2023年是采油厂深入精细化管理，努力实现“扭亏为盈攻坚战”的重要一年，也是我区基础管理大提升、降本增效成效显著的一年。我与我组成员团结一致、紧密配合，与全区同志一道，紧紧围绕物资管理、财务管理、成本管理、绩效考核管理等方面深入开展工作，为产量、成本等各项指标圆满完成，贡献了一份力量，现将2023年履职情况汇报如下：
一、主要工作开展情况。
今年，第一件事就是树立服务意识，定位是服务班组，所有工作要以解决现场实际问题和困难为出发点。同时，面对巨大成本指标控制压力和管理难度，又增加了人力资源管理、考核管理等重任的前提下，在各班组帮助和配合下，通过努力各项工作有了明显提升。
1、梳理经营管理漏洞，规范管理流程。
一是重新修订。
一、二线员工岗位职责，同时对组内重新划分岗位，细化岗位职责，明确每个人的分工和职责。二是梳理各项考核指标，并按照业务划分至主管班组，强化了成本指标的专项管理，取得了一定成绩。三是梳理各项费用指标和各项成本预算及完成情况，为系统性成本分析打下基础。
四是开展各项指标定量定耗措施，确保指标在计划范围运行，全年各项指标均控制在指标内。五是接手电量管理后，数据资料管理得到明显提升，同时组织开展了节电能手评比活动，提高节电意识，规范了安全用电，实现电量7连降的成绩。六是梳理物资采购流程，提高采购效率。
七是严格基地指纹打卡上班考勤系统，规范二线上班时间。八是制定《工作质量通报》，强化了考核力度，优化了考核流程。九是制定成本费用“**”动态分析机制，通过每天一观察分析、每周一对比总结、每月一评比考核，强化对各项成本指标的及时把控，及时查找问题，提出措施，确保按照计划运行。
十是建立了区、班组、岗位的**成本目标考核管理机制，将“扭亏为盈” 各项压力传递到每个职工，将成本、产量分解到班组及个人，动员全员全方位开展降本增效活动。十一是制定了我组各岗位管理目标，提出了管理思路，各项工作管理水平明显提升。
2、细化目标、落实责任，提高工作业绩。
全年围绕生产经营全过程和环节，查找制约成本管理的各种因素，分析各单元成本发生的关键点、找准节能降耗的挖潜点、抓好革新改造的增效点，为各项成本项目实施**术。
一是摸家底，分析成本发生的关键点。年初成立了以区领导为组长的节能降耗小组，摸清每口井、每台设备每天的能耗情况。
二是强治理，找准节能降耗的挖潜点。组织开展了 “降本增效大讨论”活动。共提出合理化建议41项，年效益达350多万。
一是将螺杆泵更换为隔膜泵，解决了“大马拉小车现象，同时日节省电量2300度，二是对各井场照明探照灯更换为led节能灯，日节电135度，三是优化打油泵运转时间，日节电120度，四是修旧利废，盘活资产，目前已累计节约材料消耗40余万元。五是严抓物资消耗，变废为新。
三是重“对标”，抓好革新改造的增效点。开展了“节电能手评比”活动，电量管理持续加强，职工节电意识明显提升，用电浪费现象基本杜绝，节电措施得到持续推进，各项经济指标按照计划有效控制。每月评选和推广各班组上报节电合理化建议及采取措施，每月按照人均耗电量以及人均节电量进行评比，树立用电管理标杆班组和节电优秀班组，同时按照提效建议评选2名节电能手。
职工节电积极性明显提高，其中标杆班组最低人均耗电1.4度/人/天。
2023年，在各领导与同事们帮助下各项工作有了明显提升，在考核、成本分析、物资管理等方面积累了经验。今后，我有信心和经营管理室同志们一起创新思路，为我区的业绩提升奉献力量。
2023年11月16日。
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