为认真贯彻公司人才发展战略规划，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，经研究，特制定本方案：
人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。
管理机构和实施方案：
公司人事主管部门在统一指挥协调下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作。具体工作职责：
1.审定列入公司人才培养计划的人员名单；
2.负责人才培养目标和措施的制定及落实；
每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。
人才的培养方式：
1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
2、加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。
3、加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长。
4、加强交流、取长补短。要通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送青年人才到其它省市单位进行学术交流、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野。
5、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活，积极组织各种健康文明的文娱体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。
考评：主要侧重于培养对象的日常工作表现（包括出勤情况，技术素质，工作能力等），同时着重参考其工作业绩。
1、对培养对象的考评采取“三结合”方式，即结合带班师傅（指导老师），轮班（部室），车间（子公司人力资源部）的意见进行综合考评。
2、培养单位将综合考评结果上报公司人力资源部，公司人力资源部通过个别回访、与培养对象谈话等多种方式进行抽验，情况属实的进行确认，情况出入较大的责由培养单位复评。
注：本办法由公司人力资源部负责解释。
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2023年1月5日。
QC考核暂行管理办法
qc考核暂行。管理办法。编制审核批准 2009年10月1日试行实施。主送 公司领导 管理部 财务部 品保部 品管部。抄送 生产部 业务部 采购部 工程部。前言。本公司qc的主要职能是对原材料 在制品 成品实施检验及对产线制程中的工艺参数实施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量 监控，使交付给客...
QC考核暂行管理办法
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职员薪酬管理暂行管理办法 外
一 目的 为了有利于公司的发展壮大，充分发挥出全体员工的积极性，体现公平且按劳取酬原则，特制定本办法。二 实施时间 本办法为暂时试行，实施过程中可能会修改修正，若有则以修改修正为准。三 薪酬构成 本公司职员薪酬构成为基础薪酬 考核年金。基础薪酬分为 基本工资 出勤补贴 交通补贴 通讯补贴 工龄工资 ...