企业形象策划流程

发布 2019-07-27 11:50:40 阅读 1960

提案阶段 明确导入ci 的动机。

确定企业内部、外部的需求背景,针对具体企业的营运及设定状况选择时机,同时明确导入的目的与目标,及时立项。

组建负责ci的机构。

有发起人召集最初的参与人员,委托专业公司,有企业,专家顾问、专业公司三方面组成ci委员会,并设常务机构。

安排ci作业的提案书。

按照ci作业的四大阶段,根据企业的具体情况,拟订作业项目与进度安排,提交讨论并最后确定,制作。

预算导入ci的提案书。

仔细进行各项作业的预算,写出ci预算书,提交企业主管与财务主管审核。

完成ci提案书。

按规范内完成ci提案书,充分说明导入ci的原因背景、目的,负责机构的设想,作业安排、项目预算,使推进方针与期待成果明确化。

调整阶段 确定调研总体计划

制订调研计划,其中包括调研内容,调研对象,调研方法,调研项目,调研程序与期限,调研成果形成。

分析与评估企业营运状况。

分析企业各种相关的报表与调查资料,走访有关人士的,诸如企业主管、财务主管、营销人员,充分掌握资料,分析研究。

企业总体形象调查与视觉形象项目审查采取定性定量调查,就企业的基本形象,特殊形象对企业内外进行采访与问卷调查,收集视觉形象项目,分析,比较;广泛征求意见,得出审查意见。

调查资料的分析与研究。

对经营情况与形象调查的所以资料进行整理、统计,对企业经营实态与形象建设现状做综合的研究与评估。明确企业目前的问题点,从这一前提初步构想ci导入战略。

完成调查报告书。

将调研成果记述在系统的报告书中,提交企业主管,相关部门主管,ci委员会全体人员讨论,审议。

开发设计阶段。

总概念的企划。

根据调研结果导入ci的基本战略方针,对企业理念,识别系统的开发设计提出基本设想,对企业主管或董事会解释总概念书的内容并确定总概念书。

创立企业理念。

提出具有识别意义的企业理念,其中包括企业使命、经营观念、行动准则与业务范围等,并提供理念教义规范的行为特征,创作企业标语、口号、座右铭、企业歌曲等。

开发设计视觉识别系统。

确定企业命名或更名策略,将ci概念体现在基本因素的设计中,再以基本设计为准,开发应用设计要素、商标与包装设计需认真开放,对新设计方案进行技术评估与形态反应测试、修改,举一反三,最后确立,编印ci设计手册。

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