我的公司我做主。
班级：xx 学号：xx 姓名：***
一、 实验过程。
1、 角色分配。
按照老师的要求每六个人分为一组，自行组队，因此我和谢娅、刘纯、肖婷、旷琼、余锦祥组为一组，编号为第一组。然后经过大家一番的讨论后通过自荐和推荐的方式进行分配角色。由于余锦祥是我们这组唯一的一个男生所以被我们推荐为总裁，其余的是自荐，以下是对应的角色和扮演者：
总裁：*** **总监：*** 销售总监：***
财务总监：*** 信息总监：*** 市场总监：***
2、分工，各司其职。
总裁按照老师的要求向其他五位总监讲解每个人的角色的职责。
总裁职责：掌握全局，根据财务总监做的报表对公司的各项费用进行大致的预算和做出相应的决策。
财务总监的职责：主要是根据信息总监、销售总监、**总监和市场总监所给的信息编利润表和资产负债表。
信息总监的职责：负责现金的支出和**，做现金流量表。
**总监的职责：负责订购原材料和产品的生产。
销售总监的职责：负责把产品卖出去，登记订单信息和做好每年的财务分析。
市场总监的职责：负责投广告费，从各个公司收集信息为总裁做决策提供市场信息和做好每年的财务分析。
3、组建公司，即建立沙盘模型。
从供销中心和投资融资中心领取名为x厂房一间，价值62m,一条手工线，生产一个产成品需要3q，一条半自动线，生产一个产成品需要2q,领取两个甲产品的生产标签，领取现金34m，然后按照要求把相应的东西放入相应的地方，这样就在沙盘上建立了一个模拟公司。
4、经营公司。
第一年，信息总监负责把初始数据登记入账。总裁和五位总监一起商讨我们公司今后所走的路线及主打产品，为公司的未来做一个总体的规划。考虑到甲产品**是逐年下降的趋势和乙产品是中端产品利润也不是很高，所以我们决定公司主打产品是丙产品，确定了这个大纲后。
我们开始协商第一年的经营战略。
首先是确定广告费大概投入多少，因为我们现金只有34m，广告费最高限额是10m，为了让这34m除了广告费的投入和其他开支外能够使第二年的经营顺利进行，同时考虑到本次模拟只有八个公司，那么竞争力并不是很大，不用担心拿不到订单，所以我们最后广告费总共只投入了5m以此来节约成本，市场总监执行决定，在本地市场甲产品投入3m，在区域市场甲产品投入2m。然后就是下订单，为了获得大一点的利润，我们下了一个订单是4q才能收回账款价款是36m,因为只考虑到利润问题没有考虑到**期这直接导致我们公司在第一年就因为资金周转不过来而面临破产，最后我们只好去请教下老师，老师建议我们停下生产，我们考虑停了生产会导致我们在接下来几年会一直落后其他几个公司，我们只好召集紧急会议，总裁意见是卖了厂房然后租厂房，刚开始我们都持反对意见，最后总裁和我们算了一下卖掉厂房可以得到46m然后租一个厂房每年租金只有8m同时免掉了厂房折旧的损失，综合各种费用后卖掉厂房比较划算，再三权衡总裁的意见被采纳，我们在第一年果断的把厂房给卖了，这样我们就有了资金进行公司经营了。年末，公司盘点，财务总监编出报表得出一个让人大跌眼镜的数据，我们竟然还获利4m，市场总监进行财务分析得出流动比率=7.
42；速动比率=6.58；资产负债率=50.48%；销售净利率=8.
89%；净资产收益率=4%；成本费用利润率=10.26%。在成绩考核中我们这组还出人意外的是获得了第一名。
在这年末我们公司借了长期借款81m以此为今后五年生产提供资金周转。
第二年，在年初我们召开了一个董事会议为第二年的经营进行了一个总的计划。其主要目标是扩大生产，增加生产线即购买全自动生产线，研发乙产品，投资国际认证iso9000，开拓国内市场和亚洲市场，订购原材料。购买全自动生产线需要16m分季度付款，每个季度付款4m。
市场总监通过到各个公司和投资融资中心调查获得消息只有我们这组购买了全自动生产线，第三组和第九组是全都买的手工生产线从这可以知道他们今后主打产品是甲产品，而其他组则是购买半自动生产线则表明他们主打产品是乙产品和兼带销售甲产品，这这说明今后丙产品竞争力不是很大，我们现在购买全自动生产线占了绝对优势，，在第二年第一季度我们收回应收账款36m，再加上借的长期借款，这一年周转还不是很紧张，但是又因为大量的资金投入了公司生产规模的扩大，到了年末编出财务报表显示我们公司在这一年亏损了13m。市场总监进行财务分析得出流动比率=7.94；速动比率=5.
29；资产负债率=52.13%；销售净利率=-19.7%；净资产收益率=-13.
47%；成本费用利润率=-16.46%。在这一年纵观八个组都没有谁获利全都以亏损结束了这一年，所以我们公司在这年还算差强人意。
第三年，继续第二年的计划，但是重心是对丙产品的研发，由于丙产品的研发周期是一年半后才能进行投产，因此我们在第三年第一个季度就开始研发。为了使我们公司在接下来更具竞争力我们再租了一个名为y的厂房，同时再购买了两条半自动生产线。由于第二年的和第三年一直处在公司规模的扩张阶段所支出的费用过大，所以这直接导致这一年再一次面临因为资金周转不过来而破产，为了维持公司不破产我们只好在广告费上尽量的减少以求达到节约成本的目的。
这一年成为我们公司最艰难的一年，年末财务报表出来我们只是仅仅的盈利1m。市场总监进行财务分析得出流动比率=7.93；速动比率=4.
