##热电2023年热机班年度总结。
2023年，我公司正处于建设#3炉与生产同步进行的开拓时期，我们热机班背靠上级的正确领导，下依班组兄弟姐妹的共同努力，紧紧围绕检修部年度工作思路开展工作，时刻紧盯全年目标任务不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，进一步明确目标，找准方向，强化管理，配合各个部门及班组的工作，努力达到安装完毕与检修维护跟进的更好衔接。现将2023年工作开展的具体情况总结如下：
一加强班组安全生产管理。
目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。一年以来，我班组对公司倡导的“两保一优”的目标细化分解，层层落实到个人，做到人人肩上有压力，个个心中有安全。
并做到每周一次的安全学习，半月一次的经验总结与**，并帮助新员工学习技术，提高老员工的工作能力的全面性，全体班组人员都能积极努力的配合。在工作中努力发现安全隐患和盲点，上报公司，并提出各种改进措施，在自己能处理的情况下，就自行解决，为公司分忧解难。积极配合公司的安全演习，做各种准备工作和制作演习所需道具 。
以及顺利的完成了热网管道应急预案演练。完善对各系统巡回检查制度，作到不遗漏，定期检查，提早发现早处理，把缺陷消灭在萌芽当中。
二、 目标管理成效明显，各项任务基本完成。
①在建设与生产同时进行的时期，做到事前发现。所有人都担起责任，设身处地的为公司考虑，把公司的事当作自己的事去完成。争取尽早的发现问题，尽早处理，把危害生产运行的设备故障消灭在萌芽中。
今年我们热机班共消缺500多项。经过各位同仁的共同努力下，我班组所管辖的设备中缺陷出现次数日益减少。1##炉炉前给煤机设备本身，某些机件存在设计缺陷，在运行中频繁出现卡死的情况，在生技部工程师的指导下，各个员工都积极开动思维，从各个角度分析问题，，一步一步的排除问题，改进和调整了各部件。
经过大家不懈的努力终于有了好转，卡死的情况比原来少了很多。以及热网的不间断巡查，对于泄漏，发现一个消除一个，保证了热网管线的安全经济运行，为公司节约生产成本。
积极配合生技部的安排，完成一些设备和系统上的改造今年，我们完成了气动泵的疏水管路的改造，中压双减和低压双减减温水的改造，热网a线支架的改造以及主蒸汽母管疏水阀的改造等。使设备能够更好更安全的运行。以及认真及时的完成了各部门的各种零星工作100多项。
积极完成公司本年度的各项生产任务。##2炉进行恢复性大修，并配合检测单位完成对锅炉的内检；七月份的公用系统大修；#2机的消缺以及日常的各项设备维护工作。保证设备正常安全的运营。
并在工作任务完成的情况，加紧对检修工厂间车床的就位以及安装，争取早日投入使用。
为了能更好更有次序的工作，在保证运行设备正常的情况下，为了给自己创造良好的工作环境。在空余时间，利用部分工程废料完善检修工场的设施，规范各种工器具的安放，作到井井有条，忙而不乱。同时建立备品备件，工器具，检修材料管理机制，用多少补多少，缺什么买什么。
大到阀门，小到螺丝都要进入管理机制，便知你需要的有没有，有多少，在**存放。有效的控制检修成本，有提高检修速度。
三、加强班组成员的技能素质的培训，增强解决设备缺陷的能力。
在对各个员工的技能要求更上一个台阶，进一步向检修部提出的“一精二懂三会”思路靠拢。由于大部分员工以前的专业能力相对较单一，针对这样的情况，各位员工积极向上。在这一年中，班组成员充分利用班前班后会，每周一次安全、业务学习时间，互相系统学习对方工种的业务理论和实践知识，通过老师傅带新人，各种技能培训，比武等。
