采购部门2023年上半年总结及下半年工作计划
2023年前半年已经过去，这半年里通过领导和同事的帮助与支持，各项工作均顺利完成，在**上保证货比三家的原则。上半年由于市场不景气的原因，而且市场竞争比较激烈，各种原材料****，尤其是石子，丰润遵化有好多山厂处于停产状态，但是无论形势多么不好，我都没有放弃，一直努力工作，并且采购到了**合理，甚至更实惠的原材料，保证了上半年搅拌站的生产运营。
现在将我的工作做如下总结：
1）对没有处理好的事情，紧急处理，尽量做到问题不推迟，尽量快解决。
2）我们的采购工作就是服务生产。就是以最低的成本满足高质量的要求，对采购材料的细心分析，以质论价，货比三家，坚持遵循多快好省的原则。
3）多总结，多实践，多学习，多对比，多沟通，争取做到让供货方配合我们的工作。
4）跟现场，逐步加强各部门沟通，保证各种原材料的科学合理。
5）公司是一个团队，一个集体，更进一步可以说是一个大家庭，一个公司的宗旨是团结。公司的每一个员工的心应该是凝聚在一起的，而不是为了个人利益而损坏公司形象，不应该出现不愉快的事情，因为最终我们都有一个目的，就是公司更好，更强大，这样我们个人才会有进步与发展！
最后，诚心的向公司领导提出一个申请，希望公司能给采购部门定时拨出一些款，以保证采购部门的正常工作，请给采购部门支持与帮助，谢谢！
总之，有些工作与领导和同事是分不开的，今后我希望公司所有人员都能齐心协力共同进步，向同一个目标共同迈进！争取更大进步！
采购部部长：马旺。
采购部门采购管理办法
南海 版本。采购管理办法。a1版第0次修正。文件编号页码。ppd 002 第1页共2页。颁发日期2011 08 18 编写。审核。批准。1.目的 使本公司的采购作业有所依据。2.适用范围 本文件适用于本公司国内采购部分。3.内容 3.1采购物料由pmc部门物料控制人员根据 mps 主生产计划 和 m...
2019采购部月度工作总结报告
2019采购部月度工作总结报告一。一 10月份材料采购工作情况。10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材...
2019采购部月度工作总结报告
在工作中，担任一些职务的我们通常要向上级或下级陈述自己的工作情况的。下面就是小编给大家带来的2019采购部月度工作总结报告，希望大家喜欢！2019采购部月度工作总结报告一。一 10月份材料采购工作情况。10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购...