服装厂员工守则 实用

发布 2021-05-07 08:06:28 阅读 1644

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服装厂员工守则。

制衣厂员工守则【1】

一、前言。(略)

二、公司概况。

(略)三、职业道德与行为守则。

(略)四、行政与人事管理制度

(略)五、服装设计开发控制办法。

(一)设计开发策划。

设计部根据业务部下发的《服装效果图申请表》,编制《设计开发计划书》,经设计部负责人审核、总经理或其授权人批准后实施。

(二)设计开发输入。

根据《设计开发计划书》的分工,由各阶段负责人开始收集或整理有关资料,如收集相关的产品技术标准、相关的法律法规等,设计师负责整理汇总形成《设计开发输入一览表》,经设计部负责人确认输入的内容是否清晰、完整,严禁存在模糊的内容。

(三)设计开发输出。

1.根据《设计开发计划书》划分的阶段以及《设计开发输入一览表》,将各阶段的输出结果由各阶段负责人进行汇总整理,形成《设计开发输出一览表》,经设计部负责人确认后归档保存。

2.设计师根据《服装效果图申请表》的要求制作图纸,编制物料清单,提供采购的输入信息。

(四)设计开发评审。

1.根据《设计开发计划书》的阶段划分,对设计开发的输出结果(效果图)经阶段负责人审核后,由设计部负责人批准,必要时由设计部负责人组织相关职能部门或外聘专家进行会议讨论,评审是否满足该阶段设计输入的要求,评审的参与者必须包括该阶段的设计开发负责人或其成员。

2.评审的方式可以采取开会讨论形式,也可以采取相关人员审核传阅等方式,确保设计开发输出满足开发设计输入的要求。

3.对于评审所发现的问题或意见,由该阶段的设计参与人员负责记录整理,形成《设计开发评审记录》,经设计部负责人确认后执行评审意见。

(五)设计开发验证。

1.根据《设计开发计划书》的阶段划分,针对设计开发评审结果由设计部负责人组织相关职能部门(如业务部、技术部)一起验证,验证结果由设计部负责人负责整理,形成设计开发验证记录。

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