---变管事为管人。
四车间工艺：雷彬。
2024年4月19日---4月21日，人力资源部组织我们**了时。
代光华管理课程之部属培训与工作教导方法观后感，对此感受颇多，特别是管人和管事对我启发很大。选好人员是为了干事。因此，正确处理好管人与管事的关系就尤为重要。
把人选好了，把队伍配强了，各条战线的工作就能向前发展，进而确保全局工作的合理形成和各项工作目标的顺利完成。
管人是管事的前提。事在人为，好人成事。用好的人去干事，才能实现工作成效的最大化。
实现公司的战略目标，需要一大批想事、干事、能成事的优秀组织着带领广大职工去拼搏。因此，人力部门必须按照原则要求，加大人员培养、选任和管理的力度，为公司在整体事业发展中所制定的各项决策提供有力地执行者。要建立实在、管用的畅销机制，进一步健全完善人员选任的各项工作制度。
使干部选任工作逐步走上靠制度管人、靠机制说话的良性轨道。同时，按照客观公正、实事求是和量才使用的要求，紧紧围绕加速发展选好精兵强将，把好钢用在刀刃上，真正做到用好人、挑重担、出成绩。管事是管人的根本目的。
各项事业的发展需要公司提供坚强的组织保证和人才支持。因此，在人员的选任上，要立足发展这个大局，加大对各级领导干部的绩效考核力度，把工作业绩作为干部考察的主要内容，真正做到凭本事用干部、凭实绩论英雄。同时，要注重加强后备人员队伍建设，建立动态淘汰式的教育、培养和选用机制，造就一支数量充足、结构合理、素质过硬的预备队。
实现管人与管事的有机统一。正确处理好管人与管事的关系，事关部门与部门，公司与子公司事业健康发展的大局。为克服管人与管事脱节、任用与职责管理联系不紧密的弊端，一方面，要坚持以职责管理为中心，建立不同类型、不同层次的岗位职责规范和管理制度，形成管人与管事的部门的协调制衡机制，畅通信息渠道，引导人员自觉在成就事业中发展自己。
另一方面，在公司发展过程中，应做到在干事创业中发现人员、鉴别人员、认准人员、推荐人员，很好地审“事”度“人”。特别要在人员选任工作的民主推荐、组织考察、讨论酝酿等过程中，充分大量员工的意见和建议，“不争说了算、共求说的对”，确保人员选得准、用得好，推动公司事业不断向前发展。
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