关于总仓及专柜货品出入库的规定。
自2023年11月6日起开始执行）
为规范流程，明细责任，优化流程，特制作本规定。
一、总仓规范系列。
所有入库产品均须明确产品名称、颜色、货号、尺码、数量、成份等细节，并在当月入库结束。其他调换货品的情况也须先入库再出库调换。
二、总仓货品出入库。
一）、总仓调拨到专卖店。
a、“商场负责人”根据店铺需要主动做出**，或根据总仓新品做出配货，由“商场负责人”填写需求单，交给“总仓负责人”
b、“总仓负责人”根据配货单安排发货，“商场负责人”从旁协助：
商场负责人”按配货单提取货品，核对一遍，再由“总仓负责人”核对二遍，才能入箱，同时写好货品明细，一箱一单，并由总仓负责人在发货单上签名确认。产品出运单，一式三联，二联跟货，三联交给“商场负责人”。原则上每件货品需要在出库前做到三点：
有包装、有吊牌、无瑕疵。
c、最后由“商场负责人”在箱外统一贴好物流单，写好收货方，并在箱上填写备注：第几箱，共几箱。
d、同时“总仓负责人”必须于当天将配货单做进电脑，确保库存及时更新，如有特殊情况，最迟不超过次日12点。
e、专卖店收到货后，先确认箱数，再检查外包装无破损，如有破损，必须当场拆开检查数量无误后再于快递单上签收。
如无破损，安排拆箱验收，确认数量明细，并于配货单上签名，告知公司货已收到。
二）、送样。
制作签收单，明确产品名称、货号、尺码、数量等细节，并大写数量合计，由签收人签字确认。待所在领导批准后，并于当月确认入库调拨。原则上自领产品后2个月内，须由签收人找领导批准确认。
三）、领导送样。
制作签收单，明确产品名称、货号、尺码、数量等细节，并大写数量合计，由领导签收人签字确认，并于当月确认入库调拨。
四）、客户购买。
制作签收单，明确产品名称、货号、尺码、数量等细节，并大写数量合计，由客人签字确认。制作产品出运单，发到502总仓，由502总仓人员确认，并在当月进行出运确认。
为分化工作量，总仓负责人须每周将所在周入库和出库产品进行报表整理并在所在单子上进行确认。
三、专卖店货品出入库。
一）、专卖店退回总仓：
专卖店接到公司退货要求或主动做出次品、过季货品退回需求，跟“商场负责人”沟通申请，通过确认后，填写产品出运单（一式三联，一联留底，二、三联跟货）
核对实物明细一致，并由发货人在发货单上签名，每件货品出库前必须有包装才能装箱。
根据出运单做电脑单，做单成功后通知“商场负责人”审核，“商场负责人”审核后告知专卖店审核成功。
公司收到货后，由“商场负责人”先确认箱数，再检查外包装无破损，如有破损，必须当场拆开检查数量无误后再于快递单上签收。
如无破损，“商场负责人”安排拆箱验收，确认数量明细，再由“总仓负责人”核对二遍，并于配货单上签名，二联归“总仓负责人”，三联归“商场负责人”
最后由“商场负责人”告知专卖店，货已收到，或差异。
二）、专卖店之间调拨：
1、专卖店a有断码或客人需要，主动向“商场负责人”提出调拨需求，并得到确认。总仓有货：“商场负责人”根据“总仓调拨至专卖店”的流程操作；总仓无货，从专卖店b调拨：
“商场负责人”向专卖店b提出调货要求。
专卖店b先检查实物与要求一致，无质量问题，并告知“商场负责人”
“商场负责人”告知专卖店a，确认是否调货。
专卖店a确认调货，“商场负责人”通知专卖店b，由专卖店b马上做电脑单（如有特殊情况，做电脑单最迟不得超过次日12点）
专卖店b做完电脑单后告知“商场负责人”审核。
“商场负责人”审核成功后，告知专卖店b，并告知收货方（专卖店a）的地址。
专卖店b做好出运单，由发货人签名，二、三联随货品打包，寄出货品后，抄下快递单号，并将单号告知“商场负责人”方便追踪。
2、月底依照销售明细、软件销售明细等资料进行核对数字，保证数字一致。
3、当月发生，当月数字确认。
四、502展厅货品出入库。
1、所有出、入库产品均须明确产品名称、颜色、货号、尺码、数量、成份等细节，并在当月出库、入库结束，为分化工作量，展厅负责人须每周将所在周入库和出库产品进行报表整理并在所在单子上进行确认。总仓每次调拨到502展厅货品须由部门负责人进行签字确认。
2、退库产品制作出运单，由公司总仓负责人签字确认。502展厅负责人当月进行确认。
3、对于未开发票的产品，虽已经出库，但由于未开发票，须暂时作为总仓库存，待开票后于当月进行出库确认。对于已开发票，未收到款项的情况，及时进行催缴。如超过2个月未付款，须报知公司领导确认。
4、所有在发票开具时，须制作产品明细和**、金额，由部门负责人签字确认。
五、各类职责规定。
1、总仓负责人：作为产品出入库的总负责人，须提高责任意识，认真核实出入库产品数量，做到产品出入有记录，产品去向有跟踪，自觉维护公司利益。
2、商场负责人：作为仓库和专卖店之间的衔接，应维护产品正常流转，保证商场库存及时更新。
3、展厅负责人：确认产品入库数量，明确产品出库流向，及时催缴各类货款。
六、其他规定。
1、月份规定：使用自然月，公司总仓相应调整。每月报表须在下月6号之前制作完毕。
2、所有总仓出、入单均须由部门负责人签字确认，以明确流程。
3、如有特殊情况，需要制作特殊情况审批单由部门负责人进行确认。
4、总仓负责人须明确管理责任，维护公司利益，认真核实出入库产品数量，做到产品出入有记录，产品去向有跟踪。
阅读人、执行人。
仓库库存管理规定
货主 与仓储签署合作协议的仓库货品所有权拥有者 货品 存放于仓库所有状态下商品的统称 lscm 顺丰 链管理平台 wms 顺丰仓库管理系统 rf 顺丰仓库操作终端无线设备 上位系统 客户端管理系统 不良品 出入库及在库管理过程 现不符合仓储管理标准的货品，均为不良品。仓储经理 统筹库存管理全面工作，...
机配件仓库管理规定
1 保管员必须坚守岗位，尽职尽责，严格遵守仓库的入库 保管 出库 交接。班等各项制度 2 保管员不得在库房内吸烟和使用明火，对外来人员要严格监督，防止将火种。和易燃品带入库内 3 保管员应熟悉和掌握所存物品的性质，并根据要求进行储存和操作 4 易燃易爆危险物品要按类 项标准和特性分类存放，贵重物品要...
施工现场仓库管理规定
公司 工地 仓库管理规定。1.前期准备工作。仓库保管员依照装箱单详细填写 货柜核对清单 按照此表形式认真填写 核对。此表不得涂改，须传真回公司 2.货柜进场装卸注意事项。2.1卸货过程中现场验货。2.1.1.注意数量是否准确。2.1.2.多或少须查出具体编号。2.2搬运过程中由负责搬运人员运送货物至...