海滨大道服务区加油站建设工程阶段。
1 工程概况。
海滨大道服务区、加油站座落于天津汉沽、塘沽、大港的海滨大道沿线，2023年共动工7个服务区、加油站，建设性质为中石油天津海滨大道销售分公司。
1.1主要工程项目。
1.2 承包单位。
中建六局总承包工程公司。
本工程于xx年xx月xx日正式打桩开工。
2 监理组织机构及监理人员、设施。
2.1 监理组织机构。
根据本工程特点，组成了以专业知识和现场经验丰富监理人员组成的项目监理组，每个工程工地派监理工程师负责现场的具体工作。
项目监理机构组织形式为直线制。
2.2 监理设施。
本工程使用的检测设备见下表。
3 监理合同履**况。
本项目监理组自2023年7月进驻施工工地至2023年12月，对陆续开工的土建工程实施工程监理活动。严格履行委托监理合同中赋予监理机构的权力和应尽的义务和职责，在中石油天津销售分公司的大力配合下，按期完成了本阶段工程的监理任务，以完工程质量达到了施工合同中的规定的合格标准，也满足设计文件和国家强制性标准、规范的要求。
4 监理工作成效。
本工程项目监理组在实施监理工作中主要作了以下几个方面的工作：
4.1 施工准备阶段监理工作。
4.1.1 参加施工图纸会审、设计交底。
4.1.2 审查施工组织设计7份，协助并督促承包单位建立健全质量管理、技术管理和质量保证措施；审核质量管理、技术、安全管理制度；审查分包单位资质及相关管理人员、特种作业人员的持证情况。
保证施工管理人员素质符合施工要求。
4.1.3 审核施工单位施工准备情况，符合开工条件的及时签发开工报审表及相关证明材料，并报建设单位批准。
4.1.4 检查进厂机具，计量器具、电器设备，安全设施、标识是否到位，并符合要求。对需要抽样化验的材料现场见证取样。
4.2 施工阶段监理工作。
4.2.1 工程进度控制。根据工程进度情况分析进度偏差的原因，提出解决问题的方法或措施。作到事前控制和事中控制相结合，从而保证了各分项、分部工程顺利进行。
4.2.2 工程质量控制。在工程施工过程中，针对影响工程今后使用功能和使用寿命的重点部位、工序设置质量控制点和质量控制目标。要求承包单位在施工环境、严格控制。
钢筋混凝土基础施工中的隐蔽部位如钢筋绑扎，模板支摸、计量、搅拌、浇注振捣等均实施旁站监理，做到施工不停，监理不下岗。监理过程中严格按照设计图纸和工程变更的要求进行质量控制。
5 施工**现的问题及处理。
施工中我们以设计图纸、工程合同及工程变更单为监理依据，以建筑工程施工及验收规范为准绳对各分部、分项工程严格检查验收。发现不合格项及时通知承包单位整改，并向建设单位通报。
在站内路面和水泥场地施工过程时，施工单位未进行混凝土的配比试验便盲目开工。监理人员发现后坚决要求暂停施工，进行取样化验、配比试验，直到化验室出具配比通知单后才开始本部分工程的施工。
虽然本工程的施工单位按施工合同的要求建立了现场施工项目管理机构，建立了质量管理、技术管理体系，但是技术力量非常薄弱，不能起到管理作用。针对这种情况，我们监理机构在严把质量关的前提下，以“监帮”的形式帮助施工单位严肃施工工艺、施工工序检查报验制度，随着工程质量的逐步提高，施工单位在业主方面的信誉也在提升，施工单位由开始的不理解、不配合到后来主动向监理人员请教问题，主动接受监理人员的检查。这些都反映了监理在工程建设中的巨大作用，在施工力量比较薄弱的情况，监理工作更能发挥积极的效能。
6 建议。工程的规模比较小，但是在施工过程中仍然发现了许多设计、施工方面的不足和问题。例如设计与现场实际不符，施工单位的技术和质量管理薄弱，合同意识差，对加油站建设的特点标准模糊等等。
建议建设单位在下阶段工程施工中给施工单位必要的行业标准执行的帮助。确保下阶段工程实施顺利进行，为建设单位投资带来巨大的效益。
天津xxxx监理****。
200x年xx月xx日。
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