***实业****培训管理制度。
文件编号版次拟定日期。
ex-o2010-03-26
版本受控状态。
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a第一节总则。
第一条培训在企业活动中的作用和意义。
培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。第三条各部门在培训中的职责：职位总经理。
职责说明。负责公司培训方针政策的指引和培训活动的监督，批准公司年度培训计划，并负责提供培训实施过程所需的资源。（1）完善公司培训体系建设；
2）统筹全公司培训计划及月度培训实施、监督、跟踪；
人力资源部。
3）统筹所有培训活动的开展，审核各部门培训项目、培训教材，确保培训。
资源得到有效开发；
4）跟进培训效果，提供相关服务和技术及政策支持，负责培训讲师及培训。
档案资料、信息资源的管理；（5）内训能力不及时，开发培训合作单位。
1）负责本部门员工培训需求的调研、培训计划的制定、实施、评估，制定。
所属员工的培训和职业规划；
中心/部。2）负责组织本部门职能相关内容的培训组织及实施工作，积极配合公司参。
与培训项目的调研；
门负责人（3）组织实施、评估、考核本部门负责的培训项目，对本部门培训项目给予。
支持、引导鼓励；
4）参与公司培训体系、培训工作的评估，承担公司内部讲师的职责。
第四条培训形式分类。
1、按培训按方式可分为：新员工入职培训、在岗培训、外派培训。
2、按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人。
员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。
*******培训管理制度。
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项目。版本受控状态。
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a第五条各职级人员培训模型和内容概定：
类别。对象新入职员工。
公共培训项目。
基层管理员、职员部门经理、主管中心负责人生产管理。
采购。专业培训内容。
计划、物。控品控设计营销财务人力资源。
性质岗前培训。
公司简介，薪资、福利介绍，人事管理制度等岗位说明书、工作内容等。
礼仪、沟通技巧、时间管理、办公软件操作、执行力、职业化的养成和塑造、目标与计划、学做优秀员工、职业规划团队建设、目标与绩效管理、有效授权与管理、计划与执行、
在职培训沟通与协调艺术、会议主持技巧、辅导与激励。
领导艺术、执行与计划、战略管理、emba、人力资源管理、目标管理、团队建设、流程管理。
现场管理知识、7s推行技巧、现场品质管理、面辅料基本知识、生产成本控制、生产流程体系、优秀班组长。
采购渠道选择、面辅料常识和品质、采购成本管理、谈判技巧、计划与控制、公司erp运作系统、**链管理。
面辅料知识、生产流程管理、公司erp运作系统、仓储管理、产品知识结构、成本控制等。
在职培训公司品质标准、产品质量要求、品质控制流程、品质意识。
市场流行趋势、市场资讯分享、买手技巧、色彩与搭配艺术品牌构建与管理、市场维护与管理、卖场管理、商品企划法律法规、成本控制、如何避税、费用预算、风险管理人力资源各大系统模块、劳动法规、
第六条内训项目的实施细则：一、新员工培训项目实施规定：
1、实施目的：为增强新入职员工的归属感和认同感，使新入职员工更快、更好的融入我。
公司工作、生活和文化环境。
2、实施对象：新入职员工（职员级以上）3、培训老师：培训师及新入职员工直接上司。4、培训内容：
培训部在新进员工办理入职手续后对其进行专项培训，主要围绕公司简介、企业发展历程、组织架构薪酬福利、企业文化、人事相关管理规定等。
直接上司在员工进入部门后对其岗位职责、工作内容及任务、相关业务流程进行。
指引。5、考核方式：人力资源部在新员工入职1周后对其进行授课内容的考试。考试结果占试用期转正评估得分的20%。
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a二、在岗培训项目实施规定：
培训部负责组织实施公共类在岗培训，内训师负责实施专业知识类在岗培训。②内训实施流程：
流程。年度培训需求调查。
培训试题》职责。
培训部/各中心部门负责人。
工作要求。作业表单。
年度培训需求调查表》
每年12月份人力资源部与各中心/部门负责人面谈、调查下年度人员达成目标需要加强的能力及部门现状，寻找培训需求点。
制定年度培训计划。
培训部/总经理对年度培训需求调查进行分析、总结，制定年。
度培训计划，呈总经理审批。
培训部/各中心部门负责人内训师。
培训部。培训部。
制定月度培训计划。
年度培训计划》
各中心负责人每月25日对次月中心培训需求及《月度培训计侧重点进行总结。培训部根据各部门的培训需划》求和《年度培训计划大纲》制定下月的培训计划。
内训师根据公布的月度培训计划进行相关主题的课程开发，交人力资源部审核。
