仓库工作流程。
一： 入库作业流程。
开始。**商发货通知
入库准备采购合同计划。
到货通知。否符合入库计划。
拒收是 商品验收仓储管理信息系统。
wms退货。
是否合格。是否
条形码技术。
理货库存数据库。
rfid信息批量读取。
入库登记手动输入。
结束。入库验收流程。
开始信息收集（凭证资料）
前期准备了解数量体积。
定货合同，入库通知单检查。
落实货物存放点。
数量检查验收实际操作，货物入库。
质量检查。结束。
仓库理货作业内容：1）清点数量 2）查验货物的重量尺寸 3）清理残损。
4)货物分拣 5)货物堆码 7）打印粘贴条形码。
堆码货位安排原则：1）安全方便节约原则 2）先进先出缓不围急的原则。
3）小票集中大不围小重近轻远的原则 4)机械作业。
入库常见问题及解决方案：
1）到货通知数量与实际到货数量不相符？
解决方案：货物放置缓存区，跟采购部门确认货物数量。确认差异。上级部门签字确认，报备财务部，货物按实际到货数量入库。
2 ）货物破损或与装箱清单不相符？
解决方案：货物放置缓存区确认货物破损情况并拍照。通知采购部门或**商进行处理，并在采购单上注明货物数量，报备财务部，然后按实际数量入库。
3） 急需物品入库方法。
解决方案：在入库单据上有采购人员进行签字确认，报备财务部 。然**库。
二：盘点。盘点流程。
建立盘点制度及标准。
进行组织落实。
责任区域的划分。
盘点前的准备及培训。
盘点作业。盘点结果。
是。重盘重大差异。
否。追查责任，对策改进。
进行调整和结算。
盘点的作用：
1） 可以对商品进行全部或者局部的实物清点，为公司提供真实的可靠的数据，掌握在盘点周期的损失情况。
2） 通过盘点掌握商品每月销售，库存，经营各项指标实施情况，有利于控制商品和缺货情况。
3） 掌握商品的的损耗情况，分清责任及时进行处理，并采取相应的措施，杜绝漏洞，减少损失加强管理。
4） 通过盘点计算企业资金的损益，可以准确计算企业实际损益。
5） 了解商品的库存情况，便于及时清理滞销，临近过期商品和积压残损商品，整理环境，清除死角。
盘点的原则： 真实准确完整清楚。
盘点的目的： 控制存货掌握损益。
盘点的工作内容：
1）物料数量检查 2）物料质量检查 3）保管条件检查。
4）库存安全状况检查 5）稽查仓库帐务工作的落实情况。
6）更有效的仓库整理。
盘点的注意事项：
1） 教育和启发员工了解有关商品盘点的重要性。
2） 做好与仓库盘点的有关工具准备。
3） 实施好盘点的作业分布图范围及注意事项。
4） 负责盘点的主管人员在盘点进行当中，应注意是否有漏洞，以达到盘点工作的实效性。
5） 盘点是根据实际情况成立临时支援小组。
6） 盘点工作应开展前期的准备工作。
7） 划分责任区应谨慎认真的对待盘点。
盘店表样板：
盘点后的措施：
1） 对差异的物品进行调整。
2） 对游离的商品进行处理（商品有号无条码，卡位或条码以淘汰的物品）
3） 整理资料。
4） 撰写盘点报告。
5） 分析盘点差异原因与对盘点结果进行分析。
盘点报告样本。
盘盈盘亏的原因：
1） 记账员对单据处理不及时发生丢失。错登重复。
2） 账务处理系统的不完善，导致货品数据的不正确。
3） 标签与实物不相符，写错编码现象。
4） 盘点时的数据整理不全。
5） 出入作业时产生的误差。
6） 盘点人员不尽责导致货物损坏丢失。
7） 货物的自然损耗。
8） 其他原因：水灾火灾偷窃。
盘点常见问题及解决方案”
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出库作业流程：
出库准备审核凭证分拣备货复核查对清点交接。
登账结算库内清理出库结束。
商品出库的基本要求：
1） 严格遵守商品出库的各项规章制度。
2） 严格贯彻“先进先出，发陈储新”的原则。
3） 严格贯彻“三不三核五检查”的原则。
注：三不：未按出库凭证不翻帐册，未经凭证审核不备货，未经复核商品不出库。
三核：核实凭证核对实物核对账卡。
五检：凭证实物检查规格检查包装检查数量检查重量检查。
商品出库的基本形式：
1）送货上门 2）自提 3）商品过户 4）取样 5）转仓。
商品出库管理交接的工作内容：
1） 仓库方面与提货人，承运人等要当面点交。
2） 对重要商品，特殊商品的技术要求，使用方法运输注意事项，要主动向提货人，承运人交代。
3） 清点交接完毕后，提货人，承运人必须在相关的出库单证上签字确认，仓管原应该做好出库记录。
商品出库常见问题及解决方案：
出库凭证异常。
物流部材料仓库工作手册
进入仓库不允许携带打火机类易燃物品，更不允许吸烟，违者按50元 次处罚 进入仓库不允许吃零食 早餐等 不允许把仓库内所有物料 成品 单据等带出仓库 不允许带所有非仓库人员，如 同学 同事 朋友等进入仓库 严格遵守仓库上下班制度。所有单据必须在下班前，按照工作流程正确归入相应的文件夹 不允许把任何单据...
仓库管理的所有工作内容
岗位职责 1 负责仓库收 发 存 储的管理，确保符合仓管管理要求 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量 规格 种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。产品库须按发货单发货，手续不全不与发货 如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应...
物流仓库横幅标语
借鉴。1 南通易捷，物流世界。2 南通易捷，易达天下。3 脱颖而出，晋升世界。4 物达天下，流通四海。5 恒运无敌，鹏飞千里。6 物流茫茫，易捷领航。7 赢得时机，尽在颖晋。8 接为使命，送为承诺。9 鹏千里物流，诚载您的嘱托。10 颖晋物流，让世界变的更小。11 脱颖而出，走向世界。12 万里之行...