上半年工作总结及。
下半年工作安排。
生产系统。二o一一年时六月二十五日。
生产系统上半年工作总结及下半年工作安排。
上半年工作总结。
一、 上半年指标完成情况。
原煤计划105万吨，实际完成110.02万吨，完成计划104.95%。
总进尺计划8000米，实际完成8017米，完成计划100.2%。
其中开拓计划1000米，实际完成1016米，完成计划101.6%。
二、 具体工作（工程）完成情况。
1、围绕二采区的投产，抓好400水平重点工程的施工，一是3月中旬完成了400煤库施工；二是完成二采区变电所设计工作，3月底完成矿建工程；三是400水平一部皮带检修硐室的施工，3月中旬完成。
2、加强防治水工程的施工工作，一是400水平回风巷无炭柱注浆堵水工作；二是400水平煤库壁后注浆堵水工程，6月10日开始，保证7月5日高标准完成；三是按照防治水要求，完成了10-108正巷探放水硐室的设计工作，按照工作面推进度进行施工。
3、按照集团公司的要求，实行“四六”制作业，加强检修班工作质量的管理。
4、抓掘进生产组织。特别是10-108工作面掘进施工，4月底形成系统，保证正常的安装，二采区首采面10-201系统巷道的施工，6月底形成系统，满足上队伍的要求。
5、精采细采，合理**资源。对-112工作面通过工作调协，在留够保安煤柱情况下延长推进度，实行精采细采，多采原煤3.5万吨。
10-108顺槽加长100米，增加储量5.0万吨。
6、实施科技创新丰富矿井管理科技内涵。
1）、在10-106工作面改变支护方式，推广锚网索支护。
水平轨道巷辅助运输改造，设备已经定货， 24kg轨道更换为38kg工程已经完成，设备到货后就可以实施安装。
3）、回采工作面副巷超前支架，通过考察，计划已审批，技术协议已经草签，保证10-106工作面投入使用。
4）、开掘工作面锚杆支护紧固采用风动扳手，减少正规循环时间，减少职工劳动强度。
5）、综掘机载通过使用存在一些问题，厂家正在进行改造。
6）、回采**监测系统投入使用，加强顶板的动态变化监测，为下一步支护选择提供可靠依据。
7、加强工作面末采、结束、安装、初采及过构造的安全监督工作、严格按照施工措施进行作业，同时加强管理人员现场跟班工作，保证安全生产。在顺利地完成10-114工作面结束工作-108工作面的安装、初采工作。
8、对雨季三防工作，调度室下发雨季三防管理制度，编制应急预案，按照有关要求在5月下旬进行应急演练工作，达到预期目的。
9、抓好内部市场化工作的开展，每月月底按照作业计划的安排，制定各种材料定额标准，各种**复用计划，月底按要求进行考核兑现。
10、抓好安全安全示范矿井建设工作。
1）、每月按照安全示范矿井检查标准，对采掘系统进行安全质量检查，对查出的隐患问题进行三定。
2）、抓好高产高进队伍建设工作，重点培育、政策倾斜，创造一切条件推动高产高进队伍建设。
下半年工作安排。
一、下半年指标计划：
原煤计划：110万吨， 全年预计完成 220.0万吨；
总进尺计划：8000m， 全年预计完成 16017m；
开拓进尺计划：1000m， 全年预计完成 2016m。
二、重点工作（工程）安排。
1、生产组织方面，重点一是抓好10-110工作面后段的结束工作，按施工措施进行。二是10-106工作面的安装、初采初放工作。
2、抓好-201掘进生产组织，10-106工作面8月中旬形成系统；10-201工作面11月中旬形成系统，主要是抓提高单进水平提高，在保证安全前提下，加大支护的间排距，加大循环进度。
3、在400水平皮带系统运行后，7月下旬在400水平皮带巷投用300型岩巷掘进机，提高开拓单进水平，使单进水平达到120米/月。
4、在10-201切巷推广应用桁架锚索支护，增强对顶板的支护强度，减少施工工，提高掘进速度。
5、在8月底对2023年的队伍摆布，重新布置衔接计划，使我们的衔接工作更加科学、合理。
6、进一步完善“六大避险系统”建设工作，9月底完成紧急避险硐室的设计。
7、对资源**，实行精彩细采。一是10-110工作面先回撤一次，然后继续回采到预定停采位置，增加产量1万吨；二是**10-106副巷与泄水巷之间煤柱，增加产量4万吨。
8、为解决400水平一联巷排水的问题，在400轨道巷防水闸门前面，施工一条宽2.5米、高2.5米、长度24米、坡度140的排水联巷与3#水仓贯通。
月初完成443大巷4500米-5500米段300米顶帮维护工程。
10、积极与林州重机联系回采工作面副巷超前支架制造情况，保证8月中旬到货，在10-106投入使用。
11、等400水平轨道巷双向无极车到货后，完成400水平轨道巷辅助运输安装工作。
12、积极协调需要委外队伍，完成副斜井排水管路更换工程740米。
13、抓好重点环节、重点部位、重点时段的业务保安和安全监控。
在搬家倒面、末采回撤、巷道开口、贯通、立交过构造等重点环节、部位、时段，严格现场办公制度，通过办公，制定切实可行的技术措施、组织措施，无措施严禁施工。
14、加强调度值班的管理，保证每班有干部带班到现场，值班长积极协调安全生产存在的问题，对值班不履行职责的人员，调度室严格按照制定的制度考核兑现，同时雨季三防工作也是下半年工作的一个重点，遇到天气变化，调度值班人员要按照下发文件去执行。确保安全无事。
15、继续抓好质量标准化监督检查工作，每月组织好旬检月验工作，按照质量标准化检查标准认真进行，把查出的隐患进行三定工作，按期处理保证安全生产。
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