第一季度总结

发布 2021-01-31 04:53:28 阅读 2007

医院第一季度工作总结。

2023年是十二五的开局之年,在这机遇与挑战并存,希望与困难同在的日子里,我们在公司的正确领导下,在党的卫生方针、政策指引下,始终坚持以“预防为主、患者第一”的指导思想,全心全意为企业服务,为患者服务,为职工服务的宗旨,加强管理,落实防疫工作方案和各项工作部署,在预防保健、环境治理等方面取得了较好的成绩,实现了时间过半,任务过半的预期目标;

1、各项任务及经济指标完成情况汇总如下:

1、营业收入;

10年计划9.1884万元,完成8.8091万元,比计划下降0.3793万元。

11年计划10.634万元,完成10.40993万元,比计划下降0.3465万元。

同比增加1.608万元。

2、营业利润;

10年计划4.5798万元,完成4.3278万元,比计划下降0.252万元。

11年计划4.8297万元,完成4.5675万元,比计划下降0.2622万元。

同比增加0.2397万元。

3、管理费用:

10年计划0.75万元,完支出0.68万元,比计划下降0.7万元。

11年计划0.75万元,完支出0.4211万元,比计划下降0.3289万元。

同比下降0.2589万元。

二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作。

1、卫生防疫、季节病防治:进入早春时节,乍暖乍寒,针对今春天气干燥寒冷、气温多变的情况,是流行病感冒和心脑血管病的高发时节,首先我们加大宣传力度,利用黑板报、广播、张贴等方式,宣传相关的防治常识20多篇。提高了大家的保健意识和预防水平。

其次落实消杀计划和季节病防治措施,成立应急救援小组,医疗垃圾废水严格按照相关制度,由专人进行处理、处置。经过一系列的措施,有效控制了季节病的发生。

2、环境治理:环境卫生区域性管理,责任落实到科室、个人,实行每周检查、评比,和不定时抽查相结合的管理办法,使环境卫生保持在干净、整洁的状态。3月份对医院花园进行了彻底整理,平整花园土地,载种小青叶160米,月季花8余颗,美好了医院的环境,达到了花园式医院的要求。

为工伤病员住院创造了良好的**环境。

三、落实6s管理长效机制。

1、按照6s管理看板,每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6s活动,工作期间按照岗位操作、程序进行,对工作现场检查、整理、清扫。

2、每周一检查各科室落实情况,下午组织2小时培训学习,实行10天一总结一考核,对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

3、坚持执行岗前500秒训导活动,服装统一,声音宏亮,步调一致、行为规范、精神饱满。

4、业务学习,每周按时进行,3月份主要学习了高血压病、冠心病、季节病的常识,并对防暑、中暑的急救进行了培训。政治学习每周四下午1个小时,主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。

四、根据河北省煤矿安全监察局邯郸分局关于煤矿安全的通知精神。结合我公司的实际,经公司领导批示,对2023年公司体检有高血压、心电图异常人员进行了防治性指导工作,共复检500余人,4月份对公司职业危害接触人员进行了职业健康体检,共体检700余人次。有效控制了安全隐患,提高了健康意识,保证了职工的身体健康。

五、安全隐患排查。按照公司要求,按时对安全隐患进行排查。实行三天一排查,十天一汇总,排查有记录,隐患有措施。

六、按时召开民主生活会、民主评议会,开展批评与自我批评,检查在工作中、生活上等方面存在的问题,并制定相应的整改防范措施,公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

七、工伤病员管理,严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。

八、医疗安全事故为零。

第一季度虽然取得了一定的成绩,但仍存在一些不足:

1、经济指标未按计划完成。

2、整体素质提升缓慢,文明用语少,积极主动性不强。

s管理执行不到位,管理粗放,量化、细化,不精确。

主要原因:1、两节期间医保、工伤、住院病员少,门诊就诊病员也相对减少。

2、技术水平低,存在取药、划价、收费,等待时间长等现象,导致病员外流。

措施:1、加强培训学校,提升技术水平,提升业务素质、思想品质。

2、加强管理,开展优质服务月活动。

3、优化管理,扩宽经营渠道,提高信誉度、知名度,逐步增强对外创收能力。

4、加强自查、自纠,加大管理、监督和检查力度,强化责任,严格落实,为全面完成今年各项工作目标而努力。

医院。2023年4月。

2023年下半年工作计划。

一、 经济指标:

1、营业收入:26.3964万元其中营业利润10.1301万元。

2、管理费用1.5万元。

3、物品消耗3.1258万元。

二、落实规范消杀工作程序,加强环卫治理工作,定期监督检查,控制蚊蝇孳生,实现年初环卫工作目标。

三、控制季节病发生,传染病无区域性流行。

四、规范“三防”标准,落实三防工作措施。

五、对公司员工健康体检一次,并建立健康档案。

六、6s管理工作持续深入进行。

七、医保住院同比增加5%。

八、做好突发性卫生事件的预防,应急和善后处理工作。急救物品完好率100%

九、保证医疗保险、工伤保险工作正常运行。

十、医疗、安全事故为零。

十。一、按时完成公司领导交办的各项任务。

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