20XX年11月大学生打工社会实践报告

发布 2021-01-29 21:03:28 阅读 6150

一个项目的选择,是非常关键的因素,但绝对不会是决定因素。选对了项目,可以让人的创业过程变得相对轻松。但是,一个好的人才,才可以把项目运作的风生水起,赚取诱人的利润。

在我暑假的这一段时间里,真切的体会到人对于商业运作的巨大影响。在兴众煤业,有一个关键的人,一个既懂得煤炭的知识,又懂得商业运作的人,这个人凭借自己的几次明智的举动,为企业带来了生机。他是赵技术员。

例如,到煤矿去选购原煤,就展现出他的技术水平的高明之处。在前去采购之前,首先做好了市场调研,然后结合市场确定了采购原煤的种类和卡位要求,确定了煤矿,避免了走冤枉路。在煤矿,懂得煤的品质的判定,选到合适的好煤。

而另外的采购员采回来的煤却是含有大量的煤矸石,品质很差。

三、资金是企业的动力。

当我有能力做得更大,我会选择扩张;当我没有能力扩张,我会选择积淀;当我无法正常运作,我只有选择放弃部分利益。但如果我无法生存,我还能怎么做?

企业的动力是不能出现任何问题的,否则会把自己的努力完全化为乌有。当我们的企业刚刚上轨的时候,一件非常让人意想不到的事情发生了,我们的资金链发生了断裂。在这样的背景下,我们的整个运行发生瘫痪,无论是采购还是销售都陷入一个僵死的境地。

没有资金,我们没有办法采购新的原煤;同样没有资金,我们无法保证整个运输的流畅,使部分货物积压,陷入恶性循环。由于我们的煤炭**停滞,使用煤单位压做保证金的资金成为死资金,更是雪上加霜。但是,要想走出困境,就必须要有新的资金的注入,或者低价处理积存的煤炭,使流动资金足够维持正常的运行。

这就涉及到下面一个问题。

四、合伙经营要分工合作。

八匹马可以使马车飞奔,也可以使人被分尸。方向不同,结果大不一样。

兴众煤业是由三个老板合资的民营企业。在上面提到的赵技术员就是提供技术支持,属于技术入股。而另外两个了老板则是各十五万的资金注入。

本来的分工是一人负责煤场的选煤作业,一人负责产销调度。但是事实是,所有人都把目光集中在煤场的生产作业,而是产销调度陷入脱节,陷入资金泥潭。在出现问题后,又都开始退缩,畏首畏尾。

在这里可以看出,分工合作要做到令行禁止,各司其职,否则会导致各种不良的后果。只有每个人做好自己最擅长的,才可以十几个人的力量发挥到最大,到来最大的利益。一旦我们陷入互相监督采集的境地,也就是我们失败的前奏。

五、技术创新。

为什么我们的产品会出现各种不利的局面,一方面是管理的问题,另一方面是技术创新的问题。可以说,在倒卖煤炭的这个领域,有很多成功的大型的煤炭交易企业,我们作为新成立的企业无法在短时间内开拓足够的市场,也没有足够的资金预期对抗。但是我们的亮点是对原煤的二次加工,是各个粒组的没分离开来,这样更加方便用煤企业进行使用。

但是,我,们走的是一条新路子,是一天没有经验可以照搬的路子,我们要在摸索中前进,要在摸索中不断的创新,在失败中不断的吸取教训,总结经验。我们的筛分的筛子的制作是我们的一个难点。我们参考沙场对沙的处理工艺,结合没的特点进行了改进,经过多次的实验,终于取得了胜利,这也是我最大的成就,这其中有我的一份心血。

总之,我想说,经过一个假期的社会实践,虽然我学到的并不是特别多,但是我一直本着学习创新,学以致用,理论指导实践的原则,在实践中不断的为企业带来新的气息,好的现象,打开僵局,创造良好的局面。在这个暑假的实践中,我看着一个企业在曲折发展的道路上成长起来。这是我的骄傲,也是我的财富!

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