同时，对下年各月份的销售量做一个具体的统筹**和分解。主要是在各产品的淡、旺季的认识和划分上，原有的产品淡、旺季划分已经离我们的实际销售出现了一定的出入，特别是我们经验上的产品销售淡季在最近的市场表现并不淡，只要有合适的战略和适当的市场推广在淡季也能取得不错的业绩，我们正在这方面努力摸索。现在把各产品在各月份的预计销量明确出来，以使我们在各月份的销售更趋合理，能量发挥到最优。
二、未来五年的目标：100亿元！
看起来这个目标似乎很远，但看看我们的发展速度、我们的管理机制和我们的同志，就会感觉我们离100亿并不遥远，而且我们坚信我们一定能做到！
三、目前存在的主要问题：
重组以来，营销组织膨胀太快，基础管理严重滞后，人浮于事的现象开始出现，以致“规范一级、强化二级、决胜终端”的思路在执行的力度和速度方面未尽人意，因此，基础管理和员工基本技能急需进一步提高。
产品策略的计划性及前瞻性明显不足，季度性及年度性产品计划未能指引市场变化，乃至个别产品库存压力较重，以致有时不得不实行降价策略。
缺乏对竞品详尽的专业分析，缺乏对行业信息的及时反馈，缺乏对决策的理性分析和系统制定。
客户结构需进一步梳理、规范。由于所有产品暂处于上升期，因此，个别区域及产品在**上仍然存在一定的**战。
营销系统短期行为仍较为严重，员工与企业没能结成真正的命运共同体。
营销公司内部仍有个别营销公司团队建设及凝聚力急需加强，个人英雄主义色彩仍然较浓，“孤单英雄”、“独行侠”式的现象仍然存在。
营销公司总部仍然缺乏主动为市场服务的观念，甚至不知道怎样服务、为谁服务，如果长期与市场脱节，我们也有成为官僚机构的危险。
全员营销、全员经营的思想只是在个别领导中受到重视，而大部份员工仍然处于“事不关己”的口号之中。
各部门之间存在严重的本位主义，缺乏横向联系，整体和大局意识不足。
个别部门或个人缺乏激情和冲动，缺乏绝境求生的斗志，居安而不思危，属明显的保守型组织。
四）、未来竞争的措施：
1、加速营销创新的开拓，例如：
产品差异策略：开发、生产、营销；
政策及区域差异化：解决同质化产品对不同市场的冲击；
2、加速虚拟经营或与客户实体化经营：避免不必要的**战、资源战，尽可能实现量利均衡；
3、加速组织与流程建设；
4、加速基础管理和强化个人素养的提高；
5、加速内部经营、强化成本意识：
对外：向市场要利润，由市场创效益；
对内：强化对五项费用、广告费、售后费、仓储运输的管理和使用；
通过资源的合理及优化使用而创造效益最佳。
通过加强终端建设而推动品牌拉力提升，同时以便于培育持续忠诚度的消费群体，培育持续忠诚度的员工队伍。
五）、前进中的应注意的问题：
时刻警惕，将市场风险有意识地规避在最小限度内，产品开发、库存、**、货款、质量等随时以市场为指引。
市场需要是创新之母，把握真正的市场导向，以明确未来发展之方向。首先，决策什么是对的，其次才是关心谁是对的。
需加强对市场和产业结构的调研，探索产业未来变化之趋势，由于市场及产业结构的相对脆弱，目前，虽然我们在小家电行业的前景较为乐观，但如果我们仍然故步自封或因循守旧，注定会给企业发展带来难以预想的结局。一个企业，如果其市场领导地位一旦失去，要想夺回来是非常艰难的。
人口素质变化及人们生活质量的提高，对未来产品开发极具指导意义。因此，加强员工及经销商队伍的培训和知识更新尤显重要，知识是随时变化并不断被遗忘的，落后企业的共性是对新知识的排斥或接受新知识的速度明显滞后。
建设适合大多数人的隶属于大美的企业的亚企业文化，即永远保持创业的激情和冲动，我们坚信，凡是可能的，都将成为现实。
从组织、流程、收益的保障上加强对职业经理人队伍的建设：培育一批具有使命感、职业道德、首长观念，同时又具有独立解决问题的悟性和自觉性，并能在艰难的绝境中顽强生存的能力和信心的员工队伍。
危机意识，愈是成功的时候，愈是危机四伏，更何况目前的我们还不能说已经成功，因此，我们的敌人不是别人，而是我们自己。
由完成个人目标，到企业远景最终实现，我们的共同愿景是——明天的美的品牌将成为世界家电行业的巨头！
国内营销公司。
二000年十二月三十日。返回。
20XX年公司安全工作总结及20XX工作计划
20xx年，我公司在上级 的关怀和指导下，在公司董事长 总经理及管理层的领导下和全体员工的共同配合支持下，认真贯彻落实 中华人民共和国安全生产法 浙江省安全生产条例 企业安全生产标准化基本规范 等相关安全生产法律法规，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，紧紧围绕年初制定的20xx年安全生产...
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20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产 经营管理 党建工作等方面仍取的了重大进展，各方...
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xx年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市 正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏 开拓进取 转变观念 勇于创新的精神，通过强化队伍建设 抓好市场营销 确保安全质量，开源节流，克服了市场 不稳 资金 紧张 原材料 短缺等困难，取得了较好的成绩。现将...