月度工作总结报告

发布 2021-01-09 13:33:28 阅读 2267

***月度工作总结报告光阴荏苒,一转眼忙碌的九月已经过去。时至9月底,离***正式投入运营已经两个多月了。9月,对于***分公司来讲,有着特殊的意思,我们在客户累积上初步实现了量的突破,并签下了公司成立来的第一单。

当然,对于传统的“金九银十”来说,**时间才刚刚过去一半,通过两个月多的奠基我们的业绩势必将会有质和量的突破。作为公司的管理者,回顾整个九月份,我们所做的努力依然不够,在新的月份里我们将从各个方面进行努力,把公司的业绩做大做强。

一、2023年9月。

工作情况:9月公司重点主推项目的总数。

3个,分别是:圣坤国际、悦达南郊华都、壹品星汇。带看17组,成交一组,业绩6万,业绩上并不是很理想。

运营方面,公司一直非常注重人员的招募和团队建设,同时也从未放弃通过多种途径招聘新人。本月无人员离职,入职一个新员工*名。入职的新员工中绝大部分为同行业业务能力极为突出的老员工,工作热情极高。

这些新鲜血液的注入大大提升了整个团队的积极性,同时也创造除了公司更加良好的工作氛围。同时,为了激发员工的业务激情和提升公司员工满意度,公司总经理精心策划了一次员工座谈会。二、本月公司业绩不理想原因分析。

三、下月工作开展思路和目标10月公司工作重心之一仍然是招聘,公司将通过多种途径展开整个招聘工作。1、**招聘(58**无法正常使用,希望公司能够在**招聘这一板块给予支持)2、鼓励员工内荐3、分配业务经理招聘指标,并设立奖惩制度严格执行4、去工厂门口或附近摆牌。与招聘相对应的便是人员的培训,10月人员的培训依然不能放松。

不光是针对初入职人员的基础知识和沙盘培训,更重要的员工在日常**沟通中的表现也要进行追踪和反馈。在招聘上公司的目标是1名资深业务经理和5名素质达标的业务员。当然公司的重中之重是业绩,针对业绩的提升公司将从以下几方面努力。

1、激发整个公司员工的销售热情,加大**量,让业务员由内而外产生压力感,严抓狠抓带看量。2、针对业务员业绩表现设立奖惩制度,优胜劣汰。本月业绩目标。万。

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月度工作总结报告。光阴荏苒,一转眼忙碌的九月已经过去。时至9月底,离 正式投入运营已经两个多月了。9月,对于 分公司来讲,有着特殊的意思,我们在客户累积上初步实现了量的突破,并签下了公司成立来的第一单。当然,对于传统的 金九银十 来说,时间才刚刚过去一半,通过两个月多的奠基我们的业绩势必将会有质和量...

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