怎样搞好企业基础管理工作

质量管理其次是管事。管事先要对生产过程进行管理，只有控制住生产任务的全过程，包括人员、设备、准备、购料、检验、投料、生产、包装、储运、销售等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。

我们在质量管理中，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防（即：确定工艺 .设计打大小样 .

产前工艺分析会 .书面制定预防措施等等），事中控制（即：强力实行自检，切实加强巡检，不断推行互检，同时强化首件签样制，建立qc攻关小组等等），事后把关（即：

做到不合格原料不准入库，不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂），才能使我们的质量上档次，上水平。

3 . 成本管理是企业基础管理的核心，企业永恒追求目标是利润最大化。利润来自于市场与成本，所以成本管理是企业管理的核心。

产品成本是产品占有市场的一把所向无敌的利剑，谁的产品成本高，谁的产品就会被市场所抛弃。成本管理是全体员工的事，人人都要参与，只有人人都参与，通过现场的改善，才能达到低成本管理。管理人员要把降低成本作为一项长期的首要工作来抓。

劳动生产率的高低，成品合格率多少，水电材料消耗等都直接影响成本。现场工艺的每项改善，每一次创新活动，都是降低成本的有效手段。我们管理人员既要深入基层、深入现场发现问题，还要学会在基层在现场解决问题，要把成本管理真正融入企业的日常管理活动当中。

4 . 激励、沟通是提升基础管理的有效手段，一切管理最终都是人的管理，而管人的主要方法是激励和沟通。因此公司高层与中层，中层与基层之间必须有畅通无阻的沟通渠道和激励机制。

我们要以人为本，重视人，了解人，关爱人，了解员工的性格、品德、能力、知识结构、技能、需求等等，现场采取随时。随地。随人。

随事的沟通管理方法，只有这样才能因人施教，才能人尽其才，才能充分发挥和激励员工的工作积极性和创造性。

进一步完善基础管理，提升公司整体管理水平，需要公司全体管理人员，特别是一线管理人员要多学习多借鉴，多总结多提高，只要苦练内功，把基础管理工作抓紧抓扎实，我们企业的基础管理水平一定会提升到一个新的台阶。

打好基础不是停留在口头上，不是华而不实的汇报，不是当面一套，背后一套，而是扎扎实实地说实话，办实事，求实效，真真切切地去贯彻，去宣导，求执行，这样才能打好基础。

二〇一二年一月十九日。