关于生产线折旧：
生产线的折旧一直是我头疼的问题，一开始因为生产线比较单一，所以折旧的问题还比较简单，但随着经营的展开，生产线的变换和研发，到后来生产线的折旧就成了让我头疼的问题，我常常记混那些生产线是什么时候研发的，今年是第几年，应该折旧多少，这一点曾让我很抓狂，后来，随着对报表的逐渐熟悉，我慢慢清楚了各种报表之间的联系，例如说我可以通过算上下年资产负债表中固定资产的变化来看看我的折旧是否出现了错误。
关于报表的配平：
要说我在这个实训中做得最不好的地方，应该就是报表的配平问题了。六年的报表中，我就出现三次配不平的情况。一开始配不平的时候，自己真的是六神无主，因为完全不知道自己的问题出现在**，也不知道说要怎么去找出问题的所在，所以，秉着不懂就要问的原则，我只能拿着报表去向老师求救，在老师的推算下去找出问题的所在。
后来，出现报表配不平，我也学着老师的方法，先看看长短贷以及利息有没有出错，再看看产品生产投入，最后再检查固定资产，例如说折旧啊，生产线啊等等。在自己慢慢的推算学习中，我也慢慢的琢磨出一些会经常出错的地方，例如说贷款利息，在制品、原料和成品以及折旧。一般都是这些步骤上出现问题，因为有时候人手少了，分工不对了，操作流程没做好都会导致报表配不平的情况。
所以说，经过这一次的学习，我也是更好的锻炼了自己的细心和耐心，也对财务的工作有了更深的了解。
关于团队合作：
在这一次的实训中，我觉得我自己最大的幸运是找到了对的伙伴。团队合作中，队友出现争执是必不可少的事情。但在我们小组中，这个问题却一点都不难解决，每一次意见不同的时候，例如说一开始我就向卖厂房的时候，我们小组的组员都会发表自己的看法，站在不同的角度上去分析意见的可行性，如果大部分的人都持有相同的意见，那我们会少数服从多数，如果说刚好是2:
2的话，那这时候ceo就会做出最终的决定。无论是采纳哪一方的意见，我们都是以平和的态度去接受，因为对我们来说，谁的意见被采纳了不是关键，关键是我们整个组的发展。所以，我也很感谢这么一堂课，可以让我找到志同道合的小伙伴。
以上，就是我对我这八周以来担任财务总监一职的工作总结，而以下几点，则是我的几点简单经验：
1. 要提前做好下一年的资金预算，例如说要提前算一下下一年第一季度的支出总额（广告费+利息费+研发费+生产费用）和收入（应收账款），如果现金少于支出，则要提前做好贷款准备；
2. 贷款时季度的安排也很重要，因为短贷是一年时间，所以在明年还短贷之前要先计算公司的应收款够不够还贷，需不需要再次借钱；
3. 短贷和长贷的用途是不一样的，短贷更好用于产品的生产费用，而长贷更多用于投资固定生产；
4. 善用长贷，当该年的短贷更多是用于支付产品研发时，可考虑年末用长贷还短贷；
5. 贷款》贴息》高利贷，可贷时不贴，可贴时勿高利；
6. 厂房还是不卖的好，因为从长期来看，卖厂房不利于提高企业的综合发展潜力。
总的来说，很感谢说学校可以给我们这么一个机会让我们以一个模拟的形势去了解一个企业的运营财务情况，同时，也很感谢老师的教诲，让我们在最好的大学时光留下一段难忘的回忆。
沙盘模拟财务总监工作总结
篇一 erp沙盘模拟实验财务总监个人总结。erp沙盘模拟实验财务总监个人总结。zz在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小...
ERP沙盘模拟总结报告 财务总监报告
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利...
MBA沙盘模拟财务总监心得体会
两天的erp沙盘实训已经结束，经过两天艰辛的努力，最终我们取得一定成绩，其中我的角色是财务总监cfo，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，虽然只是企业经营模拟，但和日常经营还是有很多相似的地方，作为企业的财务，并不是想像中那么简单，仅仅就是制表 融资 把关那么简单，其中的酸辛苦楚只有当事人清楚，看...