3、育人：组建公司培训体系，改变员工心态和工作态度，提升员工对公司的向心力和主人翁意识，达到员工真正把工作当成自己的事业来做的目的。将恒辉人“忠心、齐心、爱心、开心”的企业文化精髓发扬光大，操作程序是将恒辉集团缔造者的思想转变为制度、将制度转变为工作标准和流程、将工作标准和流程转变为实际行动、将实际行动逐步养成习惯、通过良好的习惯将恒辉企业文化精神发扬光大。
3.1首先要做工作态度即改变员工心态的培训（特别是公司中层和基层各级管理干部的心态的培训。一个公司如果干部管理好了，这个公司也就管理好了）。
由行政中心根据公司文化习惯和管理要求编写《员工礼仪行为规范标准》的培训教材，包含公司对雇员言、行、举、止、工作和业务等方面的统一要求，要求员工学习和贯彻到日常工作、学习和生活之中。各级管理人员必须以身作则，为员工作出榜样和表率，员工自然就会上行下仿地做到了。只要公司雇员都能够按统一要求去做，都能养成对工作、对生活始终保持一种积极上进的心态，再大的困难都能解决。
俗话说“观念变则心态变、心态变则习惯变、习惯变则人生变。”
本项计划工作推进时间：2023年2-4月。
3.2其次要制定一套实用的、行之有效的培训制度和培训计划，组建一支优秀的企业内部培训师(讲师)队伍：对其进行严格的考核，让他们以自身良好的形象、专业知识、经验和技能去影响和改造员工，最终达到共同提高的目的。
本项计划工作推进时间：2023年2-4月。
3.3第三要做公司制度和企业文化的培训：行政中心要根据公司目前各项管理工作的实际需要，组织编制人力资源管理制度体系（人力资源规划、员工招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效与激励、员工关系管理、企业文化建设、人力资源信息化管理系统、工作环境优化-软环境改造、员工满意度建设十大体系）和行政管理制度体系（包含对外关系、保安、消防安全、工作环境优化-硬环境改造、办公劳保用品、食堂、宿舍和环境卫生等），同时组织生产部、品管部等部门编制本部门管理规章制度。
编写各项制度和管理规定要根据公司目前管理工作的实际需要，同时考虑公司未来发展需要解决的问题，在广泛征求意见的基础上，编制相关制度。制度经集团总经理核准后应及时组织相关部门员工学习和讨论，行政中心在员工学习后要督促各级部门认真执行，做到凡事皆以制度为准。
本项计划工作推进时间：2023年1-12月全年逐步推进相关制度体系建设。
3.4第四要做工作标准和工作流程的培训：在编制某一块制度过程中，制度编纂部门应同时拟定该制度主要内容的操作标准及操作流程，制度经总经理核准后组织相关部门学习制度时，一并学习该制度的的操作标准和操作流程，并在制度执行过程中督促相关部门严格按照操作标准和操作流程作业，以保证制度的顺利实施。
本项计划工作推进时间：2023年1-12月全年逐步推进相关制度的工作流程和工作标准建设和执行。
3.5第五要做工作技巧和工作方法的培训：主要针对对象是公司中基层管理人员。
对公司各级中基层管理人员，行政中心要根据公司开展管理工作的实际需要，有计划的安排相关管理人员进行管理技巧、沟通技巧、品管手法、谈判技巧、营销技巧、成本管理、目标管理、个人行为魅力塑造等相关专业工作技巧和方法的培训，培训后由相关部门负责人督促部门管理人员有效运用相关工作技巧及手法，以期提升公司各级管理人员的管理能力和管理水平，塑造管理人员的行为魅力，打造一支能带领高效团队高效率地开展工作的管理人员队伍。
本项计划工作推进时间：2023年3-12月逐步推进工作技巧和工作方法的培训。
3.6第六要做职业技能、岗位操作技能、专业技术技能的培训：行政中心应组织各部门负责人编制各岗位工作职责及任职资格要求，确定各岗位从业员工必须具备的职业技能、岗位操作技能和专业技术技能。
对现从业员工不能达到完成本职工作最低要求的职业技能、岗位操作技能和专业技术技能的员工，应组织他们进行相关培训，让他们掌握完成本职工作必备的职业技能、岗位操作技能和专业技术技能，以减少工作差错和产品品质变异，最终达到提升工作效率和公司综合竞争优势的目的。
本项计划工作推进时间：2023年4-12月逐步推进相关职业技能、岗位操作技能和专业技术技能的培训工作。
3.7培训各级管理人员巧妙运用情感管理模式：对80后、90后员工的管理我们不能生搬硬套公司管理制度，强制行使领导权利，而应该在部属面前树立领导个人的行为魅力，让部属能心悦诚服地为他努力工作。
作为领导要加强自身品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动自己的目标和管理要求；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。同时应与时俱进，不断地学习和充实自己，不断提升自己的专业知识和专业技能，去感染和熏陶所带领的部属。除了工作之外应多关心、体贴、表扬、激励下属，要以身作则、身先士卒，不断用自己的实际行动去感化和感动员工。
俗话说：受人滴水之恩，当涌泉相报。感动员工一次，三个月不用管理。
本项计划工作推进时间：2023年4-12月逐步培养公司各级管理人员巧妙运用情感管理技巧去管理部属。
4、用人：遵循“任人为贤，能者上、平者让、庸者下”的用人原则，将合适的人安排在合适的岗位上，要用其所长，避其所短，让其发挥最大的潜能。通过组建员工职业发展体系，即员工在公司职业生涯规划工作来用好人。
主要目的是让员工在公司工作能看到希望，能够在职位上获得晋升、有加薪的机会、能够学到一技之长、能够与公司一道成长和进步。在员工职业生涯规划和公司未来人才发展战略方面，建议采用差异化人才培养战略，即将普通员工和公司管理人员分开培养。即招聘学历层次低一点的员工作为普工培养，只要工作表现好，定期晋级和加薪；在学校招聘一些学历高的有培养潜力的员工作为储备干部，将他们培养成为公司未来各部门各层次管理人员，制定**人培养计划。
