2***年行政工作总结暨。
2***年工作打算。
一矿。2***年12月23日）
今年以来，**矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难，不断深化改革，严细经营管理，狠抓安全生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好发展势头。1—11月份，全矿生产商品煤346万吨，欠计划3万吨，同比减少11万吨；完成开掘总进尺23891米，超计划809米，比去年同期少进252米；其中完成开拓进尺6859米，超计划3609米，同比多进1996米；打瓦斯抽放钻孔9.8万米，抽放瓦斯393万立方米，分别超计划4000米和26万立方米；吨煤售价285.
36元，吨煤成本控制在232.69元，超计划12.01元；完成销售收入9.
84亿元，实现利润1.47亿元；全矿在岗职工人均收入20720元，同比增长1035元，增幅6.7％；安全生产形势持续稳定发展，杜绝了5-7级以上工伤和一二级非**事故。
预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺26200米，超计划1200米，其中，开拓可完成7260米，超3760米；在岗职工人均收入有望达到2.3万元，同比增长235元；销售收入预计达到10.74亿元，实现利润1.
56亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等9 项经济技术指标创历史新水平。同时，学习型企业文化建设扎实推进，思想政治工作富有成效，矿区大局和谐稳定，各项工作都取得了较好成绩。
今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳”煤矿等荣誉称号。
回顾2***年的工作，主要有以下几个特点：
一、内部改革不断深化。
根据工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组部分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质的19个单位，进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓励他们面向市场，创收创效。
三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“双定”要求，本着“重点岗位，专职专责”，“一般岗位，一专多能，兼职作业”的原则，对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。
并发挥人力资源库作用，合理调整充实岗位人员，在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤人员16名，实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了《**矿员工考勤规定》和《班组长使用管理办法》，进一步规范了用工管理。
三、矿井生产保持稳定。
进入今年以来，井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家频繁，严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件（丁-**戊-2***和戊-**00采面过断层以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成很大影响。为保证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。
二是采取矿级领导包头面等多种办法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产**现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动，努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整生产布局。通过努力，5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，10月份完成了三水平丁二下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了基础。
进入11月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上，其中11月11日达到14327吨，全年可完成商品煤计划。开掘进尺预计全年可完成26200米，超计划1200 米，其中掘进四队进尺可达12256米，再次突破万米。
四、安全形势持续稳定。
今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神，结合季节特点和不同时期安全生产的重点，先后开展了冬春“百日安全竞赛”、“安全生产月”、特种设备安全月、井下电器防爆及保护会战等阶段性安全活动，重点抓了元旦春节、“两会”、“五一”、“十一”、第六届全国矿山救援技术竞赛、第五届国际矿山救援技术竞赛、十六届六中全会、省八次党代会和***第一次党代会等特殊期间的安全管理工作，不断取得阶段性安全生产成果。全矿安全形势持续稳定。
以自主安全管理为主线，积极构建安全文化。我们以打造自主安全型员工队伍为目标，以“三做”（做岗位、做现场、做流程）为基础，构建了个人自律、团队自主和区队自治三个层次，搭建了“人人想安全、人人会安全、人人能安全”三个平台，选择了“每日上班十个想、安全学习五个会、分析事故六个追”三个载体，建立了安全连挂机制、安全考核机制、安全激励与制约机制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召开的全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会上，我们的做法得到国家安监总局李毅中局长的充分肯定。
日常工作中，加**部职工安全宣传教育，组织安全法规、安全技能的学习培训，先后开展“创建自主安全型区队、争做安全知识型员工”、“人人都是安全员、处处都是安全岗”、“学规范、诵理念”安全知识竞赛等活动，并组织全矿副科级以上干部和通安人员参加防突知识考试，不断增强全员自主安全意识，提升安全技能。
狠抓安全执行力建设，强化各级责任落实。一是狠抓副总以上干部的执行力建设，制定了《每日调度早会决定事项执**况考核办法》，努力做到“执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面”，为基层干部做出了表率。二是强化安全生产隐患排查整改，制定下发了《重大安全生产隐患排查责任细化表》，进一步明确各部门、各单位和各级领导干部的责任，保证各类隐患能得到及时排查、整改。
