保安队年终总结

发布 2019-09-08 05:54:20 阅读 9660

最新2012保安队年终总结我于xx年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担负保安队长职务。到任后,首先熟习上城的地理环境、工作范围、队员情况,了解后,开始为我自己担心起来,能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任。东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多,小区是开放的,而且分散,上城的十四栋高层环绕石油广场,每栋楼都有车库,单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服,并且到达两租、三租,非常混乱,而治安监控点只限在电梯内,这视必给保安治安巡查增加工作量和治安难度。

上城三期的建筑也非常的特别,一栋楼分为四个部份,最下面为地下停车位,上面为智能车库,是用电脑操纵停车的。楼的一层、二层为商服,三、四、五层为住宅,要想进入住宅层需要走得楼的两侧脚门,上下十分不便利。这两楼的消防设施进入每家每户,住户家内做饭时,气、烟稍微大一些消防监控就报警,接到报警后,保安员必须去查看,无形中增大了工作量。

金融大厦更是乱得很,一层为庆客隆的仓库,二层东湖管理处暂用,保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等,另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建设方使用,六至十层为住宅,80%的户室都是业主买来对外出租,十分复杂。天天从这栋楼出出进进、各形各色的人,而这栋楼的监控设施还没有启用,这楼的安全全靠人防,任务是何等艰巨,任务又是何等的重大。保安员近三十人,只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子,年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,职员整体素质太低,更不懂专业知识。

队员住的也是比较简陋,这一切的一切天天都在我头脑里,像演电影一样,又着急又犯愁。小区的治安如何管理,队员怎样干,天天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不孤负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心,和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案,并且教我如何带队。

一个管理者,光有力气能干活不行,有热情豪情也不行,管理者比工人高在哪?高就高在要看得远专心带队伍,使队伍有凝聚力、团结、**群则群利,充分发挥个人的积极性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。听了这些我恍如就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员理论学习、培训。

1、首先学习治安管理条例、物业管理条例和相干的法律法规,公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识,电梯困人解救。2、从实际动身,实施准军事化管理,从难从严落实练习计划。通过近半年的理论学习、培训,进步了队员的综合素质,改善了队员的工作态度,激起了队员团结合作精神,同时也进步了服务质量,增强了责任感和工作热情。

通过强化专业练习,增强了队员体制,完全了军人工作作风,雷厉盛行,给小区业主一个安全感。一年来我保安员在执勤中,为住户看管忘记关门的事件数起,为业主看管忘锁车门的事件数起,电梯停电时,帮助居民提拿物品,背老人爬十多层楼梯,帮助老人找孩子等,屡次接到住户的激请和报答,这些都体现了我们保安队伍整体素质的进步,也是质的奔腾。

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