###广场项目部（暂行）绩效考核办法。
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途。
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于###项目部全体员工。
二、考核的原则。
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法。
1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（kpi），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；
3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：a级：
(90分-100分)；b 级：（80分-89分）；c 级：（60分—79分）；d 级：
（0分-59分）。
4.评价结果：
a 级： 能力非常优秀；b 级： 能力良好；c 级： 能力达到标准；d 级： 能力比较差；
四、考核的内容和分值。
一）、项目经理考核。
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金**。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表1：
项目经理绩效考核表）。
3、分值计算。
总分满分为100 分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表)
二）项目技术负责人考核。
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表2：
项目技术负责人绩效考核表）。
3、分值计算。
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表2-1项目技术负责人绩效考核表)
三）项目生产副经理考核。
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表3：
项目生产副经理绩效考核表）。
3、分值计算。
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表3-1项目技术负责人绩效考核表)
四）项目后勤副经理考核。
项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
（附表4：项目后勤副经理绩效考核表）
3、分值计算。
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表4-1项目技术负责人绩效考核表)
五）项目施工员考核。
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
3、分值计算。
总分满分为100 分，关键事件考核占10％，关键绩效指标考核占90％，项目施工员考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表5-1项目施工员绩效考核表)
五、项目分类、岗薪金组成、及分配。
一）项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分)
1、合同金额在1.0亿元以上项目为a类项目经理部。
2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为b类项目经理部。
3、合同金额在3000-5000万元的项目为c类项目经理部。
4、合同金额在1000-3000万元的项目为d类项目经理部。
5、合同金额在1000万元以下的项目为e类项目经理部。
二）项目岗薪工资标准表。
三）绩效工资系数表。
四） 项目经理部工资组成部分。
项目经理部工作人员实行“岗薪工资＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
2、 岗薪工资划分为二部分：固定部分+加班部分。岗薪工资指按考勤的考核工资。
3、项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。
4、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.
0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资的固定部分。
5、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。
五） 项目经理部奖金组成部分。
1、由于项目管理得力，工程获得省市优良样板工程的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金。工程获得省市安全生产、文明施工双优工地的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金，由项目经理根据奖金额度结合考核情况及岗位的贡献大小提交分配方案，经公司审批进行发放。项目经理经集团考核审定后由公司负责人发放。
2、项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖励费用、重大贡献奖等。确实需要时须书面报公司批准，否则视为无效奖励。
六）绩效工资总额计算方法。
行政部根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。
其中：绩效工资基数=岗薪工资固定部分×按工程类别核定的绩效工资系数。
其中：考核等级系数（见下表）
六、绩效考评的结果的输出。
a 级： 建议按照公司《薪酬管理办法》给予晋升和提薪；
b 级建议按照《薪酬管理办法》给予提薪；
c 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；
d 级：需要按照公司规定轮转岗位或进入淘汰机制；
七、保密。1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副总经理公开；
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。
八、其他事项。
1.项目的考核工作由行政部统一负责；
2.考核每月25日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副总经理、行政部、主管领导共同制定。
项目绩效考核办法
项目管理绩效月考核办法。1.目的。为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化 规范化 制度化，特制定本办法。2.适用范围。本办法适用于本公司所有在施项目的考核。3.职责。3.1生产部负责本办法的编制 修订 监督与实施。并负责对项目生产管理 劳务管理进行考核。3.2工程部负责对项目技术...
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试行 作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。一 适用范围。本办法适用于咨询一部 咨询二部 软件一部 软件二部 系统集成部。二 考核原则。坚持公平 公正 公开的原...