2023年度个人工作总结。
所在部门：经营管理部。
总结人： 郑智华。
工作总结。2023年度）
2023年是我参加工作的第三年，也是担任管理员后第二个完整年度，这一年无论是在工程量的大小、工程项目的多少或各个方面的要求等都有了不少的增加或提高，我在时间紧、任务重的情况下，自加压力、克服困难、主动加班加点，努力完成公司下达的或领导交办各项工作，较圆满地完成了全年的工作任务。
2023年度，我继续担任线路工程二处的管理员，主要负责线路工程二处所承揽工程项目的管理工作。经过上一年度的学习、磨练，现已能够熟练掌握经营管理部的工作技能及流程。但随着社会的不断进步和发展，新的业务技术不断出现，为了能适应新形势的变化，我在工作过程中不忘学习新的业务知识，不断地充实自已。
不懂的不会的就向有实际操作经验的师傅和参加过培训的同志请教，使自己对一些专业的知识、技能有了一个系统的、比较清晰的了解。为能出色地完成自己的工作打下了良好的基础。
公司在2023年度经营管理部在管理人员没有增加的情况下，每个人都增加了大量的工作量，我和其它同志面对这种情况，主动加班加点，抢时间、抓质量，认真完成各项工作。施工前期，接到工程任务后及时下达工程任务书，并送达相关部门，同时对甲方办理开工手续，签订施工合同，保证工程顺利开工。施工期间，通过工程处的旬报表和其它途径及时了解每个工程的进展情况，对工程的后期工作做好准备。
工程完工后，及时编制交工资料，做好工程的交验。并对工程处上报的产量报表，竣工图纸、工程处用料情况进行核对，对超报工、用料的情况严格按照公司的考核办法执行。
工程管理工作是经营管理部工作的重点，而工程结算工作又是其中的重中之重，今年甲方对工程结算等工作的流程进行了优化，缩短了从施工建设到投入使用的时间，工程管理、结算等工作做的好坏不仅影响到公司的经济效益，同时也直接关系到公司的信誉，是公司领导和本部门最为关注的工作。今年太原市通信分公司为了适应市场变化压缩了工程结算过程的时间，制定了新的工程结算管理办法，并加大了考核力度，同时改变了原有的材料结算办法，我积极调整工作壮态，努力适应新的形势，主动加班加点，使99%的工程都能在甲方要求的时限内上报。在同甲方核对工程结算时，积极同甲方据理力争，尽可能地保证公司的利益不受损失。
在努力完成工程管理、工程结算工作的同时，由于经营管理部是公司的“出口”部门，为更好地与甲方沟通，我有时应甲方的要求送资料、查找工程结算的相关设计、解释工程结算中的问题、会同甲方核对结算数据、配合工程签证等等。
我虽然在工作过程中做出一些成绩，但也存在很多问题，在今后的工作过程中我会不断地学习，随时适应新的形势和新的环境。
感谢领导和同志们的支持和帮助，在今后的工作中，我会尽我自己最大的努力做好一切工作，同时要创造条件不断地提高自己的总体水平，为公司的发展贡献自己力量。
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