家具厂各岗位制度

发布 2019-08-14 10:52:00 阅读 3070

珠海市锦宏盈星家具****工作标准。

jh2014

岗位责任制汇编。

2014-10-16发布2014-11-1实施。

珠海市锦宏盈星家具****总经办汇编。

目录。项目编号页。

1. 总经理岗位责任制gz011

2. 副总经理岗位责任制gz022

3. 企管办主任岗位责任制gz033

4. 财务部经理岗位责任制gz045

5. 质检安装部经理岗位责任制gz056

6. 销售服务中心经理岗位责任制 gz068

7. 生产部经理岗位责任制gz0710

8. 技术采购部经理岗位责任制gz0811

9. 展示中心经理岗位责任制gz0913

10.市场部经理岗位责任制gz1014

11.会计岗位责任制gz1115

12.出纳岗位责任制gz1216

13.驻厂业务员岗位责任制gz1317

14.业务员岗位责任制gz1418

15.车间主任岗位责任制gz1519

16.生产计划调度员岗位责任制gz1620

17.采购员岗位责任制gz1721

18.工艺技术员岗位责任制gz1822

19.检验员岗位责任制gz1923

20.成品仓管员岗位责任制gz2024

21.材料仓管员岗位责任制gz2125

22.效果设计员岗位责任制gz2226

23.保安队长岗位责任制gz2327

24.操作工岗位责任制gz2428

25.维修工岗位责任制gz2529

26.货车司机岗位责任制gz2630

27.安装工岗位责任制gz2731

28.保安员岗位责任制gz2832

29.清洁工岗位责任制gz2933

30.炊事员岗位责任制gz3034

31.主管会计岗位责任制gz3135

32.包装工岗位责任制gz3236

33.行政文员岗位责任制gz3337

34.炊事班长岗位责任制gz3438

35.生产副总经理岗位责任制gz3539

36.酒店主管岗位责任制gz3640

37.酒店服务员岗位责任制gz3741

编号:gz36

版本:a,修改码:0

第1页,共1页。

1 职务名称: 技术采购部经理助理。

2 直接上级: 技术采购部经理。

3 直接下级: 采购员。

4 本职工作: 材料采购。

5 直接责任。

5.1 在技术采购部经理的领导下,负责与采购业务有关的活动。

5.2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。

5.3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购,在部门经理的授权下,采购其它物资。

5.4 受理各部门的材料采购申请计划,进行审核,符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

5.5 跟踪、督促采购计划的落实情况,并及时将信息反馈到相关部门和人员。

5.6 协助部门经理,督促检查公司有关材料管理的规章制度的执**况,检查材料仓管人员的工作情况。

5.7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。

2000-08-10发布2000-08-10实施。

拟制审核批准:

编号:gz37

版本:a,修改码:0

第1页,共1页。

1 职务名称: 技术管理员。

2 直接上级: 技术采购部经理。

3 本职工作: 编制产品图纸、工艺技术管理。

4 直接责任。

4.1 编制产品图纸,审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。

4.2 协助企管办文员,按照《文件和资料控制程序》的要求,管理好产品图纸。

4.3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。

4.4 编制新产品开发设计书,协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。

4.5 深入生产现场,检查工艺技术文件的执**况,解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

4.6 对员工进行技术培训。

4.7 参与不合格品评审和预防措施的制订。

4.8 完成领导交办的其他工作。

2000-08-10发布2000-08-10实施。

拟制审核批准:

编号:gz01

版本:a,修改码:0

第1页,共1页。

1 职务名称: 总经理。

2 直接下级: 销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任。

3 本职工作: 主持本公司全面工作,具体分管发展战略、经营战略、方针目。

标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理。

4 直接责任。

4.1 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。

4.2 合理设置组织机构,任免本公司中层以上干部(含管理者代表),调配各类管理人员。

4.3 组织制订本公司方针和目标,审批本公司制度和标准。

4.4 授权管理者代表建立和完善质量体系,主持管理评审工作。

4.5 负责本公司财务管理,领导经济核算工作,审批资金使用。

4.6 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。

4.7 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。

5 领导责任。

5.1 对企业的经营效果负责。

5.2 对提名使用中层以上干部负责。

5.3 对外销产品的质量负责。

5.4 对执行财务纪律的法律行为负责。

5.5 对管理体系(含质量体系)的保持和改进负责。

5.6 对企业的财产和员工人身安全负责。

6 主要权力。

6.1 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。

6.2 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。

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