学习到很多以前不曾接触的领域的知识和技能，努力使自己成为多面手，互相取长补短，收到明显的效果。能够更好的适应新的工作模式。在每项工作完成后，及时的作好检修总结，班组每半个月或者在空余时间开展工作经验交流，共同**工作中碰到的检修问题，相互学习，明显提高了员工的检修技能。
使班组在人手不足的情况，更安全更优质更及时的完成工作。
成绩不说跑步掉，问题不说不得了， 一年的工作中，我们也暴露了一些问题，比如：在没有切断一二次风机电源的情况下，就进行了对2#炉加床料工作。作为工作负责人没有认真严格执行工作票制度。
在检修1#低压双减时误动作了安全门。有些员工对新的设备的了解不够，也碰到过不少处理上的难题，延误了检修时间。以及与各部门的协调方面还需加强。
2023年即将过去了，新的一年就要到来。打造本质安全型企业为目标，以推动企业可持续发展为根本的。急需进一步加强推行精细化管理的步骤。
1 加强日常巡检和隐患排查，加大力度消除设备“跑，冒，滴，漏；，使设备维护和运行环境得到改善。
2 完善备品备件，工器具，检修材料管理信息系统，做到有帐可查，查必准确。更好的降低检修成本，提高检修速度。
3针对班组实际情况，结合个别班员业务技术和文化水平偏低的实际，班组要重点加强了培训学习，派出人员到各地参观学习。其次请各方面的专家举办专门培训班授课。同时还开展“导师带徒”活动，为每个新入厂的员工指定专门的导师，采取一对。
一、手把手的方式，使新员工更快更好地成长。更好地激发员工学习积极性，在班组范围内举办工作票填写竞赛、汉字输入竞赛等一系列小竞赛、小比武活动。更进一步的推行“一精二懂三会”的理念。
4积极做实“三讲一落实”（讲工作任务，讲安全注意事项，讲危险点分析，落实措施）班组安全管理流程化挂图的推广与应用。在班组中间召开了“三讲一落实”班长现场模拟交流会和实施方案研讨会；积极发挥活动对安全生产的影响力，为提高现场安全作业水平。
5发挥员工内在潜力。班组以“工艺标准精确无误、技术措施精心细致、检修质量精益求精”为重点，疑难问题课题负责制、评选创新活动，使班员始终处在创新的主导地位，通过不断研究、改进检修工艺、流程、器具等环节中的不足，推动了整体技术水平的不断提高。
在新的一年里，要把安全生产的目标坚持下去，坚持开展各种安全学习，各种经验总结，边学习边工作，学以至用，能够更顺利更完美的完成工作，保障设备和生产的正常运行，节能降耗，降低检修成本，提高检修工艺。同时也希望公司领导能考虑到检修工作的特殊性，适当的增加些新人，使我们能更好的长期开展工作。最后祝愿公司的事业蒸蒸日上，再创佳绩。
2023年度班导师总结
2010年度班导师个人总结。2010年度本人除了认真敬业完成自己的教学和科研任务以外，在学生工作方面，担任0110801 02班的班导师。本人坚持 教书育人 的指导思想，贯彻 言传身教 的教育理念，努力融洽师生关系，审查他们的年度计划，多多观察学生，及时发现问题，提醒班委多关心后进和约束力差同学的作...
2023年班级年度总结
班。级。年。度。总。结。工商管理系。市场营销本科二班。回望过去，半年的大学生活即将过去。随着时间的流逝，我们已渐渐适应了这种丰富的大学生活，一点点地走向成熟，同时也获得很多的知识，本学期的学习生活也即将结束，现将我们班本学期的工作总结如下 一 学习方面。班级形成了良好的学习氛围，养成了积极的学习习惯...
煤矿供电班2023年度总结
随着2009年慢慢远去，回头看看，有几分耕耘，几分收获。2009年经过我们供电班全体人员的共同努力 齐心合作，在队领导正确领导下，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2009年主要工作总结如下 一 安全生产方面 1 每季度对井上 下变电所及移动变电站 箱变进行检修维护并对接地电阻进行遥...