--明阳天下拓展培训。
总的来说，给予员工与之技能和责任感不相称的过高头衔并不明智。
即使头衔在一开始使员工满意，他或她也可能会最终会认为自己的薪水低于头衔，从而要求加薪。然而，一些公司找到了解决这种两难境地的方法：在公司内部使用标准头衔及薪资等级，在名片上以及商务场合使用更为吸引人的头衔。
正如一名著名跨国技术公司亚太区ceo所说的那样：“如果中国大陆及台湾地区区域销售经理希望在名片上印‘大中华区商业拓展总监’，我觉得这没问题，如果这是他继续留在公司、继续达到销售目标的条件的话。”
奖励措施要着眼于长期。
让本地员工相信公司远景并长期为公司工作可能颇具挑战性。然而，你可以通过将奖励措施与员工的购物愿望联系起来的方式，增加顶尖员工在公司任职超过两年的几率。
走上白领道路的顶尖毕业生的理想发展道路是毕业、结婚、买房。近几年，继房子之后又兴起了第二大件——汽车。理解这一现象之后，一家公司为顶尖销售经理们设立了奖励机制。
公司为精英员工购车提供无息贷款，并连续5年补贴员工所需支付的每期款项的一部分金额。如果员工在5年内离职，就会失去汽车以及公司的补贴份额。
而那些一直留在公司的员工则能以极其优惠的**获得汽车。这与中国以外的公司给予员工股权的做法类似——员工只有在为公司工作一定年限后股权才真正为员工所有。
打破无形的壁垒。
西方跨国公司的亚太区ceo通常是总部派遣来的外国人。另外，其他关键职位，比如战略副总、市场营销副总，甚至是中层管理职位也通常由外籍人士担任。
这种模式对一个想要寻求长期本地化的企业来说是不可持续的。当一名关键性中国员工看到他头顶上的玻璃天花板时，他会选择加入其他公司。有趣的是，越来越多的中层管理人员正在选择离开西方跨国公司，加入国内企业。
对顶尖人才来说，在你的公司能看到一条清晰的职业道路是很重要的，否则那些充满抱负的、想要寻求职业发展和更多责任的员工将离开你的公司，前往诸如迈瑞、宝钢、华为或海尔等职业发展潜力更好的公司。
怎样激励员工留住人才
一 员工什么时候最有干劲。1 思想与行为被认同。2 畅所欲言。3 能够照自我意志工作。4 权责范围增大。5 意见被尊重。6 提案被接受。7 主管对下属有希望。8 认真指导后辈。9 工作绩效人尽皆知。10 逐次赋予重任 11 从事新计量工作或管理精密仪器。12 工作成果对自己所产生的影响。13 做自己...
教你怎样留住公司的新员工
在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度...
优秀员工信
优秀员工推荐信范文。同志系 xx分公司管线部员工，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司四周，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作，主抓移动及xx电信分局工程进度上报 工程结算 工程竣工...