何家兴2023年工作总结。
2023年，公司的在集团、广西区域管理委员会的正确领导下，紧紧围绕全年生产经营任务，全面深入转变实施管理转型，克服了诸多不利因素，带领全体员工齐心协力，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。
在全年的工作中，我带领工段紧贴公司的经营理念组织开展工作，坚决执行公司和分厂布臵的各项工作和命令，努力完成工作任务，狠抓工段内部管理，提高工作效率，积极开展修旧利废工作，降本增效，为公司提高产品的核心竞争力和提高盈利水平作出了应有的贡献。
一、全年主要的工作和取得的成绩：
1、利用年初的销售淡季积极谋划合理组织实施六台磨系统的检修，解决了一批设备隐患和工艺问题，确保了全年水泥磨系统设备稳定运行。如：1941入库斗提更换输送链条及损坏的料斗；各磨内衬板磨损严重，不能满足生产工艺要求，进行更换；b磨2916主减速机**齿轮剥落隐患处理，更换齿轮；针对磨机一仓衬板螺栓断、松动漏灰问题，实施技改安装缓冲胶垫等。
2、积极参与公司组织的窑系统检修，保质保量的完成了各项检修任务，为公司全年生产任务做出贡献。
3、积极组织实施设备的技改，解决生产和经营的瓶颈问题。如：帐篷库中心筒下料**改，最大限度的使库容达到设计要求；积极组织人员配合红宇公司实施b磨粉磨衬板技改，为公司组织的技术创新研发做出贡献；积极组织实施窑尾烟囱检测平台楼梯的制作安装，为公司环保**检测提供方便。
4、深入现场了解设备的实际运**况，加强了设备的检修和维护工作质量的把控，有效的减少主机设备故障停机次数（2023年1月到11月磨系统主机设备机械故障停机次数为54次，2023年1月到11月磨系统主机设备机械故障停机次数为14次，同比下降了40次）。
5、持续开展周工作综合检查，以检查通报的形式形成闭环管理以此推动工段管理工作，开展工器具检查，并形成闭环管理，以此为抓手提高了施工效率，改变了员工拖沓之风。
6、积极开展修旧利废工作，如：装载机铲斗修复，斗提料斗修。
复等，利用很少的资源最大限度的延长设备的使用寿命，实现降本增效。
7、紧扣年初计划，切实开展工段员工培训工作，以“一周一题”、结合月度培训和施工现场讲解等方式全方位的开展培训。
8、组织实施卸煤机抢修、做好了皮带机设备等隐患设备的治理，确保了生产运行。二、存在的问题：
1、对设备的点检和把控力不够，各设备的隐患未能做到及时发现和采取相应的防范措施，设备故障率仍然较高，主机设备停机次数与集团公司同类设备相比仍较多，运行不够平稳。
2、设备管理没有达到公司的要求，对设备的“跑、冒、滴、漏”治理不力，未能从源头处进行彻底的治理，治理的方法研讨创新不够及时，周期反复情况较多。
3、工段管理方式方法、正向激励机制健全完善不及时，同时工段的各项管理制度未能做到随着实际的情况变化而进行修改完善，未能充分起到发挥规范员工行为、提高工作积极性和工作效率的作用。
4、安全教育工作没有落到实处，各种施工作业的安全防范措施落实不到位，全年工段发生多起员工受到轻微伤害的事故、同时对高危作业现场的安全防范措施落实不到位，导致1240-2卸煤机抢修时由于作业安全防范措施不到位，发生设备事故。
5、工段的各项检查浮于表面，未能真正深入开展。三、2023年的工作思路和保障措施：
1、加强对设备的巡点检，提高对设备运行的把控，及时的对隐患设备采取防范措施，落实责任人进行监控，督促及时申报备品配件，对隐患进行治理，确保设备的稳定运行。
2、利用销售淡季谋划组织实施主机设备的检修，从根源上解决设备运行中的问题，严把检修的质量关，确保全年设备平稳运行。
3、持之以恒的开展修旧利废工作，降低消耗，延长设备的使用寿命。
4、积极谋划实施对设备的技改技措，实际解决生产当中的瓶颈问题，持之以恒的深入现场了解设备运**况，掌握第一手资料，针对一些长期存在的问题进行分析或组织进行研讨制定治理或技改施工方案并组织实施。
5、加强组织工段管理员的学习培训，积极引入新的管理方式方。
法，推进“正向激励”制度的实行，充分利用好“两考一评”工资调整平台，调动员工的工作积极性，让想干事、能干事、能干成事的员工得到施展的才华的空间；根据工段管理和日常工作**现的新情况，及时修改和调整工段的各项管理制度，以制度来规范员工的日常行为。
6、加强员工的安全教育，开展安全技能培训，以此来提高员工的安全意识和防范技能，确保全年无重大安全事故。
7、组织工段管理员充分研讨制定全年的员工培训计划，并落实到实处，以此为抓手，提高员工的综合素质，推动工段全面工作开展。
2023年工作重点及保障措施。
序。目标计划号。
保证措施。1、加强设备的检修和维护工作，有效的减少设备故障停机次数。
完成水泥2、提高设备检修质量，减少设备故障率。1
万吨生产任务3、加强员工技能培训，提高员工工作质量。
4、加强设备管理，使**设备处于可控运行状态。
1、修定好管理人员及班组长的岗位责任制，使他们更好的履行自己的职责。2、为了更好地规范员工的工作行为，一些规章制度和考核细则重新修订和补充。3、通过“两考一评”、“日考日清”办法，充分调动员工的积极性，提高工作。
基础管理。质量。
4、开展周工作综合检查，以检查通报的形式形成闭环管理以此推动工段管理工作。
5、坚持开展工器具检查，形成闭环管理，以此为抓手提高施工效率。1、充分做好销售淡季六台磨机检修和包装发运系统设备及原煤卸车设备的预检预修工作。
2、做好设备点检，提高对设备的把控度。3、按照检修六落实要求，组织好设备检修工作。
设备管理。4、对a类设备检查、要求按检查“ok”表进行。5、每周至少有一次设备点检。
6、充分发挥工段“qc”小组的作用，针对生产中的瓶颈问题进行研讨，加强设备的维护保养工作。
7、生产中存在的设备故障和设备管理中存在的问题进行“一事一议”活动。
8、成立设备“跑冒滴漏”治理专项小组，分析原因研讨治理方案，提高治理的成效。
9、通过设备事故的典型案例，召集员工进行研讨、分析。从中提高员工操作技能，避免重复事故发生。
10、加强对分厂设备隐患的跟踪，及时申报备件，研讨制定治理施工方案，保障设备稳定运行。
1、安全制度及安全考核细则进一步补充、完善。2、安全工作计划、落实、结果，要形成一种闭环。
安全管理。3、每周班组安全活动的开展，要有针对性，指导性。
4、以查处习惯性违章为抓手，充分利用各级安全例会，营造安全氛围，提高员工安全技能和安全意识。
1、通过加强现场跑、冒、滴、漏的治理工作，降低油耗和料耗。2、做好修旧利废工作，降低配件消耗。3、加强员工的责任心，提高检修质量。
降本增效。4、加强培训，提高员工维修技能，杜绝返工现象，减少设备故障率。5、从节约一度电，一个螺帽入手，加强降本增效意识的引导，有效预防并杜绝在管理上、生产过程和环节与效率三个方面的浪费。
二0一一年十一月二十五日。
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