20xx年工作总结【企划蒲伟】
20xx年工作总结。
1、**建设。优化，更新维护，免费外推。专家和医院微信公众平台的维护。
2、医院内部企业文化建设。包括各个功能区，如咨询师、留观室、纹绣室、走廊等的墙面，另外是前台背景墙等。
3、医院技术、项目、专家等核心资源的整合、包装。制作相关宣传形式，包括折页、画册、墙面展板、地面展架等。
4、全力配合市场渠道工作，包括制作相关的广宣物料，展架、宣传片等等。
团队建设。招聘。
企划网络：seo一名，小范围投放网络竞价，硬广（电视、户外）少量投放。从医院长远的发展、品牌建立来看，不能只注重长沙以外地区的渠道营销，网络和户外广宣是必不可少的。
医护：**长到位。
市场团队的组建：招聘有经验的美导数名。
打造精英团队。
1、建立并完善培训上岗、以老带新的团队建设机制。
2、部门之间技能交叉培训，取长补短，培养人才多面手。比如，引进新器械、新技术后进行培训时，可以全院一起参与学习。
3、定期：企划部向全院员工普及医院招牌特色项目，市场部总结典型案例，让每一个参与其中并形成知识沉淀。
4、目前，**鸡儿兼前台。但一旦到诊量增加并稳定后，**和前台就最好区分开。
医院文化建设/制度建设。
1、医院制度/员工守则的培训、执行到位。
2、明确各部门职能、工作分工，权限划分到位，责任到部门主管，建立完善、无碍的沟通协作机制、问责制。
3、高层就医院运营策略达成一致，中层提供专业意见，基层执行到位。全院共享医院发展动态。
4、医院内部例行会议：高层工作沟通/总结会+全院动员/激励大会。
5、由于渠道客人很难集中做**活动，企划部加强自**营销策略，丰富手段笼络潜在客人，咨询部加强客服回访成交能力。
6、企划深入了解渠道市场，熟悉渠道合作模式及客人成交影响因素，这样企划策略才好制定，工作才好开展。
7、做一次两次针对长沙市内客人的“赔钱赚吆喝”给力的**活动（**优势——低于同行，专家优势——如聘请韩国专家坐诊）。以此来传播品牌，提高知名度，为日后医院业绩**增加新的门道。
企划20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一 企划部20xx年工作总结及20xx年工作计划。企业策划部企划部20xx年工作总结。及20xx年工作计划。说明 此文为word版本，后可随意编辑 第一部分 20xx工作总结 6月 10月 自20xx年5月21开始接任企划部工作以来，对内 根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，...
企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一 企划部20xx工作总结 20xx工作思路。企划部发言材料。20xx年，企划部按照公司三届五次职代会精神，重点围绕强化基础管理 子公司管理改革 生产经营计划及经济责任制考核。近期以来，我们在做好全年收尾工作的同时，也对今年以来所承担的主要工作进行了总结回顾，针对公司当前所面临的形势和明年的主要工...
企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
企划部经理 新盛隆商厦企业策划部。2014度工作总结及2015工作计划。第一部分 2014工作总结 6月 10月 自20xx年5月21开始接任企划部工作以来，对内 根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外 联系异业联盟合作，与广告公司新闻 进行接洽。通过内外整...