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参观海尔观后感范文。
参观海此后，你有何感想呢？下面是第一精心的参观海尔，希望您喜欢！
为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，20xx年2月24日，在。
的。安排下，我们一行前往海尔。
进行参观学习。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋开展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔。
管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我。
到了什么是细心、细致的物业效劳。在。
物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学标准、流程细化入微、管理核心明确。这些都表达着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和标准化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓。
物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管工程的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
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三点体会：首先感触很深的还是海尔。
智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔。
只有两栋楼，但全国各地务工人员大约。
五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带着下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长效劳时段，确保24小时效劳随叫随到，辛勤的的工作赢得了效劳对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的催促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个工程都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。
使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
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二、两点思考。
1、海尔集团的效劳理念、企业文化、管理机制在。
的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多珍贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好效劳品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的开展，物业效劳的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。
当企业管理者的标准高于被效劳对象的标准时，效劳质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分表达管理能力。
三、一点认识。
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通过对海尔。
的参观、学习与交流，我认识到现代企业的开展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业标准化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与开展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的开展奉献自己的力量。
自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不管是海尔园区的门岗守卫，还是静默悉心清扫的卫生的保洁员，不管是接待我们的海尔。
还是带着我们参观讲解的“宣传员”，不管是整洁安静的办公区工作职员，还是青春。
的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上。
到一股“自豪之气”，他们为他们的工作环境感到自豪，他们为他们的工作价值感到自豪，他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。
我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想模板，内容仅供参考。
到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为20xx年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。
在这次的参观中，我。
最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。
海尔是不断变革的海尔。“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考，使企业能够满足市场的真实需求，实现“零库存、零应收”，学到丰田、微软的精髓并超越之？!海尔提出：
我们要“人单合一”!唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场，才能持续地拥有市场。
就此，我请教了带着我们参观的老师，老师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。
所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场创造的价值，表达的是人的价值。“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。
听了老师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。
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张首席曾经解读过：“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而完全是管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争的战略差异。在全球化背景下，海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反响、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合。
一、速决速胜”。
我不禁为之钦敬为之感慨，我在心底默默的祝福海尔走的更远，我也将用海尔的精神不断鼓舞自己，只有强健的体魄才能征服险峻的顶峰，海尔是海尔人的海尔，也是每个中。
海尔。为配合集团公司下达的“6s”培训方案，增加青岛公司职工进一步了解“6s”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会。
了局部职工去海尔参观学习。
3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司。
7：30分准时出发了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔。
产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会。
还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的。
觉得受益非浅。
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通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。“人单合。
一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造。
8个综合研发中心，19个海外**公司，全球员工总数超过6万人，已开展成为大规模的跨国企业集团，20xx年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到20xx年年底，海尔累计申请专利9738项，其中创造专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅20xx年，海尔就申请专利943项，其中创造专利538项，平均每个工作日申请2项创造专利。
在自主知识产权的根底上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这说明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度；更因为海尔从开始的全面质量管理开展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印象最深的是生产线现场的“6s”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大家对“6s”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车模板，内容仅供参考。
间。从各路人才的。
到经营自我、挑战自我的团队合力；从不认识质量到“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决心；到迅速反响，马上行动的永创新高。无处不在反响着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来，而在其考评里，也许会发现其评价是否得分越来越高。
通过这次参观活动，久久不能平静。想到公司要实行的“6s”管理，开始还有的抵触心理，现在已经全然消失了。想到由办公室统一发放的工作本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的方案，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月总结出自己的收获和缺乏时，才觉察这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。
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海尔观后感
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2019 《海尔兄弟》观后感 优秀
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