捞油队2023年上半年工作总结。
一、概述 捞油队现有干部职工共计93人（正式职工80人、劳务工8人、新业临时工1人、非全日制临时工4人），其中管理干部14人，党员14人，男职工56人，女职工29人。目前主要负责北一区部分区块及东部海滩区块。管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井开井数66口，日产油60吨，水井开井6口，日注水240方。
在采油厂和工作站的正确领导下，在上级业务部门的支持与帮助下，2023年2季度，捞油队领导班子带领全队职工以“五项劳动竞赛”活动为契机，围绕“班组建设年”主题活动积极稳妥、扎实、有效地开展各项工作，同时狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效理念，管理水平得到了进一步提升。
二、2023年年生产完成情况
（1）**产量完成情况
2023年1-5月份计划生产**8622吨，实际完成9507吨，比计划超产885吨。
2）注水完成情况
截止到2023年1-5月，我队计划注水53250方，实际完成45940方，完成任务的86.3%。
(3)技术指标完成情况。
技术指标统计表。
从上表看，8项考核指标中除计量误差外，其余7项指标均达到计划指标要求。
4）成本超节情况。
成本使用情况统计。
1-5月计划成本664.17*104万，实际654.14*104万，节约10.04万元。
三、2023年主要工作
一) 抓好抓好技术工作，提高油井管理水平。
新年伊始，我们在总结以往的工作经验基础上，立足高起点，创新管理思维，精细过程管理，对照厂里和北区下达的生产任务，从严从细做好点滴工作，不断提高油水井管理水平。
1、深入地下分析，搞好措施挖潜
由于我队管理的北一区已进入高含水开发阶段，管理难度大，为争取**产量主动权，今年在措施挖潜方面，围绕剩余油分布的研究，在平面上通过老井恢复、注采调整来完善井网，在纵向上，依据砂体采出状况，通过补孔、回采，提高砂体采出程度，而对于非主力、低渗透层，通过措施改造提高采油速度。1-5月份，共实施了油井补孔、酸化、长停恢复等措施9井次，其中有效7井次，累计增油760吨，如y4-x5、j3-x3的恢复，初期日产油达到10吨，目前仍有7吨的产量。
2、强化作业分析，降低维护性作业井次。
1）、加强油水井管理工作，严格按照“三定一落实”制度执行并制定相应的考核制度，切实将“精细化管理”落实到实处，严抓落实，及时发现不正常井认真分析，积极与上级部门结合，对泵漏、砂卡、管漏等因管柱问题而导致油井计无的井，采取洗井、碰泵等措施恢复正常生产，尽量减少维护作业井次，对有措施潜力的单井提出相应措施，提高单井产能。
2）、严格做好各项作业工序监督工作。严把作业质量关，保障每口作业井每步工序不放过，认真观察过程，对检泵井查找原因，发现偏磨现象及时与上级部门结合安装旋转井口以延长油井免修期，降低作业频次，同时，做好热采下泵井完井工序的全程监督，细节部分的重点监督。
3）、优化油井生产参数。在作业井完井开抽后根据生产实际情况合理调整生产参数，控制地层生产压差，避免出现短期内二次作业。
1-5累计维护性作业20井次，比计划节约5井次，比去年同期减少8井次。
二)狠抓安全基础管理
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：
1)加大安全培训，增强全员安全意识。
首先，是制定2023年全年安全生产目标、学习培训计划。其次，采取多种形式开展安全教育工作，提升员工安全素质。
为了加大职工安全技术技能教育培训，我们采用多种渠道完善职工学习体制，提高全员抗灾抗风险能力，落实各类突发事故的人员和物资准备，培养职工应对风险的认知意识和事故第一时间的应急处理能力，促进多部门、多岗位在应急救援中的配合和协调等等。今年我们要求各班组根据各前线班实际每月开展一次预案演练，职工参与率达到98%以上。截止到目前，我队未发生任何一起安全事故。
2) 认真组织开展安全检查监督工作：
今年，我队根据生产经营特点，采取进行交叉检查和重点检查相结合的方式开展安全检查工作。为了更好的落实安全生产责任制和执行安全生产各项管理制度的情况，我队推出安全检查周检周报制度，对每周检查存在的问题以书面的形式通知到各班组，下周进行复检，复检未整改的项目纳入班组经济责任制考核。同时，针对不同的季节，对关键设备、要害部位加强安全监控，落实冬季抗风雪、夏季防暑降温的各项工作，保证安全生产。
3)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，能整改的马上整改，对不能立即整改的及时上报，制定有效的防范措施，责任到人，确保安全生产。
4）、抓好安全教育，树立安全第一思想：
