者的“七项基本素质”
横店集团总裁徐文荣。
作为企业领导者必须要有爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。”
三件非常重要的事
ge董事长韦尔奇
在企业中，你必须要去衡量三件非常重要的事。它们分别是：客户满意度、员工满意度以及资金的流通。”
新手与专家
日本谚语。在新手的眼光里，到处都是可能性；在专家的眼光里，可能性极其渺茫。”
人是第一位的
史迪威·布可哈特。
成功地管理一家企业最重要的是雇用优秀的工作人员。在今天的世界上，当你要作出某一商业决定时，你不能不考虑那些懂得竞争含义、对于商业结果至关重要的人们是如何认为的。 ”
企业如何找到消费者
罗萨贝斯。莫斯。坎特。
企业必须从地域的含义上扩大其思路、标准、过程、原材料、部件以及人力的**，找到并服务于日益增加的世界范围内的消费者。”
难以生存的企业
刘易斯。普拉特。
缺乏灵活性的人难以在现实环境中生存，缺乏灵活性的企业又何尝不是如此呢！”
管理的概念
莱维斯。e.普拉特惠普公司主席，总裁。
管理的意思就是，增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。”
竞争和偷窃
琼·安顿。如果一个公司的库房被偷走10%的货物，那么它可以立即采取措施扭转局面。如果一个公司10%的顾客跑到它的竞争对手那里去，可能都不会有人注意到。
-客户关系管理：软数字硬决定》
成功的秘诀
罗杰。d.布莱克维尔。
如今要想成功，必须越来越能了解顾客的需求。过去有好公司、一般公司和差公司之间的竞争。但现在差公司和一般公司正逐渐被淘汰，只剩下更了解顾客需求的一流公司。”
付出才会有回报
吴士宏。人没有野心不能成大事。只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。
-- tcl（集团）公司副总裁。
六个诚实的“服务员”
鲁耶德。吉普林。
我留着六个诚实的服务员，我的全部知识都是他们教的，他们的名字是‘什么’、‘为何’、‘何时’、以及‘如何’、‘何地’和‘谁’。”
成功的机制
张瑞敏。作为海尔，我认为成功的地方，不是人们所看到的那些处于重要位置的年轻人，而在于不断催生新的人才的一个非常好的机制。”
持久的竞争优势
第五项修炼》--彼得。圣吉。
长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他一大步了。”
让顾客微笑着掏钱
哈罗德。路登伯格
如果你能让人们微笑着向你掏出钱来，你可真了不起。”
尽量不让对方说“不”
戴尔·卡耐基。
与人交谈时，尽量强调双方意见一致的地方。开始时，要让对方说：‘对，对’。尽可能不让他说‘不’。一个人说了‘不’以后，他的自尊心和个性都会要求他坚持自己的意见。”
销售员即顾客
汤姆·布罗司基。
你在雇佣销售员时，不仅是在选择员工，而且是在选择顾客。不管你承不承认，你的销售员将在很大程度上决定你的顾客的类型，以及你与顾客的关系。”
成功的核心
美）汤姆。彼得斯。
没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”
创业的头脑
瑞星公司董事长王新。
创业要有清晰的头脑，不需要太聪明，但要知道自己有什么，知道自己在什么时候该做什么。”
关注每一个竞争对手
英特尔公司总裁贝瑞特。
真正偏执的人，既害怕穿鞋的，也害怕光脚的，因此他会关注来自所有方向的竞争对手。”
拙劣的想法
ge董事长韦尔奇
如果一个想法承受不起激烈的攻击，那么它便是一个拙劣的想法。”
内部机制的重要性
新浪网总裁王志东。
技术好，还要产品好，产品好，市场还要好，关系还要好，内部机制更要好。”
世事变幻莫测
美）理查。柯乃洛。
千万不要认为事情今天如此，明天也将如此--说不定饭后就不一样了。”
科技是有效的帮助手段
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
管理是一种严肃的爱。
管理就是让别人完成事情。
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一种调和。
最优秀的人才是免费的！
管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是**说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
人有多大胆，地有多大产。
君视臣如草芥臣视君如寇仇。
以人为本。上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
管理就是更有效的利用资源。
管理=[管人+理事]
管理追求的是：无为而至，大智若愚。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
要领导好别人，首先要领导好自己。－－史蒂芬。柯维。
已所不欲，勿施与人－－诸葛亮。
没有规矩不成方圆。
要做就做最好的！
高层管理者：做正确的事。
中层管理者：正确的做事。
执行层人员：把事做正确。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
易之思之。把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制。
管理的精髓：把复杂的事简单化了。
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局－－余世维。
沟通、协作、勤理；利润第一。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利润的最大化！
管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始…
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。－－日本松下幸之助。
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
管理就是沟通沟通再沟通。
先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
用做人的准则做事，用做事的结果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
管理是艺术的一种表现形式而已。
作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
关键在于你是用人成事，还是自己为之！
管理的关键：要有良好的执行力！
一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
我爱你们，但不要以为真的一样。
管理就是让一句话变成一百万！
一切皆随缘！
革命领袖说：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用资源。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
比尔·盖茨。
加入科技手段的帮助并不能改变销售效率低或不成功的状况。但科技的帮助常常使人更仔细地审视销售过程。科技手段赋予企业整顿企业的机会，这种机会在人工系统下或是旧的技术水平下是不可能有的。”
经典禅语集锦格言
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