单位：综采队生产班。
姓名：姬振杰。
时间：2011-5-17
通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。
白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：
“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理：
一是建立健全了班组管理制度。我队成立之初，队制定出班队内部管理制度，我们认真贯彻执行队领导的决议，并向对领导提出好的意见和建议，使制度更加完善。
二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。
班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。
三是认真落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组安全、生产、管理放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好班组管理，必须通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，才是吸收了白国周班组管理法的精髓。
学习白国周班组管理法心得体会 学习心得体会
体会。白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理从安全 从质量 从效益入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为六个三即三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高。我们学习白国周就是学习他不断追求和...
张庆友白国周班组管理法心得体会
通过反复学习领会 白国周班组管理法 认真思考其内在精髓，感悟出一个道理 成大事者必先做好小事 白国周同志的班组管理经验，其思路 方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是 他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出...
学习白国周同志安全管理法心得体会
4月初，我公司组织学习了白国周班组长的安全管理方法，为了更广泛的开展学习，公司安全科把学习资料分发到各工程部，机械化施工部拿到资料后迅速组织学习，通过学习了解到白国周在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组都没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了...