本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社），所用项目案例为“校务通管理系统”。该项目的进度计划如下：
根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果（wbs）如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，wbs可以随着系统的完善而不断增加和完善。
另外，聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能已经有成熟的产品（**明确），所以这些功能可以不用分解。
图1：“校务通管理系统”的wbs
根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动（任务），使用ms project工具，将分解后的所有活动（任务）和wbs的**录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个活动（任务）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。
1） 进度计划。
项目的进度计划如表1所示：
表1：项目进度计划。
2） 图2是项目进度计划的甘特图。
图2：项目进度计划甘特图。
3） 里程碑。
高层领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑的展示，如表2所示。
表2：项目里程碑。
施工进度计划案例
篇一 施工进度计划案例 0 编制说明21 编制依据2 2 工程综述2 3 施工组织和管理机构3 4 施工总体部署和施工方案5 5 施工总体进度计划及保证措施16 6 质量管理20 7 安全管理31 8 文明施工33 9 降低成本措施34 10 附录35 附录1 施工进度计划表附录2 p 区施工工艺说...
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1 手机信息管理系统的wbs 根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的 录入项目计划文件中，然后确定...
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1 手机信息管理系统的wbs 根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的 录入项目计划文件中，然后确定...