培训部须提前三个工作日对培训通知、信息进行发布，并协助培训师完成相关辅助工具的制作。
培训部在开课2小时前，对培训场地、仪器设备进行检查，准备《签到表》。
培训教材》培训通知》
签到表》培训试题》
培训满意度调查》《培训心得报告》《培训跟踪卡》
培训表单》、《学员学习档案》
内部培训师提交课件培训部审核。
培训部发出内训通知及相关事项准备。
学员签到。老师现场授课。
培训考试。培训效果评估。
培训部/内训师。
内训师对授课内容进行讲解。
培训部/各中心。
部门负责人授课完毕后，针对培训重点内容进行考试。
学员对培训组织者、内训师进行效果评估。
培训结束后，培训部跟进学员学到的东西，培训部。
能不能在回到工作以后，改变你的行为，达到。
培训部。更好的绩效。
培训部负责公司所有培训记录、资源的管理，建立《员工个人培训档案卡》。
培训记录存档。
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a内训师管理办法：
1)计划生产中心、开发设计中心、财务中心、人力资源行政中心每月不能够低于1堂关于。
提升员工岗位技能和帮助员工提升专业知识的课程，营销中心每月不得低于2堂，(可由中心负责人或部门经理轮流授课)。
2)培训次数界定：原则上要求各内训师在授课前做好充分准备，授课前需将授课内容编辑。
成word或ppt的教材形式，为了增加培训形式的多样性，内训师也可针对某一主题组织学员以会议、现场辅导、读书小组、户外活动等进行广泛交流与互动（主题可围绕学员现阶段工作中所存在的一些问题、需要加强的能力以及改善方法，员工心态）等。学习次数界定要求内训师授课主题明确，授课时间1.5h以上，学员签到以及培训完后向培训部提交学习心得报告为准。
3)内训师奖励方法：
1、对中心/部门内部人员授课50元/堂课2、跨部门授课80元/堂课。
3、授课完毕后，按季度赠送其价值50元左右的需求书籍1本。
4、内训师授课可享受专业学习的机会，授课次数达三次以上，可以申请参加一个主题。
的外派培训，依此类推。
5、培训部在每年年终对表现突出的讲师（每年授课次数在6次以上，授课满意度评分。
均在80分以上）授予“优秀讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予奖励500元。
4）内训师处罚方式：
1、各内训师每季度不能低于1个课题的授课，未遵照实施者每次给予罚款100元，并。
公告批评。2、实施培训的讲师至少提前20分钟到场，熟悉场地并作好培训准备工作，迟到一次。
罚款20元，内训师需根据培训部公布的培训时间按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前1天通知培训部，无故缺席罚款50元/次。
内训学员学习纪律规定：
1、学员培训现场纪律要求如下：
1)培训实行签到程序，所有员工应按时参加公司既定的各种培训，不得迟到、早退，否则一律罚款20元，若因工作需要不能按时参加培训的应在培训开课前写缺席通知单，经部门负责人批准后交培训组织单位备案，主管以上人员缺席培训时，需经中心负责人批准，并报培训部备案；
2)课程当中不得接听或拨打手机，通讯工具一律关闭或调成振动；3)进出会场必须严格遵守会场秩序，服从组织培训人员的指挥；4)不得随意走动或无故离开会场，自带培训用品，笔和笔记本。
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a2、学员学习课时规定：（公司各阶层人员需要参加公司既定的各类培训）具体要求如下类别对象基层管理/办公室职员。
每季度至少参加2次●专业知识培训：每季度至少参加1次。
部门主管/经理每季度至少参加2次●专业知识培训：每季度至少参加2次。
奖惩措施对未执行者每少于规定1对未执行者每少于规定1
对未执行者每少于规定1
次罚款50元，并扣除年终次罚款100元，并扣除年次罚款200元，并扣除年考核分1分，罚款超过2终考核分1分，罚款超过3终考核分数1分，罚款超次，取消优秀员工评选资次，取消优秀管理者评选格。
3、学员岗位晋级、加薪规定：
各岗位晋升有1-2个月的储备期，储备期间需完成相对应的公共培训的5个主题的培训项目，具体培训内容由培训部与其上司进行确认，学习完后对每个课程进行考试，分数低于80分不给予晋升和加薪。若因工作需要，经总经理特批提前晋升的，需要在晋升后的1-2个月补学相对应的5个主题的培训。
第七条外部培训项目的实施。
1、当内训能力不及时，相关部门负责人对培训部提出外训申请，培训部根据需求主题、时间。
与外训机构联系，培训部在收到外训机构的课程项目书后，与受训部门对课程的内容、师资、时间安排及参与人员等进行确定。
2、所有的外派学习费用均由培训部进行前期洽谈，评定对比后交人力资源行政总监审核，然。
后呈总经理或授权人批准。
3、外训项目书经批准后，培训部需及时知会受训部门负责人，并办理报名手续和相关事宜。4、受训部门负责人收到培训部知会后，需提前对受训期间的工作做调整和安排，并提交《外。
