仓储物流部工作总结

发布 2021-01-22 15:42:28 阅读 6089

物流规划部工作总结(仓库)

自2023年在质量管理体系实施过程中,生产管理部重点作了一下工作:

一、建立了仓储物流部质量目标,1)发货计划完成率≥98%;实际完成100%;

2)在库物资合格率≥98%,实际完成100%。

二、体系运**况。

仓储物流部负责公司在库物资的贮存、保管和收发;负责产成品的包装、发货;负责在库物资的标识和防护等。

1)、根据仓储物流部在质量管理体系所承担的过程,识别和确定了过程中应对的风险和机遇,制定了应对措施;识别和确定了顾客和外部供方的需求和期望,加强了与内外部相关部门的日常沟通和协商,避免和减少了因仓储物流部工作原因给生产计划和销售计划的完成带来的不利影响。

2)、能严格执行公司的仓库管理制度,防止收发料错误出现,入库及时记账,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货,特殊情况需经有关领导签批。原材料未检验合格不入库不发料,成品未检验合格不发货,做到以公司利益为重,爱护公司财务,不监守自盗。同时发现问题及时提出整改,杜绝出现漏洞。

3)、合理安排材料在库内的存放次序,按物料种类、规格分区码放,不得混乱堆放,保持库区清洁,能真正账务哦原料的进、出、存的工作流程。

4)、积极配合财务和采购,负责定期对仓库产品清仓盘点,做到erp账、实物、台账三者相符,配合财务部做好库存盘点的亏、赢的处理及调账工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

5)、及时对库存滞留物品以及退货的产品进行反馈处理,尽量避免原料和产品的损失浪费。

三、 存在问题与改进建议。

1)、对**商的物料入库数量、质量严格把关了,但是对于领料出库没有把好关,争取改进这一现状,严格把控所有物料的出入库手续。

2)、仓库规划、5s管理不够合理,下一步将重新规划,合理分配,严格执行5s管理制度。

3)、库内标示和存放日期不够完善,我们将立即完善,并严格按照《仓储物资管理制度》执行。

2023年12月7日。

仓储物流部工作总结

我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距,所以在以后的工作中本人一定要虚心学习,努力工作,争取为公司的发展贡献自己最大的力量。如下是小编给大家整理的仓储物流部工作总结,希望对大家有所作用。仓储物流部工作总结篇 一 一 xx年工作回顾 1 尽职尽责,全力做好本职工作。我是公司仓储物流部仓库助理,...

仓储物流部工作总结

我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距,所以在以后的工作中本人一定要虚心学习,努力工作,争取为公司的发展贡献自己最大的力量。如下是小编给大家整理的仓储物流部工作总结,希望对大家有所作用。仓储物流部工作总结篇 一 一 xx年工作回顾 1 尽职尽责,全力做好本职工作。我是公司仓储物流部仓库助理,...

仓储物流部工作总结物流仓储部2023年工作总结

一 做好各类物资的收 管 发工作为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房 五金库房进行整理 规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的先进先出及现场管理工作。至2019年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材 油品及辅助包装...