4；资产负债率=47.7%；销售净利率=1.16%；净资产收益率=1.
1%；成本费用利润率=1.18%。
第四年，在这一年基本上是按照计划开始进行生产，在这一年的第二个季度我们的丙产品研发成功在第三个季度正式投入生产，根据计划在第三季度我们公司又买了一条全自动生产线。年末编财务报表得出除了弥补第二年的亏损外我们盈利41m，买回了厂房且分配了股利。市场总监进行财务分析得出流动比率=3.
3；速动比率=2.04；资产负债率=45.15%；销售净利=26.
45%；净资产收益率=37.1%；成本费用利润率=40.59%。
第五年，两条全自动生产线全部投入生产丙产品，在第二个季度一条生产甲产品的半自动生产线转产也生产丙产品。此时和我们竞争丙产品市场的只有第五组，为了第六年能够大获全胜盈利最多，我们在第五年在投第六年的广告费上达到12m，把丙产品在区域市场、国内市场和亚洲市场的广告费投的最多，顺利拿下了单价最高的订单，同时把丙产品全都积压在仓库，所以在这一年我们只盈利30m。市场总监进行财务分析得出流动比率=4.
22；速动比率=2.28；资产负债率=34.17%；销售净利率=20.
13%；净资产收=20.83%；成本费用利润率=28.3%。
第六年，在这一年基本上不用变什么，我们只要看着生产就行了。因为我们第五年把产品积压在仓库又加上生产的产品，所以当我们把所有产品卖出时销售收入达到217m，盈利128m, 市场总监进行财务分析得出流动比率=6.84；速动比率=5.
98；资产负债率=43.21%；销售净利率=30.9%；净资产收益率=37.
6；费用利润率=80.2。在这一年我们成为八个组赚的最多，顺利取得第一名。
5、老师对每个组进行评价，做出相应的点评。
二、体会、感受。
本次模拟实习中我担任的角色是市场总监的职位，虽然老师说在这次实验中市场总监是六个职位中最轻松的，但是我不认为是这样的。市场总监不仅仅和其他总监一样要按照计划行事还要自己去各大公司和供销中心、投资融资中心去收集信息，然后筛选对自己公司有用的信息再报告给总裁使总裁能够及时调整公司战略。除此之外，市场总监还要为公司的发展出谋划策，还要就是每年到了年末等到财务总监把报表编完后要快速的把财务分析报告做出来，即做收尾工作。
在这次实验中让我感受最深刻的是一个公司内部团结与否直接关系着整个公司未来发展状况。还有对于经过讨论后总裁所作出的决定我们要绝对的服从和执行下去并且要百分之百相信自己的总裁，不然一个公司很难经营下去。凡事得要有长远眼光，并且要有一定冒险和创新精神，只有这样才能在这个竞争激烈的社会中生存下去。
通过这次的财务模拟实验，使我对财务管理有了直观的、明确的了解，并且加强了我们的动手操作能力，使课程理论知识和实验操作得到了有效的结合运用，加深了我们对课本知识的理解。
二、 意见、建议。
1、 实验时间太短，内容比较浅，不能够使学生更加深入的应用和理解，尤其像我们这次遇到停电冲掉了一天的课使后面的进程加快很多，很多东西我们还来不及消化就已经结束了。所以我建议把财务管理模拟实验时间适当的加长点，以应对突发状况同时给了学生消化所学的知识。
2、 广告费的排名不要仅仅凭借一些数字就开始，应该要求每个小组额成员通过分析上一年数据来进行科学的投入广告费，这样能让学生掌握和理解广告费投入的由来。
3、 在组与组之间的竞争中，可以存在合作经营，甚至公司并购或者重组等其他的财务管理中的战略手段，只要不违背市场秩序一切有利于公司发展的方案都是可以被允许的，这样给学生足够的空间去灵活的展示才华同时增加财务管理的实战性。
4、 建议在模拟实习前，让学生理清整个公司流程和市场规则，以及考核指标是至关重要的。
注：m—百万 q—季度。
财务管理模拟实验报告
如果我是ceo，将如何规划公司的发展。09级注会3班03 组学号 2009011705 姓名 汪莎莉。1 实验过程。根据模拟公司的基本情况，基本数据资料和模拟公司年度工作任务清单，按照 生产，销售过程，完成筹资，投资，分配等系列财务活动。以小组为单位组建模拟公司，建立管理团队，准备参加模拟竞争。首先...
财务管理模拟实验报告
综观这两年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题 一 整个企业所有部门的成员虽然有信心将企业经营蒸蒸日上，但是，初来乍到，新手上路大家都是第一次接触，没有一个统一方向导致两年经营出现不少问题 二 第一年的时候，大家没有制定出一个很好的长远计划来确定我们公司几年的经营计划。虽说计划远远...
财务管理模拟实验报告
公司信息准确性和对称性。2012级财会八班第一组学号 2012511009 姓名 田扬博。一 实验过程。首先要明确公司的资产，每个组都是11200万的资产，这些资产要分配到不同的地方来用。比如说厂房的租金，工人工资，行政管理费用，广告费，还有购买生产线，研发新产品，开拓市场 包括国内市场，国际市场，...