工作总结请参考整理：
你需要从几个大的方面进行说明：1、仓库管理制度2、仓库日常作业管理流程3、仓库帐务处理流程。
4、仓库“7s”，区域规划和物料摆放、安全、节约等5、仓库人员管理。
6、仓库单据、卡、帐本管理等。
我们公司和你们公司性质一样的。用的也是k3。第一篇：总结。
现将我3个月来的工作总结分析如下：
一：工作上所取得的成绩，当然这是我们仓库人员共同努力的结果：1、库存物料连续3个月盘点合格率超过99.6%。
2、在人员少工作量大的情况下积极的配合生产，按时完成各订单物料的备料工作，在工作中克服了种种困难，特别是刘付俊翠在工作中表现突出，能吃苦耐劳，承受拉很大的工作压力。
3、除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作，如包装成品，改装成品，给加工商送料等。
4、在工作中对仓管员进行实地培训，积极的改善各种仓库工作细节上的流程，使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程，改善备料单审单流程。二：
工作上还存在的问题：后附上次的总结分析报告。三：
关于pcm仓库和资材部仓库合并后的建议及理由如下：
1．建议：1.1仓库规划：
合并后pcm仓库的电子料转至仓库1，原包装材料仓和pcm仓库将主要存放包材，壳料，电芯等。合并后仓库的面积将增大，我会对仓库的所有物料存放区域进行合理规划。1.2人员编制：
合并后仓库人员编制为4人，**除负责原pcm物料外，增加管理纸卡，纸箱，吸塑等。1.3管理重整：
因**工作上存在一些问题，需要加强业务培训及指导，逐步减小出错机率。2．理由：
2.1仓库原人员编制为4人，且远远没有现在的工作量大，如减少工作人员仓库人员难以接受。
2.2目前仓库还有不急但必须要做的事情还没能及时完成，如加工商的退料处理，拒收仓的物料清理，物料的整理，即使是日常的一些工作仓库还需要加班完成，所以减员存在很大的压力。
2.3现**处理账务的准确率非常高，如要换人，则仓库的账务准确率不可能有现在的高，会给仓库造成很大的麻烦及对我们的物料盘点合格率有很大影响。2.
3仓库内部人员作帐会有很大的便利性，且会积极配合处理一些账务上的棘手问题，如属不同部门人员就不可能那么密切的配合。
2.4另赵素芬的性格不适合作帐，仓库账务处理人员需要一个不急不躁稳重的人员来处理。
2.5原仓库在比较忙的情况下曾提出招人的要求，后因为整个资材部的绩效考虑，而没有强烈要求招人，实际我们工作上都觉得非常累，但是却在一直坚持。四：
如仓库合并后人员编制不少，我将从一下。
几个方面改善现在的工作：
1、加强人员方面的培训，提高业务能力，减少出错的机会。2、改善作业方法及流程，提高工作效率。
3、合理规划仓库物料存放区域，逐步达到“6s”管理的要求。
4、对每个人的工作量进行重新评估并合理分配，以达到按时完成各项工作任务的要求。
以上是我的个人总结，如有不当之处，请批评指正，谢谢！
第二篇：仓库问题分析。
目前仓库主要存在以下问题：
1、仓库5s管理不规范，区域规划不合理。2、拒收仓物料无时间清理，造成积压和浪费。3、个别工单不能迅速备出，影响生产。
4、仓库管理上的细节问题注意不到位。以上问题主要由以下原因造成：
1、因工作时间的原因，抽不出一些时间进行仓库的5s整理，作业流程改进，人员培训，仓库遗留问题处理，细节问题处理等。
2、仓库区域较小，来料较多，物料流动性大，另因欠料较多，一直不能发料，使物料一直积压仓库，进行5s整理有很大困难。
3、目前公司进入销售旺季，定单逐渐增多，导致仓库工作量加大，收料备料发料频繁。
4、因经常性欠料，导致仓库重复备料和补料，增加了工作量。
5、仓库原配置人员为4个，王杏主要负责保护板和半成品板，还可以帮小翠备料；
原账务处理事物由mc负责，现也转至仓库作业；
原仓库只按委外加工单备料，现需根据a4纸工单查核库存备料报欠料，增加了重复劳动的工作量；
原加工厂不需送物料，现某些加工厂还要仓库送物料；
原加工厂退料物料都有写料号，现某些厂不写料号，需要仓库处理；原加工厂退料由生管送检，现生管不管，需要仓库处理；
原所有转料号的工作均由mc处理，现mc不管，需要仓库处理；
另还有增加包装产品的工作。等于仓库增加了账务处理、加管半成品板、查核库存量、重复补料备料、报欠料、转料号、送加工商料、处理退料、包装产品等工作，还少了一个人帮忙。6、大体积、重物料都由小翠一个女孩子来管理，工作量较大较重。
根据以上的分析，提出以下建议：
1、生管在打委外加工单以前，该备料单的欠料应该是少数，不然仓库还要查核库存量，增加拉很多工作量，等于说仓库在做mc的工作，非常不合理。2、所有外协加工厂的退料都需写料号，经过品质检验，仓库才会受理。3、生管安排要合理些，尽量不要安排仓库人员送物料。
4、采购从仓库领物料发外加工时，应由采购处理，不能不管丢给仓库。5、所有发外加工的图纸应该由开发部施秀芳确认料号后放可发外处理，避免出现错误，仓库还要转料号，导致发料延误。6、未。
避免在工作量大且任务繁重的情况下出现工作失误而影。
响生产进度建议招一个临时工以分担工作量。
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