具体员工未来在公司的发展可分为三条路线来规划(见4.2.1),并规定从低一级岗位晋升到高一级岗位的年限和必备的资格条件，让基层员工能看到希望。
行政中心应派专人辅导员工、培训员工，以创造机会来用好员工，以共谋事业发展来留住员工的心。
本项计划推进时间：2023年3-12月逐步推进员工职业生涯规划工作的相关培训工作。
3.2.1生产线：普工储备干部班长组长主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理
3.2.2职能线：文职职员专员主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理
3.2.3营业线：文职业务员主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理
5、留人：5.1通过有竞争力的薪酬福利留人：制定和完善公司薪酬和福利制度，以有竞争力和合理拉开差距的薪酬福利制度在业界树立竞争优势，稳定内部员工队伍，吸引外部求职者的目光。
本项计划工作完成时间：2023年1月份。
5.2通过员工激励制度留人：为激发员工的工作积极性和创新热情，公司除运用传统的薪酬激励、晋升激励、福利激励等模式外，还应辅之以工作目标激励、奖励激励、树立先进榜样激励、绩效奖金激励、生产竞赛激励、团队荣誉激励、合理化建议激励、关怀激励、支持激励、领导行为魅力激励等多样化的形式进行，让员工切切实实体会到个人价值能得到公司的肯定和认可，有强烈的成就感，从而安下心来在公司成长和发展。
本项计划工作推进时间：2023年3-12月逐步推进员工激励制度体系建设工作。
5.3通过人文关怀留人，将公司人文关怀文化精神发扬光大：作为中国本土企业，我们应以中国最传统的人文关怀文化方式去感化员工，让员工能够切身感受来自公司老板的关怀，员工受到公司老板的恩惠后当知恩图报，甘心情愿地为公司贡献自己青春和智慧，真真正正地由打工者的心态转变为把工作当成自己做事业来做的心态，这两种心态的结果大相径庭。
公司人文关怀文化的方式可以是由行政中心统一向员工发送祝福慰问短信、发放员工生日慰问金，员工喜事、婚事、丧事发放慰问金，设立困难员工帮扶**在员工遭遇重大变故和生重病时公司领导能前往探望并给予帮扶等方式。慰问金的金额不一定多，心意到了即可，可按照员工的级别设定不同标准。
5.4对新入职员工（学徒工、技术工、普工）可与其签定专业岗位上岗技术培训协议，约定培训期限、培训费、服务期限、违约金的方式留住员工：但最终留住新员工的心还得靠各企业各级干部认真贯彻公司留人措施和政策。
本项计划工作推进时间：2023年3月可制定相关规定并逐步推行。
二、推行目标管理和成本管控工作，为公司开源节流：
1、推行目标管理工作，为公司开源：建议2023年在公司各企业、各部门逐步推行工作目标管理工作，由公司与各企业签订年度经营目标责任书（特别是营业部门的年度销售目标、回款目标，技术研发部门的新产品开发目标、行政部门的企业文化建设目标，生产部门的交期目标，品管部门的品质目标等），再由各企业将工作目标分解后与各部门负责人签订工作目标责任书，由各部门负责人将目标细分到各具体岗位员工，形成公司目标全体员工一起来挑重担的局面。将工作目标考核直接纳入各级各岗位员工的月度、季度和年度绩效考核工作之中，直接与绩效考核奖金和年终奖金挂钩。
以工作目标激励的方式激发各级员工的潜能，为公司的发展多作贡献，公司根据各级员工贡献的大小给予其相应奖励作为回报。
本项计划工作推进时间：2023年3-12月。
2、推行成本管理控制工作，为公司节流：
2．1推行无纸化办公。通过完善公司自动化办公系统，达到公司内部各种文件均可以通过自动化办公系统来处理，不需要打印成文本形式来处理。一年下来，节约的打印纸张成本相当可观。
2．2推行办公用品、非生产性物资每月集中统一作计划、由采购部集中统一采购制度。这样操作既可以让各企业、各部门养成作计划的良好习惯，同时便于采购采用招标方式集中采购，月结付款，降低采购成本，降低现金的占用率，提高资金的使用效率，使采购可以腾出更多时间去管理生产原材料**商，降低生产原材料的采购成本。
2．3逐步推行固定时间审单和付款制度：建议逐步推行每周固定两天（如周。
二、周五）进行费用审单报销和付款审单制度，这样既可以减少公司现金流量，提高审单的效率，不用天天审单，又可以腾出更多时间做其他更重要的事情。
2．4逐步推行各企业、各部门提前作资金使用计划制度：建议逐步推行各企业、各部门按年、季、月作资金使用计划制度，这样做既可以提升各企业、各部门的计划管控能力，又能够有计划地控制公司资金的流量。
以上工作计划项目只是对2023年工作的建议或构想，如果要推行其中的一些计划项目，还需做该项计划详细而具体的实施计划并进行可行性论证后方可施行。当否，请总经理批示！
计划人：**
2023年1月12日。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部年度工作计划
seq 2 管理干部培训。seq 中高层管理干部的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有外请讲师 培训 小...
人力资源部年度工作计划
工。作。计。划。报告人 二0一四年四月十六日。工作计划。一 公司总体目标。根据工作情况与存在不足，结合目前公司状况和今后发展趋势，计划从六个方面开展工作 1 制定人力资源管理制度。本年度主要工作是建立人力资源管理的各项规范及管理制度 2 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做...