德鲁克经典语录

**成为一名卓有成效的管理者的五个条件：

有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方；②有效的管理者应该注重对外界的贡献；③有效的管理者应该善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的和下属的长处；④有效的管理者应该继红精力于少数重要的领域；⑤有效的管理者必须善于做有效的决策。

1.管理者有效性的基础：记录时间、管理时间、统一安排时间。

2.认清自己的时间用在什么地方才是起点；有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该知道自己的时间实际上是怎么耗用的。

3.每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须将时间做整块的运用，如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够用；人都是时间的消费者，而大多数人也是时间的浪费者。

4.许多有效的管理者都经常保留着一份自己的时间记录，每个月定期拿出来检讨。要有系统地管理时间，我们应该首先找出什么事根本不必做，什么事是做了也完全是浪费时间，无助于成果；哪些事是可以由别人代为参加而又不影响效果的。

5.人总是有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，任然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。

6.一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

7.时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足以办理几件大事；反之，零零碎碎的时间，纵然总数有3/4个工作日，也会毫无用处。

8.一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。

他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动钉鞋必须完成的期限。

9.时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要向管理好其他事就只是空谈。而分析自己的时间时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

10.机构对成效的要求：直接成果、树立新的价值观念及对这些价值观的重新认识、培养鱼开发所需要的人才。

11.人都免不了一死，纵然他有再大的贡献，起贡献也因此有一定的限度。而一个组织，大体而言，正是克服这种限度的工具。

组织如果不能持续存在就是失败。所以，一个组织必须今天准备明天的**人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。

11.一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切都在变。所以只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

12.对贡献的承诺就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

13.管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。用人时老是坚持客观上不能达到的目标，或过多地强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误用。

14.正直的品格本身并不一定能成就什么，但一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。所以人在这方面的缺点，不能仅视为效绩的限制。有这种确定的人，没有资格做管理者。

15.主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权利。用人之所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。

专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守。尽量发挥下属的长处，不仅是管理者必须对机构承担的义务，更重要的是，这也是为人处事的道理：他应该协助下属得到应有的发展。

组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念期所短。

16.用人之所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

17.运用上司的长处，也是下属工作有效的关键。只有如此，身为下属这才能将精力集中在自己的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。

要使上司有效其实不难，问题只在于理解上司的长处，知道上司能做些什么。只有重视上司的长处，使其弱点不产生影响，协助上司发挥起所长，是促使管理者有效的最好方法。

18.有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式。

19.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

有效管理者对时间的估计宁可有余，而不可不足。一项决策如果不能付诸实践，就称不上真正的决策，最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。

一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念去寻求解决方案。

20.好的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。