超級魔鬼幹部-心得報告。
美國一個小鎮賓州，大部分鎮民是在一家汽車零件裝配工廠上班，整個鎮的繁榮富裕維繫於此。然而經濟不景氣，使得該工廠就要關門大吉。史帝文生是這家工廠的員工，為了自己、為了全鎮，他跳出來去遊說一家日本的汽車公司，買下工廠，好保留大家的飯碗。
雖然美國和日本曾發生戰爭，但日本人還是決定去這個小鎮買下這個工廠，這值得佩服的一個地方。但到了那裡時，去日本公司說明他的來意，以為自已的遊說沒有用，就失望了回去了。回去時發現，小鎮上的生意倒的倒，都無法經營下去，覺得自已沒有努力到，最後結果有人通知說日本人要來，史帝文生立即變成英雄，受到小鎮上的歡迎，如果不是他，可能這個小鎮就因此而完了。
日本人接掌美國工廠，當然希望賺得足夠的利潤。並且把日本人的經營模式也帶入這家汽車零件裝配工廠，而且也把日本人的先進技術移入。希望可以使這家工廠能夠不要倒閉，但卻因為文化不同，想法不同，而導致意見分歧，於是顧用了史帝文生來當工頭，把自已的意見交由他來傳達下去，如果不是自已國內的人話，常會因意見不同而讓一件簡單事變複雜這樣就不好了，現實也常發生這種事，朋友之間就會發生了，常會因一件小事而發生爭執，在外人眼中其實沒什麼大不了，說一說就好了，不至於吵那麼兇，其實就是溝通方面要做好，才不會導致這樣的結果，常因溝通不良而導致爭吵，這樣人與人就不能和平相處了，所以良好的溝通是很重要的一個課題。
當日本的管理階層，遇上美國的勞工階層會是怎樣的文化衝突局面？因為日本人凡事紀律嚴格，每一環節講究「零缺點」，很重視品質，品質才能使產品受到人喜歡，這就是為什麼日本人經濟復甦那麼快的原因了。而且日本人認為公司的重要性遠超過家庭，工作成敗，相當於一個人的全部價值。
超時加班，對日本人而言一點都不是問題，如果工作沒做好的話，覺得對不起自已，對不起公司，而且日本人重視團隊精神，覺得團隊合作是很重要的，人要以團隊的一份子為榮。而美國小鎮鎮民崇尚個人主義，自尊心很重、講自由精神的，則是認為朋友、親情最重要，工作不過是糊口飯吃，家庭或朋友有事，絕對是請假外出幫忙。
於是東、西方的文化在這個影片形成衝突，日本人看美國人真是懶惰、缺乏紀律、沒有團隊精神。美國人看日本人，呆板、沒有生命力，腦中只有工作，沒有人情。
文化的衝突其實不僅是發生自電影裡面，日常生活不就處處可見了，東方統治集團與整個西方文化都有衝突，但衝突的程度不同，有的可以讓步，有的寧死不讓步；有的口頭衝突，內心不衝突；有的內心衝突，口頭不衝突。比如二十世紀八十年代初中國發生的公共場所拿著剪刀挑牛仔褲的行為，不久就聽便了。這是可以讓步的衝突，不會成為難以逾越的關口。
可是要跨越西方政治文化關，立憲、民主、**制、三權分立、新聞自由之類，就比狼鑽火圈和駱駝穿針鼻還要難一萬倍。這是寧死不讓步的衝突。中國一些官員到美國看脫衣舞，乃口頭衝突，內心不衝突。
東方各國憲法上也一如西方地寫著言論自由、集會結社自由，實際上是言論鐵桶，輿論控制，乃口頭上不衝突，內心裏衝突。
在影片中，史帝文生為了自已的工作，雖然不是故意的，但是還是欺瞞同事，下達假的消息，讓小鎮的居民誤以為他為了他們受了很多的委屈，結果實際只是為了自已的私利，沒有把團體當的很重要。而到最後史帝文生問日本人說他們的汽車一個月最多可以生產一萬五千輛，史帝文生說如果可以做到一萬五千輛是否可以加薪，福利都回來，於是日本人就下達了指示說如果有達到一萬五千輛的話，就加薪，沒達到，就不加薪，史帝文生就答應了，到了工會就傳達這個訊息，結果裡面的人就說一萬三千輛可不可以加薪，史帝文生說了一個謊，說可以加一半的薪，實際上是沒有的，於是美國人很努力的工作了，總算達到了一萬三千輛，也做到了一萬四千輛，可是實際卻要一萬五千輛的，這發揮了美國人的團隊精神，可是卻達不到加薪的承諾。後來因為一個員工受了傷，送到醫院，有一位日本人去看病，卻說出了這個事實說不到一萬五千輛就不加薪，於是美國人很生氣，說日本人不守承諾，出爾反爾，於是打給了史帝文生，叫他出來去工會抗議，其實他本人知道日本人其實沒有欺騙他們，是自已說了一個謊，在最後在一個活動，鼓起來勇氣，承認了這一切是自已說了一個大謊，在台下原本很支持他的人，就一下子跑光了，但是他贏得了女朋友的欣賞，因為要承認自已的錯是很難得的，如果在現實上自已犯了一個很大的錯，也不見得能勇敢說出來，更何況是當著一堆人的面前說自已錯了，這個很需要勇氣，這也是提醒自已，要誠實面對大家，不要為了自已的私利，而害了大家。
在另一方面，日本人員工總算提起了勇氣向他的老闆說美國人有些地方可以讓我們效法，就是重視家庭這方面，日本人為了自已的工作，而犧牲了家庭，反而搞得家庭不和樂，而且為了捍衛自已的權利，跟老闆翻臉了，可能這就是文化不同處。
幸好這部**的結尾是喜劇收場，而導演安排解決東西文化衝突的方式，是「友情」與「看見自己的缺點、學習對方的優點。」片中兩個關鍵人物，日本人領導者與美國工頭成為好朋友，兩人互相受對方影響而改變。於是美國人想到自己過去懶散的工作態度需要被調整，應該要重視團隊精神，不能單單想自已而已，要以團體為主，日本人想到自己該多重視家庭生活與朋友感情，而非為工作賠上一切。
進而兩人把這些觀念帶給各自的團體。其他美國人看到他們為了幫助自已能工作，於是都去做了，因此發揮了團隊精神，而不是分成日本人和美國人，團結一心的做這份工作，這就證明了團隊精神的重要性，我們常常會因為觸碰到自已的利益，而不想做這份事，而只想逃避，而喪失了團隊精神的重要性，所以看到這個影片可以提醒自已不要為了自已的小利，而讓大家喪失了團隊精神。要以團體的利益為優先。
四國三b 4950p113 王俐涵 1
下午13：00—17：00
b．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度。
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.
4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度。
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；
3.2加班管理。
3.2.1定义。
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
a．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
b．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.
2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。
如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.
5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。
加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程。
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.
2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。
填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
下午13：00—17：00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.
4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度。
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
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