通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重罚违章操作者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
三)、加强班组建设，打造五型班组。
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。我队结合厂开展的“班组建设年”活动，特在全队范围打造“五型班组”，我队向五个前线班组发出了创建五型班组的号召，通过干部挂点的形式，制定班组口号整改计划，将各班组精心打造成理想型完美班组。通过完善规章制度、严格考核，把考核指标细化、量化，加大奖惩力度，确保生产正常运行，使井、站面貌有了很大的改变，杜绝跑、冒、滴、漏，提高管理水平。
加强班组管理，严格考核，对做出突出成绩的个人和班组加大奖励力度，努力提高班组管理水平，持续保持清洁生产。
四)认真开展职工培训工，加强职工基本功训练。
针对我队职工技术水平参次不齐，职工学习积极性不高的现状，我们在提高职工整体素质上下功夫。由以往机械式教课，转变为形式多样化的辅导，每月根据上级指示精神和职工反馈的意见制订出合理的学习计划，由技术副队长、地质技术员、工程技术员组织大家，带领职工深入工作现场找问题，想办法，并开展随机性提问的方式，保证学习的有效性。同时，我们采取了导师带徒、以老带新、结对子等多种形式，即高级工水平以上职工要求带1-2名徒弟；岗位操作以老工人带新工人为主，干部进行指导培训为辅；对操作技能好的与操作技能一般的结成对子，相互帮助相互提高。
我们以实际操作为主，以生产中常用的基本操作为内容，由技师或者高级工每周五下午给职工演练实际操作步骤及注意事项，大大提高了职工学习的热情和动手能力。半年以来全队开展技能实际操作轮训8次，培训岗位职工160人次。全队员工参加“党史知识竞赛”答题总数均超过60以上，名列全厂基层单位前茅。
通过培训，职工队伍的技术素质不断提升。
五)、开展好“暧心”工程，为职工办好事，办实事。
今年以来我队以“三清、四访、五到位”活动为契机，从多种途径来抓职工的“心”，收到好的效果。党支部要求挂点干部每周到挂点班组去看一看、问一问，有困难去帮一帮、管一管。当发现职工有思想波动时晓之以理，动之以情，让职工感到你是真心实意对待他。
开展“党员结对子“活动，建立党员1+1帮扶对子19对；同时，为每一名职工建立“档案表”，了解职工的家庭情况、病史、困难等等，把职工的利益摆在第一位，让职工安心工作，让队伍和谐稳定。目前为止，我队共计走访职工家庭达16户。
六）、护油保产工作。
我队在没有成立护油斑的前提下，严格按照上级部门对护油工作的要求和部署，合理安排干部、巡线工参加护油巡线，根据我队实际情况，制定详细护油计划，有效地保障了护油保产工作。在上级部门和北区护油队的配合下，我们重点做了以下工作：
1）、加强值班干部和巡线工人巡井巡线的责任心，开展驻点守候，降低夜间的罐存。
2）、加密输油干线支线的巡查，严防破坏分子打孔放油。
3）、制定出合理的巡检路线，首先保证重点井的巡检工作，并不定期地变换巡检路线，让不法分子摸不清规律。
4）、夜班挂牌巡检制度，每周要求值班干部对夜班查岗两次以上，对不按规定巡井的夜班人员严厉考核，有效地保障了夜班的巡检力度加强重点高产井、偏远井的巡查。
四、下步工作安排：
2023年我们以强化基础管理，狠抓安全管理水平，以创建“银牌采油队”为目标，积极开展“五项劳动竞赛”活动，实现全面完成厂、站下达的各项任务。我们在继续保持好做法的同时，积极开拓思路多想办法，努力钻研，加强攻关，搞好拿油降耗工作，同时我们继续作好职工群众的形势任务教育，稳定班子和职工队伍，增强队伍凝聚力。
1、搞好油水井动态监测分析，搞好“三定一落实”制度的运行，抓好油井生产管理，保证**产量平稳运行。
2、强化制度落实，确保安全生产。
通过对干部挂点，加强对现场的日常检查，提高职工的安全意识和安全素质，减少设备隐患，严格落实干部每月到挂点计量站检查一次，并在检查时对当班工人进行安全试题抽查，不断强化职工的安全意识。
3、完善班组考核机制，让一线职工将产量和成本压力变成夺油上产、降本增效的动力，争取生产经营上的主动。搞好争优创先氛围，积极引导职工从小事做起，从实际工作抓起，把加强执行力建设作为“争创”活动的重要载体，发扬“不怕苦不怕累”的优良传统，大力推行标准化操作，突出严、细、准，将各项工作落实到位。
4、控制作业维修费用，把住成本关口。
在地面管网老化、老井管理难度大的的情况下，我队只有努力控制修理费用，加强油水井的管理，尤其是外部修理费用的支出，才能使全年修理费用控制在计划内。做到先预算后实施，小修不出队。在掺水管线、油井单井管线上，已做好管线计划，做到自己动手更换管线，降低修理费用的支出。
继续班组巡井质量，及时发现抽油机异常，及时处理，减少抽油机修理费用。
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