汽车配件经理个人工作总结时间飞逝，转眼间，2011已经过去了，沉思回顾，一年来的工作使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年的工作分主要分为两个方面：一方面是配件6s管理：
整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到整洁有序。另一面是配件进销存管理：
配件质量反馈，储位管理，存货管理，经营管理，进出库等状况。具体包括：1、配件订购与维修发料。
2023年度，我公司配件全年订购金额为：2620万（未税成本价）（包括**、荣威、恒通、上通、长通六套系统的数据），维修发料金额为：2710万（未税成本价），同比增长16%。
2、六套系统的配件周转率均保持合理水平，既符合厂家考核要求，又避免资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。3、六套系统的配件满足率平均达到98.3%，合理优化库存结构，保证a、b类配件的全量**，最大限度的提高客户满意度年，在公司领导的大力支持下，在销售及售后各部门同事的积极配合和努力下，圆满完成通用厂家规定的关于配件增值产品、原厂附件及高流失率产品的任务，向**、配件双金冲刺。
汽车配件管理培训总结
我通过参加这次配件管理培训的机会，与其他的服务站配件管理人员交流了在工作的中的工作经验，讨论了工作中制定制度的执行与我服务站的差异。看到了自己工作中的成绩与不足。就本月的配件任务来说，当别的服务站还在为3万几万的配件任务头疼的时候，我站完成了本月13万的配件订购任务。说实话，更繁重的配件任务，就代表...
2023年汽车配件年终总结工作总结
产业科年终总结范文。为更好地做好明年的工作，现将一年来的主要工作进行总结，并提出明年的工作计划。一 采取有力措施，坚定不移的推进产业建设 一 工业固定资产投资 不含电力 继续保持了良好的增长态势。1 10月工业固定资产投资 不含电力 完成36.29亿元，同比增长48.9 全面扭转了年初工业固定资产投...
项目生产经理工作总结生产经理工作总结
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