2023年度班组年度总结

发布 2019-08-13 21:26:00 阅读 6377

班组年度总结。

激动人心的2023年即将过去,这一年在生产处领导的关怀与指引下、在运行部的指导与帮助下、在各兄弟部门的支持与监督下,我们不仅提前完成了年初所制定的各项经济计划生产指标,而且在发电量及经济效益上更是再创新高。在各项新纪录诞生的同时,我们并没有因效益的提高而放弃生产安全,全年我值未出现一起安全事故,机组安全运行率100%,这是多么振奋人心的事情啊,作为生产一线的我们是多么的自豪啊。回顾过去的一年能取得如此圆满的成绩,与上级领导的关怀鼓励、与兄弟部门及班组的支持密不可分,下面就我值这一年来的工作做如下总结。

一、落实安全生产的工作目标。

在部门的领导下,落实安全生产目标、落实《安全生产责任书》的鉴定,让班组每个成员都明确知道自身的安全目标与责任,做到对自身负责、对上级负责、对公司负责。从而保证了我们在以后的工作中杜绝违章、安全生产。全年我值成员无一起违章违纪行为。

2、规范安全生产管理程序。

我值时刻以《安规》、《调规》、《运规》、《生产管理制度》及两票三制为主要依据,在工作中严格按照规程办事。同时在工作闲暇之余,开展安全**活动,以时事中看到的事故为蓝本,进行分析与总结,吸取经验教训。同时积极参加部门组织的各项安全培训,强化安全意识。

全年我值无一起运行事故。

3、加强班组管理。

我值积极响应公司及生产处领导的号召,强化内部管理,增加竞争实力,提高运行质量,确保安全运行。在运行工作中,认真落实监盘责任制,做到早发现早解决,将事故隐患扼杀在萌芽状态,同时严控不合格电量,提高发电质量。在运行考核中,对班组成员实行量化打分,力求做到公开、公平、公正,以此使得每个人都能以制度来管理和约束自己的行为。

通过交流与沟通加强班组的团结与凝聚力,更保证了机组安全、经济、高效运行。针对on-call班建立初期,人员轮换较频繁的现象,加强对新入值成员的培训与交流,让其更快的融入班组集体之中。努力提高班组人员的生产劳动积极性、能动性和创造性,同时加强安全管理,消除安全隐患,严格执行操作票和工作票制度,对操作票和工作票进行严格审查,杜绝误操作。

全年我值无一起工作失误。

4、落实培训工作。

积极参加部门组织的各种形式的技术培训和考核。培训中,我值人员都能够积极参加学习,并学以致用,在工作中针对可能发生的事故进行**和分析,从而提高班组成员的综合业务能力。经过培训与交流,不但运行人员的专业技术理论水平提高了,并使运行操作水平上了一个新台阶,提高了机组运转率,减低了事故发生率,保证了机组的安全运行。

2023年班组不仅获得了“红旗班组”的荣誉称号,班组成员也获得了“安全生产业绩突出个人”及“个人进步鼓励”等奖项,不论是集体还是个人都得到了很大进步。

5、积极参加公司集体活动。

我值成员还积极参加了公司组织的各项活动,如:xx公司庆祝建党90周年文艺汇演、xx杯篮球联赛、歌咏比赛等,为丰富企业文化生活再添一道亮丽的风采。

我值在2023年虽然取得了一定的成绩,但是也存在一些不足,在文明班组的评选中多年来第一次未进入前三名,这是一个警钟,让我们明白了虽然我们很优秀,但是别人已经开始追上了我们的脚步。但是我相信,我们仍有很多潜力可挖,不止工作中要优秀,在文体活动中也要优秀,需要大家共同的努力,做到全面发展。在2023年的工作中,我们将更加努力的工作,严于律己,完成公司下达的各项指标,同时用科学的管理办法,使班组和个人更上一个台阶,以优异的成绩回报公司。

通过总结,我们要为今后的各项工作开好新局面,打下坚实的基础,在今后的各项工作中,我们将团结协作,锐意进取,通过加强班组管理、设备管理、保证生产安全与经济效益同步发展,在2023年更上一层楼。

运行三值。2023年12月8日。

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