观生产效率提升十**宝心得。
在大的环境下竞争自以激烈，原材料和人工工资**，如何提高生产效率，改变生产运营策略，就占到了重中之重的位置。
首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些？结合友信公司的实际情况，主要有以下几个方面：
1. 业务部门没有针对订单审核，接了没有利润的订单；
2. 订单审查没有标准程序，数据不全，先接了再说；
3. 生产进度控制不好，不能与计划同步；
4. 机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；
5. 生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；
6. 实际生产力未达预定的标准能力；
7. 产品技术变更频繁。
针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产运营体系的基本功。
了解生产运营管理的基础管理，这就是第一法宝。第一**宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈，查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作，用6s手法分清整理，从而找到解决的方法。
第二**宝：要求己。求人不如求己、自助人助。
①通过行动方案，对现场诊断，运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因；②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面：1.
等待的浪费；2.不良的浪费；3.动作的浪费；4.
库存的浪费；5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈，需要尽快改善。
第三**宝：贵迅速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪，运营5w2h跟进。
第四**宝：立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。
计划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
第五**宝：五五双赢。对**商予以协助，帮助**商降低成本，改进质量，加快产品开发进展，建立互信关系，共同提高效率。
第六**宝：六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反应，共同完成所有计划。
第七**宝：顺自然。采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
要不断分析为什么不能达到生产效率目标之原因，从原材料到出货时间的核算，第一次良率，设备的追踪效率，生产排程的达标率进行逐一分析。
第八**宝：八显信息。作为企业管理干部要意识到自己企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切，通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达成经营效果。
第九**宝：九求力动。企业管理最大的目标就是“赚钱“，向管理要效益，透过全员的执行力对其产生的效益，用数据加以分析，用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉用料量等给予奖励，从而鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，并每月核定一次，定期发给。
第十**宝：十足变化。计划不如变化快，我们要如何适应环境快速变化。
做为个人、企业都要适应环境，不是环境适应我们，只要对企业的发展有阻碍的方法、制度、管理我们都要及时的修改，活学活用才不会立于不败之地。
困难“是“成功“的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。
周智云7/20
教师十大素养提升方案
一 指导思想教师是人类灵魂的工程师 是照亮学生心灵的智慧阳光 是学校的发展之本 是未来教育的实践者和开拓者教师是以智慧碰撞智慧 希望焕发希望 激情点燃激情 个性滋养个性的神圣职业教师的素养事关学生的前程 家庭的幸福 学校的发展 社会的进步。每一位教师都应积极行动起来主动配合学校提升自己的素养。故特制...
提高学习效率的十大方法
提高学习效率的十大方法作者 张飞亮。学习不仅要讲求勤奋，而且更应讲究方法，高效率学习一定是科学的学习方法的产物。方法即是捷径，方法即是效率，方法创造成绩，方法创造效益，方法创造成功。伟大的生物学家达尔文说 一切知识中最有价值的是关于学习方法的知识。伟大的物理学家爱因斯坦说 成功 艰苦的劳动 正确的学...
写作十大句型
一否定句 尝试从反面开始你的观点。生活的成功更多是取决于一个人的能力和实践而不是他 她在校的成绩。也许过多强调了分数而非实际的操作及能力万般皆下品，唯有读书高。我们不应该过分估计教育的价值。5.直到20世纪末期我们才真正重视起环境问题我们决不能忽略知识的价值。很难想象有这样的一个现代福利制度领域，它...