延长之问观后感

发布 2020-05-16 03:01:37 阅读 9584

延长油田是个老矿,许多油区地处偏远山区,交通不便,开采条件差,产量低,给职工的生产和生活造成很大困难。延长油田新一届领导班子经过充分调研,集中民智,确立了“西部要稳定、东部缓递减、南部快发展”的“硬措施”,筑牢前行之路,各个采油厂及时把控发展规模和速度,将油田从连续上产转入稳产阶段,集中精力在提高技术、改进管理、提质增效上下功夫,确保了油田不同区域统筹协调发展,油田整体有序平衡发展,进而支撑地方经济发展新模式的持续推进。

延长油田坚持“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的特色文化理念,强化企业“软实力”。公司依托近7万名员工和9万口油井,通过采取“绩效挂钩、改善环境,提高待遇”等手段,使职工的工作积极性和创新能力得到发挥和释放,人人成了责任人,人人成了真正的主人翁。据统计,去年生产**241.

5万吨,实现利润10.27亿元,上缴税费161.34亿元,和上年相比,都有大幅增长。

延长之问》近些日子以来,不管是身边的同事,还是亲朋好友,总会有意无意的提起国际油价,更有关系好的朋友会说:“我看你们单位也快倒闭了,还不快快的找后路!”虽说是朋友的戏谑之词,但是自己也总是会不禁的深思?

我们赖以生存的采油厂能不能把我们养活到老?到底还能支撑多少年?如果倒闭了,我到底还能干什么?

这样的问题总是萦绕在我的心头,但总是没有一个靠谱的答案。

今天,看了《延长之问》,他是那样的警示我们所面临的严峻形势,是那样的鞭策我们奋发努力,是那样的激励我们应对难关,再创辉煌。

告诉我们现在所面对后备资源短缺、勘探开发技术水平以及管理方面与国内一流大油田存在差距,警示我们若不作出改变,还是按照以前依靠大投入换取高产量的方式进行生产,我们迟早会重蹈玉门、老君庙油田的覆辙,陷入因油而兴,因油而衰的困境。

当然是挑战,肯定也就是机遇,作为一直有着优良传统的延长石油人,我们当然也会在转型发展的关键时期,严格践行“党建文化管理工程”,深入贯彻“关爱员工,呵护油井,发展延长,奉献社会”的理念,牢牢抓住我们身边的关键因素“员工”与“油井”。

作为基层采油大队的大队长,我应该首先让大队全体职工了解我们当前所面对的严峻形势,让所有人都有一种危机意识。然后在,像他们深入阐述我们所必须做出的改观以及措施。让他们坚定的相信我们延长石油人,只要万众一心,团结一致,真正的从我们身边的小事做起,我们就一定能够克服困难,为我们再建百年延长的宏伟蓝图贡献自己的一份力量!

延长之问》观后感。

延长油田经历了百年的发展,创造了不少辉煌,但是也积弊频现,结构性矛盾突出。

延长油田是否能再铸就百年辉煌?是否能**稳产千万吨20年?是否能养活油田职工子子辈辈?

我们必须正视这些问题,不要重蹈玉门油田、华北油田、中**田由盛而衰的覆辙,不要像他们一样因油而兴,因油而废。

延长石油在2023年年底累积探明含油面积4791km2,储量23.1亿吨,目前已动用6347 km2,储量25.6亿吨,动用储量大于探明储量,并且油田地处鄂尔多斯盆地东部,远离生油中心,地层贮油能力差,油层渗透率低,并且随着逐渐进入开采后期,油层条件恶化,注水水源不足,旧井挖潜方式单一,并且我们靠打新井的方式弥补递减和压裂来增效,从长远发展这些都难以为继,这些都给我们**产量的稳产带来了较大的难题。

延长石油虽然为年产千万吨大油田,但是与国内其它油田仍然有不小的差距,勘探开采技术的落后,管理的滞后,都给我们再铸百年延长带来了严峻的考验。

面对当前的形势,我们必须转变思路,走转型发展之路。以“党建文化管理工程”为抓手,深入践行。

关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的思路,不断提升企业的软实力和巧实力。延长油田永宁采油厂双河东区采油大队采油5区队,在油田“党建文化管理工程”的带动下,工人精心呵护老油井,多次钻研技术,自行研究出了呵护油井的三件宝:1、偏斜式光杆密封器,解决了井口漏油的问题;2、丝杆护套解决了丝杆风吹雨淋、润滑油变质、阀门开关不灵活的`问题;3、压力表护套,解决了冬天压力表冻结,出现假数据的问题。

这呵护油井的“三件宝”,不但节约了成本,也提高了设备的运行率,为延长油田的稳产提供了保障。

永宁采油厂的呵护油井“三件宝”值得我们学习,同时也激励着广大延长石油儿女呵护油井的决心和信心。我作为基层采油厂的副大队长,必将在“党建文化管理工程”的引领下,把呵护油井落到实处,从身边的点滴做起。

所谓“人无远虑,必有近忧”,只有我们延长儿女把企业当作自己的家来对待,把油井当作自己的孩子来呵护,尽职尽责,做好本职工作,从点滴做起,我们延长石油人也必将重塑油田儿女敢于担当,勇往直前的新时代精神,以饱满的信心,继承和发扬埋头苦干的优良传统,走出科学发展的延长之路,续写延长油田百年新辉煌。

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