训申请表》，签订《培训协议书》。
5、培训完成后，受训人员必须完成《培训总结报告》，交人力资源部。培训部需组织受训人。
进行培训课件的二次开发，并会同受训部门负责人进行分享、交流，让培训效果最大化。
资格。备注：由培训部根据各学员学习建立各学习档案，以便作为考核的依据。
中心负责人。
每季度至少参加3次●专业知识培训：每季度至少参加1次。
考核要求●个人素养提升类公共培训：●综合管理提升类公共培训：●综合管理提升类公共培训：
过3次，取消优秀管理者评选资格。
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文件编号ex-版本a
培训协议管理办法。
版次拟定日期。
第一节总则。
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受控状态。6 of 7
第一条目的。
为了进一步提高公司各阶人员管理知识及技能，公司根据工作需要和员工质素及志趣提供在职的培训及发展机会，为明确双方的责任，特制定本协议管理办法。第二条适用范围。
适用本公司个人申请、公司委派接受外部培训、专业项目课程人员。
第二节协议具体管理办法。
第三条培训协议规定。
由人力资源部根据《年度培训计划》所安排的培训课程及各部门参加与其工作有关的选修课程，以改善工作绩效，适应公司发展。
1、公司或部门派遣的外部培训。人力资源部定期向各部门负责人公布外训的课程信息，部门。
主管应对本部门员工的现状进行分析，确定受训人选。由当事人提出申请，报部门经理和人力资源部审核（金额超过1000元以上课程，需报总经办批准）。经公司或部门指派培训，是作为一项福利提供给员工，进一步提高员工的职业素质和能力，完善员工的职业生涯规划。
2、员工主动提出申请需参加外训者，需经其部门经理、人力资源部同意，并报经总经办批准。
后，员工方可选读与本身工作有关的培训课程，并按公司的相关规定办理。3、属公司批准公费的外部培训，需由受训人与公司签订《培训协议》后，方可外训。第四条培训期间薪金处理。
由公司组织安排（或是经总经理批准）的培训，工作日享受相关薪金和福利；属于个人自费培训的，工作日不享受薪金和福利。第五条培训资助规定。
1、培训费用。培训费，包括学费、交通费、证书费、食宿费及脱产培训期间所支付薪金。2、培训费用支付。
1）属于公司指定委派员工参加培训的，其相关费用由公司全额支付。
2）外训结束后，员工须填写培训心得报告，并交由其部门主管/经理对培训效果进行评估。
培训心得报告》与培训机构所发的相关培训证书的复印件，应在员工培训完毕后3天内递交人力资源部。逾期不交者，培训费用不予报销，并将取消其下次申请外出培训资助资格。
第六条培训协议规定。
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文件编号ex-版本a
培训协议管理办法。
版次拟定日期。
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受控状态。7 of 7
1、培训课程资助如超过1000元以上的（含1000元），需与公司签订培训协议，与公司约定。
一定的服务年限，多次外训的，服务期采用累加原则。培训结束后的服务期规定如下：
培训结束后的服务期。
培训费用（元）
由培训结束之日起计）
1000-3000（特殊工种）
3个月。1000-3000（一般课程）>3000-8000>8000-12000>12000-15000>15000
6个月1．0年1．5年2．0年。
：一些为期二年以上的课程，经双方协商，可将上课期间当作协议期计算而相应缩短协议期。但课程结束后，至少还要为公司服务一年。
2、员工提出与公司解除劳动关系，或员工因违反国家法规或厂规被解除劳动关系的，须偿还。
公司资助的培训费。公司将按约定服务期等份偿还或赔偿培训费，员工须偿还的金额以员工已履行的服务期限而递减，计算方法如下：赔偿费用=累计培训总费用/应服务年限*（应服务年限-已服务年限）。
2023年培训管理制度o
1 目的。1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定 2 范围。2.1本程序规定了人员培训计划的制定 培训的实施及培训档案的管理等。2.2 本规定包括内训 外训及自费培训 2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。3 职责。3.1行政人事部负责培训计划...
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培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
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培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...