开课信息课程编号：kc7334
开课日期（天数） 上课地区费用
2014/9/19-20 天津 2980
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招生对象。生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
主办单位】中国电子标准协会培训中心 w w w. w a y s. o r g. c n
协办单位】深圳市威硕企业管理咨询****。
课程内容。课程背景。
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
浪费随处可见，但问题何在，如何解决。
安全隐患多，安全意识缺乏。
同样的事故总是重**生，再三叮嘱也没有用。
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆。
设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿。
员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹。
对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用。
人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决。
工作任务重，员工管理难度大。
缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性。
如何搭建起现场管理者的“**屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5s等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？
2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
课程对象。生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
培训目标。了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工， 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。
掌握现场管理者所应该具备的基本技能，和现场管理的方式方法，以及目标、设备、5s、质量改善与安全的活动在现场如何开展， 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升team/group的整体绩效。
提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理， 做好人员的管理工作。
课程内容。第一章现场管理概要。
现场与管理。
现场为什么那么重要？
现场管理好坏与qcds 的关系。
现场管理的基本方法。
生产活动的核心内容。
生产活动的六大目标。
第二章现场改善的理念和方法。
美国式创新和日本式改善。
改善-kaizen : 从个人智商到组织智商。
改善的五个基本要素。
改善的三大基础。
现场管理者与改善的关系。
一流现场管理的方法和工具。
第三章现场品质管理与标准化。
品质意识和零缺陷管理。
如何建立现代品质管理体系。
品质管理与预防。
现场标准化。
优秀现场标准化管理的推进步骤。
标准化文件编制的注意事项。
第四章 5s和目视管理。
什么是5s？5s 的核心内容是什么？
先整理再整顿；从清扫到清洁。
员工素养--一切管理的基础。
目视管理的作用与作法。
优秀企业的5s和目视化管理（**说明）
推行5s 必须经历的三个阶段。
如何持续有效地推行5s：多家优秀企业5s管理先进经验。
第五章现场效率管理与tpm
人员依赖型企业的效率管理。
设备依赖型企业的效率管理。
设备依赖型企业的tpm管理。
追求卓越的生产综合效率。
如何提高瓶颈工序的生产效率。
优秀企业的生产综合效率管理。
第六章现场浪费和ie改善。
如何识别7种浪费？
管理的本质：如何消除浪费。
什么是ie，ie 的目的。
如何通过ie改善来降低生产成本。
ie改善的4原则和改善实例。
动作经济原则。
如何消除动作浪费。
smed快速换型和换线。
第七章现场问题分析与解决。
大部分现场问题重**生的原因是什么？
如何准确界定和聚焦问题。
持续问为什么？寻找根本原因。
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施。
对策的彻底落实：甘特图和行动计划。
效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
问题分析和解决方法与工具。
问题分析和解决案例讨论。
讲师介绍。邵忠华老师。
教育及资格认证：
中国电子标准协会5s、ie高级培训师、咨询师。
中国电子标准协会现场管理高级培训师、咨询师。
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5s、精益生产、pds（产品交付）体系，（特别是来自于shingijutsu moro san的亲身教诲）；
曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；
曾接受iso9001、iso14000、ts14949的专业培训。
讲师经历及专长：
曾服务于世界首位空调企业carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、ci leader等职；
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；
曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （cos）。
经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及ie改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训客户及培训风格：
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、tcl电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。
邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。
现场精细化管理改善与提升
时间地点 2011年7月01 02日上海。参加对象 总经理 厂长 生产经理 车间主任 班组长 现场管理干部。费用 1680元 人 含培训费 教材费 午餐费 茶点费等 0218005 高小姐 一 课程背景。现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接...
现场改善读后感
现场改善读后感范文。读 改善 一书的认识。通过学习 改善 这本书，深刻体会到改善对一个人 一个企业影响是深远的。改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，...
《现场改善》读后感
现场改善 读后感。今天拜读了今井正明先生 现场改善 一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量 成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。一 现场改善 中讲到5s是实施现场...