200年月行政主管绩效考核表。
姓名：工号：考核指标。
任务绩效。工作计划达成率行政办公费用减少率。
员工投诉率。
管理绩效。部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力。
能力绩效。计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能。等级说明：
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。
a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.
2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀，90--81%为良好，80--60%为及格，60%以下为不及格。
行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用)/前期行政办公费用×100%,50%以上为优秀，50--30%为良好，30--10%为及格，10%以下为不及格。
权重40%20%10%5%5%10%3%2%2%1%1%1%
考核日期：年月日。
评分。优秀良好及格不及格得分10---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---9
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀，0.6--1%为良好，1.1--5 %为及格， 5%以上为不及格。
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀，11-15%为良好， 16-20%为及格， 21%以上为不及格。
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀，1--5%为良好， 6-10%为及格， 10%以上为不及格。
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]部门总数×100%,0-10%为优秀，11-15%为良好， 16-20%为及格， 21%以上为不及格。
行政主管考核评分表
考核期间 年月。姓名。序号。考核指标。权重。岗位。指标要求。得分。评分等级。自上结评级果。公司日常活动会议筹备。按所有要求执行15分。事先有方案，按计划无方案 计划，整体活动15 执行，全程顺利，参进行顺利者10分。会者满意度80分以上出现重大事故或与会者评。价低于70分者0分有标准接待流程，全10...
主管月绩效考核表
千百年红木家具 月度考核明细表。姓名。业绩指标。部门信息 生产部权重。考核日期。考核标准。标准定义。a 出勤率达成100 得分区间。91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分。91 100分。得分。...
大厅主管绩效考核表
姓名项目。考核指标。权重。部门职位考核时间完成情况 评价依据。得分。考核要点 评分标准。报名手续 体检手续 学员教学日志 培训记录 学员。报名接待及档案整理10档案管理等手续符合驾校标准且及时归档，出现差错1分 次，因差错影响学员考试该项0分。学员信息录入及采集。业务绩效 60分 教学日志及培训记录...