺结构与内部分割方案。
四、景观设计方案。
五、交通组织设计方案。
第四部分：项目营销策划阶段。
一、 财务分析和评价。
1、 测算假设条件。
2、 总投资估算。
3、 投资收益测算。
4、 财务分析和评价。
1） 现金流量分析。
2） 评价指标、方法。
a、 静态评价。
b、 动态评价。
c、 评价结果分析。
二、 不确定因素分析（抗风险力分析）
1、 盈亏平衡分析。
2、 敏感性分析。
第五部分：项目营销策划阶段。
项目**计划。
项目市场推广方案。
一、营销整体规划方案建议书。
营销方式建议。
营销渠道建议。
营销策略建议。
营销计划安排建议。
**策略建议。
二、**策略执行计划建议书。
整体均价建议。
分期均价建议。
层差和朝向差分析。
价目表建议。
**特别调整方式建议。
付款方式建议。
三、管理模式建议书。
招商管理模式建议。
物业管理模式建议。
客户管理模式建议。
销售管理模式建议。
四、项目形象包装设计方案建议书。
vi设计建议。
楼书设计建议。
展板设计建议。
五、广告宣传策划建议书。
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准。
户外广告策略建议。
报刊广告策略建议。
新闻炒作策略建议。
网上广告和炒作策略建议。
六、销售活动策划建议书。
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准。
开工仪式建议。
开盘仪式建议。
入伙仪式建议。
新闻发布会建议。
展销会建议。
上海联合汽车大道开发建设****。
二○○七年二月三日。
房地产策划方案 房地产全程策划框架
房地产全程策划框架。现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，房地产市场策划营销理论和实践的运作方法相结合产生了 房地产全程策划 其核心内容主要为 1 项目投资策划营销 2 项目规划设计策划营销 3 项目质量工期策划营销 4 项目形象策划营销 5 项目营销推广策划 6 项目顾问 销售 的策划营销...
房地产全程策划方案
全程策划的建议。建设项目全方位 全程 策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括 1 项目投资策划。2 项目规划设计策划。3 项目质量工期策划。4 项目形象策划。5 项目推广策划。6 项目顾问 销售 7 项目服务策划。8 项目二次策划。研...
房地产全程策划方案
建设项目全方位 全程 策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括 项目投资策划。项目规划设计策划。项目质量工期策划。项目形象策划。项目推广策划。项目顾问 销售 全程策划的建议。建设项目全方位 全程 策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方...