三是强化现场管理，狠抓干部下井带班制度的落实，进一步转变干部作风。四是重点整治不作为，制订并实施“无为问责、有错追究”制度，提高了各级组织和领导干部的执行力。
扎实开展安全质量标准化示范矿井创建活动。认真落实集团公司质量标准化工作的有关要求，以创建集团公司安全质量标准化示范矿井为目标，以三水平丁一采区和二水平戊。
一、戊三采区三个高标准达标采区建设为重点，成立质量标准化工作专门机构和督查组，大力推行安全质量结构工资、干部安全质量标准化工作复命、干部安全质量标准化问责、干部安全质量标准化引咎辞职、“三三四”动态检查验收综合评定等级等管理制度，实行矿级领导包点抓质量达标，大力开展创建安全质量标准化示范矿井、高标准安全质量标准化达标采区、安全质量标准化精品工程和亮点工程等活动，以点带面，稳步推进，安全质量标准化工作取得了明显成效。上半年，矿井安全质量标准化综合得分93.53分，截至12月22日，建成了82个高标准安全质量标准化精品和亮点工程。
严格“一通三防”和防突管理，严防重大事故发生。结合矿井瓦斯等级升高的实际，成立了专门防突机构，健全完善各项防突管理制度、防突安全措施和各类人员防突管理责任制，编制了年、季、月《矿井防突措施计划》，对矿井防突区域进行了详细划分；分批分期对全矿各级干部职工进行“一通三防”和防突知识再培训，提高全员“一通三防”、防突安全意识和安全技术素质。坚持“以风定产”，合理采区生产布局，优化通风系统，确保各施工地点风量满足安全生产需求。
严格落实“四位一体”防突措施的实施办法，对重点瓦斯头面和高突头面实行单位干部包班监控管理和副总以上领导及业务科室干部包面程序化监督检查制度，有效地控制了瓦斯超限事故，杜绝了突出事故。
五、企业管理更加精细化。
今年以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实施创新工程，全面加强内部管理，提升了管理水平。
在继续推行全面预算管理的基础上，建立健全费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系，层层分解下达各类费用指标，把各项费用指标与工资直接挂钩考核，节奖超罚，严格控制成本。加强水电管理，对各办公室、车间的用水用电，安表计量，指标控制，节奖超罚，各办公地点和生产车间的水电消耗明显下降，干部职工的节约意识大大提高。进一步加强井下在用物资管理，对各类闲置物资及时督促**复用。
今年以来**物资总价值2200多万元，复用总价值1670万元。加强物资储备管理，优化库存，提高物资使用效益。日常管理中，坚持每月经营分析会制度，排查存在问题，堵塞管理漏洞，努力控制支出，压缩成本，保证了经营工作的顺利开展。
另外，集团公司三季度经济活动分析会后，为切实加强四季度成本管理，我们制订了14条强制性措施，严格控制各类支出尤其是非生产性支出，成本上升的趋势得到了有效控制。
实施品牌带动战略，强化煤质管理。优质动力煤品牌正式推出后，为“保住品牌、叫响品牌”，我们进一步加强质量教育，努力提高全员质量意识，狠抓全员、全方位、全过程的煤质管理。把煤质管理与区队建设、干部绩效、个人评先紧密挂钩，实行月度考核奖惩，质量责任追究、质量管理抵押和质量一票否决制，调动了干部职工抓煤质的积极性和主动性。
加大原煤洗选力度，投入资金249.5万元对煤楼运输系统进行了改造，实现了洗煤分道入仓，单独装车，洗混煤发热量稳定在5000大卡/公斤以上。同时，积极落实集团公司统一销售政策，积极开辟地销市场，联系汽运客户，精心组织装车，全力保证外运。
今年1-11月份我矿销售商品煤326万吨，其中地销41.5万吨。
六、非煤产业健康发展。
坚定不移实施“煤与非煤并举并重”和“非煤兴矿”战略。根据集团公司规范非煤企业的要求，结合我矿非煤企业实际情况，制定出了《非煤中小企业资源整合方案》，构建出了非煤产业专业化公司的基本架构，并完成了2个单位的归并重组和3个单位的注销，搬迁厂队集中建设**矿非煤产业园区，为下一步非煤产业的发展和实现“非煤兴矿”战略目标打下坚实基础。同时，非煤产业各厂队强化资产管理、财务管理，精心组织生产、积极扩大销售，今年1-11月累计完成销售收入7911万元，与去年同期相比增加598万元，同比增长8.
18%，提前2个月超额完成了年度计划，实现了历史性突破；实现利润41.2万元（不包括职工医院）；在岗职工人均工资收入达到12517元，同比增长14.2%，创出历史最好水平；预计全年可以完成销售收入8500万元，实现利润78万元，分别超计划1450万元和3万元。
新项目建设进展顺利。3月23号，矸石砖厂点火生产，发展循环经济迈出新步伐。目前运行正常，一期工程顺利达产，月产量在200万块左右，二期改扩建项目正在积极筹备之中。
此外，洗煤厂的煤泥干燥系统正在进行论证。
七、为职工办实事得到较好落实。
我们以增强企业内聚力为目的，坚持“企业发展、职工富裕”的理念，把为职工群众办实事、解难事、谋福利作为各项工作的出发点和落脚点，年初确定的为职工办的6件实事，截止目前，有两项（家属区改造和职工健康体检）已完成，有三项年内可以完成（即：在岗职工人均年增收、职工住房建设、两塘一舍改造），剩余一项（整修扩大女工澡堂）因四塘改造工期后延，将结转到明年完成。
住房建设加快。为确保实现“四年基本解决职工住房问题”的目标，成立了住房建设领导小组，响亮提出“像抓安全生产一样抓住房建设”。*棚户区改造方面，前期两栋小套型住宅楼职工已经入住。
今年计划开工18栋320户，目前已开工5栋，其余的12月份全部开工。住宅楼建设方面，今年计划开工16栋42720平方米，目前已建成两栋（**路北17##），剩余的年底前开工。
2019工作总结暨2023年工作打算
中共xxx委员会 xxx 2014年工作总结暨2015年工作打算。2014年，在县委 县 和各级水行政主管部门的正确领导和大力支持下，我处坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕全处中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保年度各项工作顺利完成。有效地推进了我县水利...
2023年工作总结暨2023年工作打算
内强素质 外树形象，齐心协力 开拓进取，努力把 满意水泥 做强做大。同志们 2012年即将过去，充满希望和挑战的2013年即将到来，在这辞旧迎新 喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去，共贺新年，共商 满意水泥 发展大计，展望美好未来。在此，我代表公司向为公司发展建设付出巨大心血的领导表示衷心的...
2023年工作总结暨2023年工作打算
一年来，我中心在县委 县 县政法委的正确领导和高度重视下，在市中心的大力支持和精心指导下，以 高度关注安全 密切关注稳定 时刻关注民生 作为工作的重心，以努力打造 领导放心 群众满意 为抓手，认真接听 办理群众来电反映的意见 建议和问题，在工作中得到了各个相关部门 乡镇 单位 的鼎力支持和配合，保证...