近些年来，无论大品类的家电、食品、服装、医药、日化、建材还是小品类的五金、文具、家纺为了突出重围，纷纷请营销策划公司助拳，但是相当多的企业与策划公司不能处理好彼此之间的关系，以至于从一见钟情到分道扬镳的憾事一再重演，除了双方的道德水准不谈，事先得搞明白，企业请策划公司需要做哪些事情是双方合作的准则。 产品品类策划、战略营销模式、渠道终端设置、品牌定位与传播、销售策划与执行是最基本的五项内容，也是其他策划内容的基础与前提。 新品类创造，是泡泡还是蓝海？
中华立领成就了柒牌；防电墙使海尔电热水器有效区隔了竞品；营养快线延续了娃哈哈神话；塑型美体内衣使婷美声名鹊起；v9的推出让我们知道了雅客；墙体彩妆让鳄鱼漆突破涂料物理层面的羁绊，饮养高层带起益康进入高速发展期等等，以上都是品类创新的经典之作。孰不知，根据二八原则，在这些成功者下面埋葬着多少打着新品类创新而生产的畸形儿，诸如咖啡茶、防盗**、充电腰带、子母锁、机顶盒、如烟、一洗黑等等。 是否进行品类创新，对于策划项目的质量与高度，起着举足轻重的作用；一窝蜂的创新肯定会形成泡泡，品类创新的成功率几率极低，是一个高风险的举动。
受蓝海思想的蛊惑影响，企业都喜欢品类创新，但是并非所有的企业都需要品类创新，或者说并非所有的策划公司都有能力进行品类创新，因此我们常遇到的画虎成猫似马非马的品类创新就不足为怪了。 战略营销策划模式之辩品类战略驱动模式。 品类---品牌---系列。
空调—格力—家电；羽绒服—波司登---服装；奶茶—香飘飘---食品，格力、波司登与香飘飘都是品类战略驱动模式的杰出代表。 品牌战略驱动模式。 品牌---品类---品系。
海尔—冰箱—小王子；双汇—低温食品---火腿肠；梅花—挂锁---庭院系列，海尔、双汇、梅花确立的是品牌战略驱动模式。 单品战略驱动模式。 单品—品牌---系列。
弹力眼霜—丸美—护肤品；脑白金—巨人—保健品；斯达舒—修正—医药，丸美、巨人、修正采取的是单品战略驱动模式。 以上三种模式，无所谓优劣，都是取决于行业特点、企业在行业的地位、以及企业发展所处的阶段等关键因素。企业自身往往陷入行业太深，导致身在此山中，云深不知处，所以才会引入外脑协助，论证企业的战略意图与发展模式。
渠道模式与终端业态青岛啤酒大客户制、娃哈哈直控到县级二批都是一样的成功。尊重社会分工，充分发挥**商作用与渠道扁平化并不矛盾。事实上，很多sb企业会打着渠道扁平化的旗号，做着卸磨杀驴的蠢事，把渠道搞得一团糟，年初双星的西南经销商揭竿而起，就是渠道管理的败笔与厂商矛盾的总爆发。
渠道为王，决胜终端。
市场营销快速消费品营销方案
品牌鸡精营销方案。广东省佳隆食品股份 是广东省首家民营股份制企业试点单位。该企业在二十年的罐头 调味品生产中，积累了先进的调味品生产工艺，生产包罗鱼露 鲮鱼罐头 鸡粉 鸡精 吉士粉 玉米羹 荔枝罐头等调味品以及酒店餐饮配套用品。严格的生产管理和先进的生产技术为佳隆的发展创造了良好的条件。在华北 东北...
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快速消费品行业市场营销初探 目录。摘要。关键词。一 国内快速消费品企业营销现状。一 占山为王 的混沌时代。二 成长期的终端变革。三 成熟期的品牌创新。未来时代的聚合跃变思维模式。二 快速消费品营销特点。一 建立多样化营销渠道。二 重视渠道成员的选择 激励和评价。三 结合社会需求和竞争确立企业发展定位...
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消费品营销人员已经开始规划2012年的营销活动了。每年的这个时候是反思我们做了什么，学到什么以及制定下一年广告规划的时机。金模网罗百辉整理了2012年将流行于消费品业界的5大广告策略，包括广告技术 广告投放 广告形式 广告单元及广告属性。过去的几个月见证了这些策略的成功，未来这些策略能否奏效我们拭目...